Стратегія стабілізації - зосередження на існуючих напрямках бізнесу та їх підтримка. Для неї характерна встановлення цілей від досягнутого. Властива зрілим галузям, для підприємства, що функціонують на стабільному ринку з низьким потенціалом зростання, з відносно постійною технологією і коли підприємство досить своїм становищем.
Це найменш ризикований вид стратегій.
а) поліпшення фінансових показників;
б) підвищення конкурентоспроможності товарів, що випускаються.
Це дозволяє сконцентруватися на активне просування товару, по розробці нових товарів або переорієнтації в майбутньому на більш перспективні ринки, тобто у підприємства є певний запас часу для розробки перспективних напрямків розвитку.
Стратегія виживання - застосовується у випадках повного розладу цієї діяльності підприємства в стані, близькому до банкрутства. Її цілі - стабілізація обстановки, тобто перехід до стратегії стабілізації та в подальшому до стратегії зростання.
Вона не може бути довгостроковою, вимагає швидких рішучих дій з одного боку і обачності, реалістичності прийняття рішень з іншого боку.
Ця стратегія включає в себе:
1) стратегія розвороту - використовується, якщо діяльність підприємства неефективна, на ще не досягла своєї критичної точки. Вона означає відмову від нерентабельність продуктів, змін робочої сили, погано працюючих каналів розподілу і подальший пошук шляхів ефективного механізму використання ресурсів.
2) стратегія відділення - застосовується диверсифікованими компаніями і передбачає відмову від неефективного бізнесу (продажу).
3) стратегія ліквідації - банкрутство підприємства, знищення і розпродаж активів.
Стратегія поєднання - синтез стратегії зростання, стабілізація і виживання. Застосовується підприємствами, що працюють в різних галузях. Вразлива з фінансової позиції при агресивних діях конкурентів і при різкій зміні конк-ри ринку.
Необхідно приділяти максимальну увагу конкурентних переваг, а також зміцненню фінансової незалежності.
Тема: Стратегії конкуренції
1. Типові конкурентні стратегії (КС)
2. Форми конкурентної боротьби
3. КС в сучасних умовах глобалізації