Види відрядної оплати праці будівельників
Продуктивність праці багато в чому залежить від того, як організована його оплата. Доказом тому є міцно прижилася відрядна оплата праці в будівництві. Під загальною назвою відрядної оплати мається на увазі кілька систем, кожна з яких в певних випадках дає максимальний ефект.
Впровадження відрядної форми оплати праці в будівництві доцільно тільки в тому випадку, якщо на підприємстві виконуються три обов'язкові умови:
- наявність норм виробітку, обґрунтованих технічно;
- розробка чіткого обліку кількості обсягів робіт, фактично виконаних робітниками;
- наявність ретельно налагодженої системи контролю якості виконаних робіт.
Оплата праці в будівництві на відрядній основі ділиться на чотири основних системи:
- пряма;
- відрядно-преміальна;
- відрядно-прогресивна;
- побічно-відрядна.
Пряма відрядна оплата праці
По суті, відрядна заробітна плата складається з тарифної частини і відрядного приробітку (перевиконання норм, що діють на даному підприємстві).
Організація відрядної оплати праці вважається правильною в тому випадку, якщо частка тарифу в ній становить не менше 60-70%. Якщо ця умова не виконується, значить, на підприємстві діють занижені норми виробітку, тому що в ідеалі економічно обгрунтовані норми перевиконати неможливо.
Завдання на виконання робіт може видаватися як індивідууму, так і колективу (бригаді або ланці).
Індивідуальна заробітна плата в будівництві в цьому випадку повністю залежить тільки від продуктивності самого робітника. Але така форма оплати застосовується дуже рідко. В основному завдання видається колективу.
Колективна форма оплати
У цьому випадку заробіток кожного члена бригади або ланки залежить:
- від загального виробітку колективу;
- часу, відпрацьованого їм в період виконання завдання;
- його кваліфікації.
Колективна відрядна оплата можлива лише при правильній організації праці. Для того щоб наступний розподіл зароблених грошей було справедливим, необхідно виконати наступне:
- Максимально правильно оцінити кваліфікаційні здібності кожного члена бригади.
- Підібрати оптимальний склад бригади з точки зору кількості і кваліфікації її членів. Обидва ці показника повинні відповідати кваліфікаційним рівнем виконуваних робіт. Причому найбільш продуктивно буде працювати та бригада, члени якої можуть поєднувати суміжні професії: в цьому випадку завантаження кожного робочого протягом зміни буде повною.
- Вести найсуворіший облік часу, відпрацьованого кожним членом колективу.
Недоліки колективної відрядної оплати
Залежність заробітку окремого робітника від результату праці всього колективу, безумовно, відіграє позитивну роль в досягненні високих результатів. Але в цій системі є істотний недолік: в ній не враховується працездатність і старанність індивідуума. Тому двоє людей, що мають однаковий розряд і відпрацьованих однакову кількість часу, отримають рівну заробітну плату незалежно від обсягу і якості роботи, виконаної за цей період.
Для того, щоб виправити таку несправедливість, способи розподілу бригадного заробітку коригуються різними способами. Один з них - введення коефіцієнта трудового участі (КТУ).
Зазвичай базовий КТУ приймається за одиницю. Для кожного члена бригади КТУ може бути рівним базовому або відрізнятися від нього в більшу або меншу сторону. Який КТУ повинен бути присвоєний конкретному робочому, вирішує рада бригади або весь колектив.
Види прямий відрядної оплати
Пряма відрядна оплата ділиться на:
- Просту - якщо бригада або індивідуум виконують один вид робіт;
- Акордних - якщо бригада або індивідуум виконують цілий комплекс робіт.
Акордна оплата в будівництві застосовується найчастіше. Акордні завдання, що встановлюються для колективу (або одного робітника) можуть складатися з одного з етапів, або з повного обсягу робіт по об'єкту. Акордна оплата стимулює підвищення продуктивності і раціональної організації роботи бригади. Втрати робочого часу в цьому випадку зводяться до мінімуму.
Відрядно-преміальна система
- перевиконання норми виробітку;
- висока якість роботи;
- економія матеріалів;
- відсутність шлюбу тощо.
У будівництві відрядний заробіток найчастіше нараховується за комплексне виконання робіт за укрупненими нормами і розцінками. У комплексному завданні вказуються:
- обсяги робіт;
- терміни виконання робіт (їх початок і закінчення);
- нормативна трудомісткість завдання (в людино-годинах);
- загальна сума заробітної плати.
шкала преміювання
На підприємствах, які практикують відрядно-преміальну систему оплати, розробляється шкала преміювання. Положення про преміювання має обов'язково містити умови депреміювання (повного або часткового) працівників, які в процесі виконання завдання допускали будь-які упущення.
Розмір премії обчислюється двома шляхами:
- У вигляді відсотка від відрядного заробітку;
- У вигляді відсотка від економії будматеріалів.
Умови ефективності відрядно-преміальної оплати праці
Відрядно-преміальна оплата праці - дуже прогресивна. Так як робітники мають повне уявлення про обсяг робіт і терміни їх виконання величиною заробітної плати, в їх інтересах прагнути до скорочення тривалості будівництва. Природно, це призводить до підвищення продуктивності праці.
Але для того, щоб отримати максимальний ефект від такої системи оплати, слід врахувати деякі вимоги:
- не можна допускати безлічі показників преміювання. Їх повинно бути небагато, і всі вони повинні залежати тільки від результатів роботи конкретного колективу чи робітника;
- на підприємстві повинні діяти:
- прогресивні норми витрачання будматеріалів;
- обгрунтовані терміни виконання робіт з будівництва та монтажу;
- точний облік виконання цих показників.
Преміальна система, прийнята на підприємстві, повинна мати економічне обгрунтування. Вона не повинна призводити до збільшення собівартості будівельної продукції. Іншими словами, розмір премії не повинен виходити за межі економії, одержуваної в результаті впровадження відрядно-преміальної системи оплати праці.
Відрядно-прогресивна система
- основні, які є незмінними;
- підвищені.
Робота, виконана в межах базових норм виробітку, оплачується за основними розцінками. Все, що зроблено робочим понад базові норм, оплачується за підвищеними розцінками. Підвищені розцінки збільшуються в залежності від рівня перевиконання встановлених норм.
Відрядно-прогресивні доплати виплачуються щомісяця за придатну продукцію, вироблену понад основної бази (місячної норми).
Відрядно-прогресивна система не може застосовуватися там, де праця оплачується за системою відрядно-преміальної оплати.
Шкала підвищення розцінок
Для визначення ступеня збільшення розцінки розробляється шкала, яка відіграє найважливішу роль в системі оплати праці. Основні показники шкали:
- число ступенів зростання відрядних розцінок;
- ступінь їх зростання.
Більшою ефективністю володіють шкали, що містять не більше однієї - двох ступенів, але з відчутно високим підвищенням розцінок. Такий підхід є потужним стимулом збільшення вироблення.
Умови правильної організації відрядно-прогресивної системи
Особливо важливо правильно визначити вихідну норму для обчислення прогресивної оплати. Від цього залежить:
- рівень стимулювання зростання продуктивності праці;
- зниження собівартості будівництва.
Неправильна організація відрядно-прогресивної системи оплати призводить:
- до великих перевитрат по заробітній платі;
- підвищення собівартості будівельної продукції.
Щоб виключити негативні наслідки застосування цієї форми оплати праці, слід певні вимоги:
- відрядно-прогресивну систему слід застосовувати тільки на найбільш складних ділянках виробництва і тільки в разі обґрунтованої виробничої необхідності;
- необхідно налагодити чіткий облік часу, відпрацьованого фактично. В іншому випадку у виконавців з'явиться можливість різними шляхами штучно його зменшувати. А це призведе до невиправданого збільшення розцінок;
- всі випадки застосування відрядно-прогресивної системи повинні мати економічне обгрунтування.
Економічне обгрунтування даної форми оплати праці полягає в наступному:
- визначаються умови, при яких в результаті перевиконання плану виробництва економія на накладних витратах буде вище витрат на додаткову оплату за підвищеними розцінками;
- аналізується вплив застосування підвищених розцінок на собівартість кінцевого продукту.
В результаті глибокого опрацювання економічного обґрунтування визначаються максимально допустимі для даного виробництва відрядні розцінки.
Побічно-відрядна система
Така система цілком може бути застосована до робітникам, які обслуговують обладнання по виготовленню збірних залізобетонних конструкцій. Судячи з досвіду багатьох підприємств, це призводить значного зниження неполадок з цеховим обладнанням. Безвідмовна робота техніки позначається на підвищенні рівня заробітної плати основних робітників і, як наслідок, до підвищення оплати праці обслуговуючого персоналу.
Неприпустимо застосовувати побічно-відрядну оплату до допоміжного персоналу, чия праця не робить ніякого впливу на вироблення основних робочих.
На будівельних майданчиках оплата праці машиністів кранів та іншої спеціальної техніки пов'язують із заробітком бригад каменярів, бетонників і монтажників конструкцій.
Максимальний ефект застосування побічно-відрядної системи оплати дає в тому випадку, якщо заробітна плата допоміжного робітника знаходиться в прямій залежності від виконання основними робітниками виробничих завдань. Не слід пов'язувати її з нормами виробітку: найчастіше вони бувають заниженими, що дозволяє основного персоналу перевиконувати їх в значній мірі. А значить, це призведе до перевитрати по заробітній платі.
Розрахунок побічно-відрядної розцінки
Побічно-відрядна розцінка визначається наступним чином:
- Денна (або годинна) норма виробітку одного основного робочого (або плановий обсяг виробництва по конкретному об'єкту обслуговування) множиться на кількість обслуговуваних робочих (або об'єктів).
- Денна (або годинна) тарифна ставка допоміжного робітника ділиться на отримане твір.
Зазвичай допоміжний робочий обслуговує різні групи основних робочих, які працюють за різними виробничим завданням (або норм виробітку). В цьому випадку непрямі відрядні розцінки визначаються наступним чином:
- Визначається непряма розцінка за кожним видом робіт через розподіл тарифної ставки на твір норми виробітку основного робітника на їх кількість.
- Отримані непрямі ставки збільшуються на обсяг робіт, виконаний за кожним видом робіт.
- Результати підсумовуються.
Часто машиністи баштових і стрілових кранів і інших машин включаються до складу будівельно-монтажних бригад. В цьому випадку калькуляція витрат праці та заробітної плати на кінцевий обсяг робіт містить і нормативний час роботи і заробітну плату машиністів. Заробіток машиніста (включаючи премію) в цьому випадку визначається з урахуванням часу, відпрацьованого фактично.
Існують і інші види оплати праці в будівництві: система плаваючих окладів (щомісячне коригування окладу працівника в залежності від зростання продуктивності праці на ділянці його роботи); безтарифна система; система оплати на комісійній основі та ін. Але найбільш ефективною поки залишається відрядна форма оплати праці.