Майже кожен підлеглий мріє стати начальником. Кореспондент «Росбалта» зібрав експертні оцінки, які можуть допомогти в просуванні кар'єрними сходами.
У початківця кар'єриста всього два шляхи - «рости» в одній компанії або змінювати місця роботи з метою отримання більш високих посад. «Звичайно, більшість компаній намагаються готувати кар'єрні просування всередині бізнесу, мотивувати на зростання власних співробітників. Однак, наприклад, якщо топ-менеджер володіє якою-небудь унікальною експертизою для свого ринку (технічної, методологічної), а серед його підлеглих немає людей достатньої кваліфікації, то слід звернення з проханням підібрати зовнішнього кандидата, - уточнює директор з продажу Kelly Services CIS Наталія Курантова. - У відсотковому відношенні десь 70% таких вакансій закривається власними силами і 30% йде на підбір зовнішніх кандидатів ».
Таким чином, домогтися підвищення, пропрацювавши досить довгий час на одному місці, простіше - правда, компанія повинна бути успішною і зростаючої, щоб розширення штату відбувалося досить регулярно. «Спеціаліст цілком може стати керівником (менеджером), однак це принципово інша функція в компанії і інший шлях розвитку професійних компетенцій, - зазначає президент компанії HeadHunter Юрій Вировець. - Перекваліфікація з фахівця в менеджера - дуже поширене явище в корпоративному світі, так виростає до 70% керівників ».
Як вважає Курантова. в першу чергу, щоб стати хорошим управлінцем, потрібно гранично сумлінно ставитися до своєї справи. Другий важливий момент - потрібно вміти мотивувати і організовувати людей особистим прикладом. Продуктивність праці співробітників прямо пропорційна тому, як вони бачать і сприймають працю керівника. «Хороший начальник повинен вміти наймати людей, більш компетентних в своїх областях, ніж він сам, повинен вміти заслужено і публічно хвалити своїх людей, при цьому бути жорстким і тримати своє слово. Головне якість хорошого начальника - здатність мотивувати людей на досягнення результату », - вважає Вировець.
Але, припустимо, компанія через кризу виявилася в тупику, нових керівних посад не передбачається, а старі міцно зайняті. Тоді вихід один - шукати щастя на стороні. «Тут все залежить не стільки від номінальної посади фахівця, скільки від його досвіду роботи на конкретному ринку і особистої кваліфікації, - вважає Курантова. - Буває так, що в будь-якої великої компанії співробітник займає посаду фахівця (особливо це стосується підрозділів хед-офісу) просто тому, що в штаті компанії не передбачено керівних посад на цій позиції. Однак сфера його відповідальності дозволяє йому в іншій компанії зайняти посаду керівника, отримати в підпорядкування колектив і при цьому виконувати схожі завдання ».
І все ж подібні «стрибки» трапляються не так часто. «Такі прецеденти існують, але ця практика не спрацьовує через рекрутингове агентство. Від нас клієнти чекають кандидата, який буде максимально відповідати заявленим вимогам, в тому числі вимогу про наявність управлінського досвіду, - розповіла старший консультант Antal Russia Марина Дубовицька. - Логічніше для рядового фахівця буде дорости до керівної позиції всередині своєї компанії, набратися необхідного досвіду, а після цього переходити на топ-позицію в іншу компанію ».
З іншого боку, експерт зазначила, що її компанія періодично стикається з ситуаціями, коли іноземні топ-менеджери, якийсь час пропрацювали в Росії, збираються повертатися на батьківщину і підшукують людину, яка стане їх наступником. «Також я працювала над проектами, де генеральний директор шукав собі« праву руку »з прицілом на те, що через деякий час успішної роботи ця людина займе його місце», - додала Дубовицька.
Втім, як зазначив керівник департаменту «Підбір персоналу для банків і інвестиційних компаній» «Агентства Контакт» Андрій Захаров. керівники компаній, що підшукують собі наступника, як правило, шукають людину на посаду заступника генерального директора, припускаючи, що після деякого часу, якщо кандидат доведе свою компетентність, він може бути призначений на позицію глави компанії. Крім того, як уточнив Вировець. інформацію про подібні замовленнях не прийнято розголошувати - адже догляд топ-менеджера може серйозно вплинути на фінансове становище компанії. «Якщо подивитися на проблему в цілому, то наступник - це ніщо інше, як новий співробітник, який повинен влаштовувати минає, - уточнив експерт. - Це звичайна практика - хтось вирішує проблему за допомогою агентства, хтось власними силами ».
Окремий випадок - претендент на начальницьких посаду «по блату». За словами Захарова. якщо говорити саме про успішно розвиваються комерційних структурах, то в них така практика себе зжила, і будь-який кандидат проходить ряд співбесід в загальному порядку Він повинен мати успішний релевантний досвід роботи і відповідати певним KPI для того, щоб стати начальником. В такому випадку керівник застрахований від ситуації, коли він не може звільнити довів свою некомпетентність кандидата, тому що той отримав посаду, використовуючи зв'язки.
Однак прагне знайти солідну посаду кандидат зіткнеться на ринку з серйозною конкуренцією з боку професійних управлінців. За оцінками експертів холдингу АНКОР, 56% російських керівників середньої і вищої ланки на попередньому місці роботи займали позицію того ж рівня, що і в даний час. І змінюють місце роботи управлінці досить часто. За останні 10 років лише 10% опитаних змінили місце роботи 1 раз, 17% два, 24% - три, 21% - чотири, 29% - п'ять разів і більше. Крім того, в ході опитування експерти холдингу з'ясували, що більшість начальників отримали спеціальну освіту. Ступінь MBA мають 22% керівників по Росії. 62% в якості бізнес-освіти назвали короткострокові бізнес-програми (курси, бізнес-семінари і т.д.). Причому 26% респондентів, відзначаючи важливість MBA, не бачать відмінностей між російськими і західними бізнес-школами, і тільки 6% керівників визнають виняткову цінність освіти, отриманого в західній школі.
Отже, резюмуючи, можна вибудувати таку стратегію переходу з підлеглих в начальники. Влаштуватися в швидкозростаючу компанію, горіти на роботі, але при цьому отримати додаткове «управлінське» освіту, частіше потрапляти на очі шефу «в позитивному контексті», але не забувати стежити за вакансіями у конкурентів.