Стратегічна господарська зона являє собою частину зовнішнього оточення фірми (як правило, галузь, ринок або його сегмент), куди та має або бажає отримати вихід.
Велика багатопрофільна компанія має кілька самостійних (пов'язаних або не пов'язаних між собою) напрямків виробничо-господарської діяльності. Вони реалізуються в рамках СГЗ, або - стратегічних сфер бізнесу, виділення яких створює можливість підвищити ефективність виробництва і прибуток.
Набір СЗГ може підлягати періодичному оновленню. Це пов'язано зі зміною внутрішньої і зовнішньої середовища функціонування підприємства, а також зі зміною економічних інтересів самої компанії.
Зазвичай СГЗ пов'язані з розробкою і освоєнням нових технологій, видів продукції, джерел ресурсів і т.п. При їх виділенні враховуються:
- поточна і перспективна місткість ринку;
- потенційні темпи збільшення попиту;
- територіальне розташування потенційних споживачів, їх переваги, потреби, купівельна спроможність;
- фаза життєвого циклу товару;
- бажаний рівень рентабельності.
Великі фірми, що мають різні напрямки виробничо - господарської діяльності, можуть мати десятки СГЗ. Тому виникає проблема формування їх оптимального набору з урахуванням короткострокових і довгострокових орієнтирів розвитку. Успіх діяльності в СГЗ обумовлений стратегічної активністю, гнучкістю, відкритістю новому.
Активність характеризується ступенем агресивності стратегії, гнучкість - допустимої кардинальних змін, які фірма відповідно до змін оточення вносить в технології, продукцію, ринкову політику та ін. Під відкритістю розуміється тип організаційної реакції, яка потрібна фірмі для підтримки своєї стратегічної активності.