ТЕСТ - Перевірте знання цієї теми
Успіхи Yahoo. eBay, Vodafone, Global Crossing і інших компаній, які навчилися пристосовуватися до мінливих вимог динамічних ринків, не можуть бути пояснені за допомогою традиційних концепцій конкурентної стратегії. Їх секрет полягає в стратегії як зводі простих правил. Менеджери таких компаній знають, що найбільший потенціал конкурентної переваги криється в непрогнозованості ринку. Тому вони спрямовуються на хаотичні ринки, шукають сприятливі можливості, роблять успішні набіги і гнучко змінюють напрямки під диктовку обставин. У той же час вони усвідомлюють необхідність деяких ключових стратегічних процесів і простих правил, службовців керівництвом для просування в хаосі. Як пояснив керівник однієї з інтернет-компаній: «Переді мною виникала тисяча можливостей в день. Стратегія полягає в тому, щоб вибрати для подальших дій п'ятдесят ».
При традиційній стратегії перевага виникає в результаті експлуатації ресурсів або стабільної ринкової позиції.
При стратегії, що представляє звід простих правил. воно, навпаки, виникає завдяки успішному використанню раптово відкриваються сприятливих можливостей.
Стратегія у вигляді простих правил, як і будь-яка інша ефективна стратегія, покликана визначити для компанії її унікальний шлях. Але ця унікальність, на відміну від традиційних стратегій, виникає не на основі тісного взаємозв'язку систем функціонування або розвитку ключових компетенцій, а шляхом фокусування на ключових стратегічних процесах і вироблення простих правил, напрямних ці процеси. Коли на основі стратегічних процесів і визначають їх правил виникає модель, що створює мережеві ефекти або ефекти масштабу або диверсифікації, результатом може бути довгострокову конкурентну перевагу. Це підтверджується прикладом таких фірм, як Intel і Microsoft. яким вдається утримувати перевагу вже більше десятиліття. Але частіше конкурентну перевагу носить короткостроковий характер.
На стабільних ринках менеджери можуть покладатися на складні стратегії, що розробляються на основі детального прогнозування. Але на складних динамічних ринках, що володіють потенціалом зростання і високу прибутковість, панує непередбачуваність. Це ставить на чільне місце підприємницький підхід, орієнтований на сприятливі можливості тут і зараз при мінімумі ключових процесів і правил. Іншими словами, коли бізнес стає складним, стратегія повинна бути простою.
Компанії, які проводять стратегію простих правил, часто звинувачують в повній відсутності стратегії. Критики висміювали компанію AOL за метушливе метання від однієї можливості до іншої, називаючи її «тарганом інтернету». Справа в тому, що стратегія простих правил і лежить в її основі логіка використання сприятливих можливостей не такі помітні, як традиційні підходи. Прості правила служать керівництвом для менеджерів в їх пошуку і реалізації можливостей. Таким чином, стратегія полягає в специфічному наборі стратегічно значимих процесів і ряді правил, що визначають способи їх реалізації.
Три підходу до стратегії
Менеджери можуть вибрати три різні способи ведення конкурентної боротьби.
- Можна побудувати фортецю і захищати її;
- можна формувати і зміцнювати унікальні ресурси;
- можна за допомогою простих правил гнучко використовувати можливості, що виникають, кожен з цих підходів вимагає особливого набору умінь і найбільш ефективний при певних умовах.
1 підхід до стратегії) Позиція
Шановний відвідувач сайту!
Перевір який ти стратег!
Шановний відвідувач сайту!