Під факторами (від лат. Factor - діючий, що виробляє) розуміють різні явища: причини, умови, джерела, ресурси, можливості, і це надає поняттю широту і об'ємність, але позбавляє точності. Як правило, вкладений в дане поняття сенс, стає зрозумілим із контексту.
Навколишнє організацію середовище включає різні фактори:
Так, за належністю до економічної або соціокультурній сфері виділяють відповідно економічні та соціокультурні фактори. З перерахованих вище факторів до економічних можна віднести перші сім, до соціокультурних - інші.
За характером походження виділяють фактори:
Залежно від місця походження та приналежності до об'єкту або суб'єкту розглядають зовнішні і внутрішні чинники.
До внутрішніх, локальних факторів належать також групова динаміка, колективні норми спілкування і діяльності, стиль керівництва і лідерства, психологічна сумісність членів колективу і сумісність їх рольових функцій. Пояснимо значення даних чинників.
Групова динаміка - час і тип спільної діяльності (спільно-розділений або спільно-творчий), наявність і чисельність неформальних груп, їх автономність, процес прийняття групових рішень, груповий тиск, ієрархія ділових і емоційних зв'язків членів групи.
Норми - стандарти і правила поведінки і взаємодії, дотримання яких є необхідною умовою членства в колективі.
Стиль керівництва і лідерства - це якісна характеристика діяльності керівника, способів його впливу на виконавців.
Психологічна сумісність - взаємне прийняття членів колективу, засноване на оптимальному поєднанні (подібності або взаємодоповнюваності) значущих для спілкування та спільної діяльності індивідуально-психологічних характеристик членів колективу (характеру, темпераменту, інтересів, потреб і т. Д.). Особливе значення психологічна сумісність набуває в складних умовах діяльності, коли досягнення спільної мети відбувається при дефіциті яких-небудь ресурсів. Критерієм психологічної сумісності є висока задоволеність людей результатом і, головне, - процесом взаємодії.
Стан основних фондів і технічний рівень виробництва зумовлює ступінь успіху організації, так як відповідність застосовуваного обладнання, матеріалів, технологій досягненням науково-технічного прогресу створює конкурентні переваги організації.