2. Планування інноваційного проекту.
2.2 Коротка характеристика бізнес-плану.
В економіці сучасної Росії набуває широкого поширення концепція управління проектами (project management). Основу цієї концепції складає погляд на проект як на зміну вихідного стану будь-якої системи, пов'язане з витратою часу та коштів. Процес цих змін, здійснюваних за заздалегідь розробленими правилами в рамках бюджету і тимчасових обмежень, # 9472; це управління проектами.
Поняття «інноваційний проект» розглядається:
1) як форма цільового управління інноваційною діяльністю;
2) як процес здійснення інновацій;
3) як комплект документів.
інноваційний проект # 9472; це система взаємопов'язаних цілей і програм їхнього досягнення, що являють собою комплекс науково-дослідних, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних та інших заходів, відповідним чином організованих (пов'язаних з ресурсами, термінів і виконавцям), оформлених комплектом проектної документації і забезпечують ефективне вирішення конкретної науково-технічної задачі (проблеми), вираженою в кількісних показниках і призводять до інновації.
Реалізація задуму інноваційного проекту забезпечується учасниками проекту.
замовники # 9472; майбутні власники і користувачі результатів проекту. Як замовники можуть виступати як фізичні, так і юридичні особи.
інвестори # 9472; фізичні або юридичні особи, які вкладають кошти в проект. Інвестор може бути і замовником. Якщо це не одне і те ж обличчя, то інвестор укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту. Інвесторами в Росії можуть бути органи, уповноважені управляти державним і муніципальним майном; організації та підприємства, підприємницькі об'єднання, громадські організації та інші юридичні особи всіх форм власності; міжнародні організації, іноземні юридичні особи # 9472; громадяни РФ і іноземні громадяни. Одними з основних інвесторів, які забезпечують фінансування проекту, є банки.
проектувальники # 9472; спеціалізовані проектні організації, які розробляють проектно-кошторисну документацію. Відповідальною за виконання всього комплексу проектних робіт зазвичай є одна організація, яка називається генеральним проектувальником. За кордоном її представляють архітектор чи інженер. архітектор # 9472; це особа або організація, що мають право професійно, на основі відповідним чином оформленої ліцензії виконувати роботу зі створення проектно-кошторисної документації. Інженер # 9472; це особа або організація, які мають ліцензію на заняття інжинірингом, тобто комплексом послуг, пов'язаних з процесом виробництва і реалізації продукції проекту.
постачальники # 9472; організації, що забезпечують матеріально-технічне забезпечення проекту. (Закупівлі і постаки).
Виконавці (організації-виконавці, підрядники, субпідрядники) # 9472; юридичні особи, що несуть відповідальність за виконання робіт відповідно до контракту. До них відносяться науково-технічні організації, виробничі підприємства, вузи і т.д.
Науково-технічні ради (НТР) # 9472; провідні фахівці за тематичними напрямками проекту, що несуть відповідальність за вибір науково-технічних рішень, рівень їх реалізації, повноту і комплексність заходів для досягнення проектних цілей; організують конкурсний відбір виконавців і експертизу отриманих результатів.
Керівник проекту (у прийнятій на Заході термінології «проект-менеджер») # 9472; юридична особа, якій замовник делегує повноваження по керівництву роботами по проекту. команда проекту # 9472; специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його цілей. Команда проекту разом з керівником є розробником проекту. Для виконання частини своїх функцій розроблювач може залучати спеціалізовані організації.
Підтримують структури проекту # 9472; це організації різних форм власності, що сприяють основним учасникам проекту у виконанні завдань проекту та утворюють разом з ними інфраструктуру інноваційного підприємництва. До підтримуючих структур відносяться інноваційні центри, фонди підтримки програм (проектів), консалтингові фірми, органи незалежної експертизи, патентно-ліцензійні фірми, аудиторські фірми, виставкові центри і т.п.
Таблиця - Класифікація інноваційних проектів
За рівнем рішення
Нова структура управління
Узагальнено цикл управління можна представити двома стадіями:
1) розробка інноваційного проекту (визначаються цілі проекту, очікувані кінцеві результати, дається оцінка конкурентоспроможності і перспективності результатів проекту, можливий ефект, формуються склад завдань і комплекс заходів проекту, здійснюється планування проекту та його оформлення;
2) управління реалізацій інноваційного проекту (вибираються організаційні форми управління, вирішуються завдання прогнозування і оцінки складної оперативної ситуації, корекція плану.
Пріоритетна інноваційна проблема
Формування інноваційної ідеї і постановка мети проекту
Маркетингові дослідження ідеї проекту
Варіанти вирішення проблем
Кількісні значення цільових параметрів проекту
Аналіз ризику і невизначеності
Вибір варіанту реалізації проекту
Варіант реалізації проекту
2. ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
План реалізації інноваційного проекту являє собою детальний, розгорнутий у часі, збалансований по ресурсах і виконавцям, взаємопов'язаний перелік науково-технічних, виробничих, організаційних та інших заходів, спрямованих на досягнення спільної мети або рішення поставленого завдання.
Таблиця - Види планування інноваційного проекту.
Продуктово-тематичний план інноваційного проекту являє собою ув'язаний за ресурсами, виконавцями і термінами здійснення комплекс завдань, тим НДДКР, а також робіт по їх забезпеченню для ефективної реалізації цілей проекту.
В процесі продуктово-тематичного планування за завданнями, включеним в проект, визначаються наступні параметри: склад етапів робіт і терміни їх виконання; склад відповідальних виконавців; кошторисна вартість кожного етапу (в тому числі витрати на НДДКР, капітальні вкладення, інші витрати з розбивкою по роках); перелік найважливіших матеріально-технічних ресурсів; розрахунки економічної ефективності; карти технічного рівня за новими видами продукції і технологічних процесів. Ефективними методами розробки продуктово-тематичного плану є програмно-цільові методи, інструментами # 9472; дерево цілей і дерево робіт, а основною формою # 9472; розробка комплексної реалізації проекту.
Об'ємно-календарний план інноваційного проекту визначає тривалість і обсяг робіт, тим і завдань проблемно-тематичного плану, резерви часу і величини ресурсів, необхідних для реалізації проекту.
Техніко-економічний план, або ресурсний план, являє собою план ресурсного забезпечення інноваційного проекту (матеріально-технічного, інтелектуального, інформаційного, фінансового) та визначає склад і потреба в ресурсах, терміни поставок і потенційних постачальників і підрядників.
Бюджет інноваційного проекту # 9472; це план, виражений у кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети. Загальний бюджет показує витрата коштів по роках протягом всього періоду часу його здійснення.
Бюджет проекту спрямований на вирішення двох основних завдань:
- забезпечення динаміки інвестицій, яка дозволила б виконати проект відповідно до тимчасових і фінансових обмежень;
- зниження обсягу витрат і ризику проекту за рахунок відповідної структури інвестицій і максимальних податкових пільг.
Розрізняють чотири способи фінансування проекту:
- акціонерне фінансування # 9472; являє собою вкладення коштів, обладнання і технологій;
- фінансування з державних джерел # 9472; здійснюється в рамках інвестиційних програм шляхом прямого субсидування;
- лізингове фінансування # 9472; має на увазі передачу учасникам проекту (інвесторам) прав власності на об'єкт проектування або його частину;
боргове фінансування # 9472; здійснюється за рахунок кредитів банків та боргових зобов'язань юридичних або фізичних осіб.
Таблиця - Основні етапи процесу планування інноваційного проекту
План реалізації інноваційного проекту
2.2 СУЧАСНИЙ СТАН БІЗНЕС-ПЛАНУ
Різноманіття форм і видів інвестицій, здійснюваних підприємством, вимагає певної їх класифікації:
1) По об'єктах вкладення капіталу:
· Реальні інвестиції (вкладення капіталу у відтворення основних засобів, в інноваційні нематеріальні активи, в приріст запасів товарно-матеріальних цінностей і т.п.);
· Фінансові інвестиції (вкладення капіталу в різні фінансові інструменти, головним чином в цінні папери, з метою отримання доходу).
2) За характером участі в інвестиційному процесі:
· Прямі інвестиції (вкладення капіталу за прямої участі інвесторів у виборі об'єктів інвестування);
· Непрямі інвестиції (вкладення капіталу інвестора фінансовими посередниками).
3) За періодом інвестування:
· Короткострокові інвестиції (вкладення капіталу на період до одного року);
· Довгострокові інвестиції (вкладення капіталу на період більше одного року).
4) За рівнем інвестиційного ризику:
· Безризикові інвестиції (вкладення коштів в такі об'єкти інвестування, за якими відсутній ризик втрати капіталу);
· Низькоризикові інвестиції (вкладення капіталу в об'єкти інвестування, ризик за якими значно нижче середньоринкового);
· Середньоризикової інвестиції (вкладення коштів в об'єкти інвестування, ризик за якими відповідає середньоринкового);
· Високоризикові інвестиції (вкладення коштів в об'єкти інвестування, ризик за якими перевищує середньоринковий);
· Спекулятивні інвестиції (вкладення капіталу в найбільш ризикові об'єкти інвестування, за якими очікується найвищий рівень інвестиційного доходу).
5) За формами власності інвестованого капіталу:
6) По регіональної приналежності інвесторів:
· Національні або внутрішні інвестиції;