Ефективний і успішний керівник - це абсолютно різні керівники, з різними цінностями, з різними уявленнями про побудову бізнес-процесів, по-різному вибудовують комунікації з персоналом, колегами і начальством
Постановка проблеми
- Багато компаній плутають стратегію і тактику
- У деяких випадках доречно розвивати компанію через тактику
- Успішний бізнес і успішний керівник - це, перш за все, тактика. Швидкий результат зараз, без детального обліку за рахунок чого буде йти розвиток і що буде далі
- Ефективний бізнес і ефективний керівник - завжди стратегія, орієнтованість на довгий шлях і стабільний результат
- Успіх, як бажання отримати все і зараз, сприймається як активна життєва позиція. І навпаки, бажання зрозуміти деталі і запобігти наслідкам вважається критеріями менеджерів - теоретиків, сприймається як пасивність
Ключові відмінності успішного керівника від ефективного
висновок
- Успішний керівник активний, публічний, вважає себе незамінним, йому завжди мало для роботи людей і інших ресурсів, оточує себе безліччю завдань, веде себе неформально, оптимізує чисельність директивно
- Ефективний керівник відомий в професійних колах, у всьому розбирається детально з урахуванням наслідків, може дозволити собі спокійно піти у відпустку, штат у нього не роздутий, людей цінує виключно за професіоналізм, береже персонал
- Слід зазначити цікавий парадокс: успішний керівник не завжди здатний бути ефективним в силу труднощі зміни особистісних якостей, а ефективний керівник може бути успішним
- Ефективність керівника немає вроджена здатність, хоча, безсумнівно, особистісні особливості керівника тут важливі
- Ефективність потрібно і головне можна розвинути
- У практичній діяльності часто необхідна комбінація успішності та ефективності