Стівен Пол Джобс.
Стів Джобс вислухав напутні мова при випуску із середньої школи в 1972 році і вступив до "Рід Коледж" в Орегоні. Він кинув його, закінчивши перший семестр і пішов працювати в "Атарі" в очікуванні осяяння.
Бізнес і особисте виживання.
Характеристика особистої поведінки
Стів Джобс прагнув до самопізнання. Велику частину юності він провів у пошуках просвітлення, спочатку в комуні в Орегоні, а потім, займаючись Махаріши йогою під час подорожі по Індії. Він представляв собою справжнє дитя 1960-х знаменитих альтернативним стилем життя і галюциногенні наркотиками. Стів Джобс провів життя в пошуках її сенсу (сублімація бажання дізнатися, хто його справжні батьки). Він пробував терапію крека, марихуану, ЛСД, різні пости, вегетаріанство. Стів Джобс шукав свою індивідуальність у рамках традиційної культури. Якось Реджіс Маккенна послав капіталіста Дону Валентині зустрітися з довговолосим, взутим в сандалі Стівом Джобсом. Після зустрічі Валентині сказав Маккенни: "Навіщо ви послали мене до цього ренегата роду людського?" Стів Джобс по натурі був бунтарем і постійно перебував у пошуках самовираження - через містицизм, нетрадиційний життєвий стиль або інноваційний бізнес. І знайшов себе в бізнесі.
Стів Джобс нестримно рвався до влади. Він був перфекціоністом і прагнув до досконалості у всьому. Стів Джобс невтомно гнався за своєю метою і підігрівав інших. Для Джобса існував єдиний життєвий шлях - його шлях. Протягом довгого періоду роботи у фірмі "Еппл" він не мав офіційної керівної посади або владних повноважень. Однак брав на себе всю мислиму влада. Джобс здійснював керівництво, міняв плани, створював нові вироби, диктував політику, і все це без офіційних повноважень. Як писав про нього Бучер, він створював і порушував правила, і роблячи це, не замислювався про почуття інших. На перше місце він ставив за мету і готовий був пожертвувати заради неї і людьми і фірмою. Він діяв таким чином і не терпів іншого відношення до справи як з боку керівництва, так і з боку службовців. Без жагучої, спрямованої вперед натури Стівена Джобса феномен "Еппл Комп'ютер", можливо, ніколи б не відбувся. Джордж Гилдер в своїй роботі "Дух підприємництва" (1984 г.) говорив про Джобса:
Як це і властиво великим підприємцям, занепокоєння його ранніх років стає енергією руху вперед. Все емоційне сум'яття і неспокійна енергія його молодості - бунтарство, невдачі, жалі, зрада, пошук себе - раптово зливаються в непереможну силу творення.
Стів Джобс відзначав, що його роль у створенні персонального комп'ютера була чимось на зразок випадкового збігу обставин, випадкового збігу долі і часу, і говорив з цього приводу: "Я просто хлопець, який міг би стати не дуже талановитим поетом. Але я пішов цим шляхом ".
Стів Джобс - інтроверт, а значить, особистість, що виділяють величезну внутрішню енергію. Ця риса з'являється через прагнення захопити особистісний простір у взаємодії з іншими і дає поштовх до прояву автократичного поведінки. Він також володів інтуїтивним мисленням, а отже, бачив різні відкриваються в житті можливості. Стів Джобс завжди бачив ліс, а не дерева, і був нетерпимий до тих, хто дивився на світ інакше. Його рішення були раціональні, осмислені і докорінно відрізнялися від рішень, які приймалися людьми емоційними. Стів Джобс конструктивний у своїй орієнтації на зовнішній світ. Він любив доводити справу до кінця і не кидати його на півдорозі.
У представленому вище описі Стів Джобс постає як володар темпераменту Прометея, про який говорилося в главі 2. Він перфекціоніст, що прагне домогтися досконалості в усьому. Він шукав знань заради самих знань і був відкритий для нових можливостей. Прозорливість і здатність ризикувати є ключовими рисами темпераменту Прометея і вони, безумовно, властиві Джобсу. Саме темперамент був причиною його автократизму, як в менеджменті, так і в міжособистісних стосунках. Стів Джобс сконцентрував в своїх руках абсолютну владу і міг би бути ідеальним прикладом адлерівської моделі "прагнення до переваги" і "руху до досконалості". Адлер передбачив, що незахищеність і протиріччя, супутні ранніх етапах життя, трансформуються в сильне прагнення до досягнень. Стів Джобс, безсумнівно, є підтвердженням цих теорій.
В "Випадковому мільйонера" Лі Бучера є біографічний нарис про Джобса, в якому він постає як самовпевнений, енергійний тиран і войовничий перфекціоніст. Його диктаторський стиль управління породив безліч ворогів, хоча, саме завдяки йому Стів Джобс досяг успіху. Цей автократичний диктаторський стиль не вписується в пірамідальні і ієрархічні організаційні структури. Стів Джобс не міг бути прийнятий бюрократичними організаціями. Це поведінка привела до того, що Стів Джобс як виконавчий керівник став неадекватний інтересам "Еппл" і, в кінцевому рахунку, це коштувало йому роботи в ній. Любіть ви його або ненавидите - це неважливо, але треба визнати, що його поведінка руйнівна для будь-якої організації, за винятком починаючої.
Схильність до ризику.
Перш ніж організувати "Еппл", Стіву Джобсу довелося шукати джерела коштів фінансування цієї, далеко не популярної концепції.
Стів Джобс продав перші двадцять п'ять одиниць "Еппл-1" в магазин "Байт" в Маунтейн В'ю і навіть не знав, чи будуть вони працювати. У перший рік роботи Стів Джобс перетворив свій будинок (дві кімнати і гараж) у виробничий комплекс. Його сестра допомагала збирати мікросхеми. Він звертався до торговців з проханням продати в кредит деталі. Це приклади тих жертв, на які повинен бути готовий йти будь-який підприємець. Ось тому історія "Еппл" - це історія успіху, ну а хто цього не зробив, тому в нашій книзі немає місця. "Еппл" породила більше мільйонерів, ніж "Ай-Бі-Ем", "ХП", "Діджитал еквіпмент КРП" разом узяті. Наші інноватори йшли на неординарний ризик, без якого не може відбутися жодне інноваційне досягнення. Саме він є фундаментом ідеї і виробництва.
Голлівудський сценарій зазвичай зображує такого собі пустодзвона, який пливе по життю в своєму човні, продаючи, наприклад, квитки в кіно, але ж це не відображає дійсності. Це не передає постійного стану боротьби, яку ведуть інноватори в реальному житті. Стів Джобс вдалося щось зробити, тільки кинувши на це всю свою наполегливість і рішучість.
"Еппл" вже працювала в 1975, 1976 і 1977 роках. У фірми не було людських і фінансових ресурсів, якими володіли "Ай-Бі-Ем", "ХП", "Інтел", "ДЕК" і безліч інших фірм, що мали всі підстави для того, щоб стати лідерами у виробництві персональних комп'ютерів. У двох Стівів була тільки мрія, і, незважаючи на це, вони ніколи не здавалися і не втрачали віри в успіх і тому, завжди домагалися свого. Вони підійшли дуже близько до поразки в 1976, коли "Комодор", "Атарі" і "HP" ледь не поглинули "Еппл Комп'ютер". Однак цим трьом фірмам здалося, що ціна 100000 дол. плюс виплати в розмірі 36000 дол. трьом власникам прав невиправдана. Яка удача для засновників "Еппл". Всього чотири роки по тому один лише акціонерний дохід Джобса склав 256 млн. Дол.
Стів Джобс став директором "Еппл" в 1981 році, але його кар'єра в якості керівника була неоднозначна і нестійка. Прихід в 1983 році Джона Скаллі став початком кінця кар'єри запального і самовпевненого Джобса, який в кінцевому підсумку був відсторонений від керівництва в 1985 році. Кульмінацією переможного входження персонального комп'ютера в світ став 1982-й, коли "Таймс", змінивши формулювання яка щорічно вручається їм премії "Людина року", назвав переможцем персональний комп'ютер. Дохід Джобса тоді склав 486 млн. Дол.
Новий винахід і індивідуальність.
Стів Джобс не прийняв близько до серця свою відставку з "Еппл". Він відразу ж занурився в розробку нової концепції, яка полягала у впровадженні новітніх мікропроцесорних технологій в систему освіти. Стівен Джобс створив нову робочу станцію, оперувати моделями економічних процесів і застосовувалася в навчанні. Його харизматична особистість і ентузіазм залучили багато послідовників з "Еппл". Однак його найбільшим досягненням в ході цієї роботи був величезний потік коштів від інвесторів. Він привернув інвесторів особистим прикладом, вклавши 15 млн. Дол. в нову компанію "Некст".
Стівен Джобс (Стівен Пол Джобс) вразив світ бізнесу серією вдалих ходів, що почалися з ув'язнення 20-мільйонної угоди з Россом Перо. Потім пішли інвестиції від японського концерну "Кенон" на суму 100 млн. Дол. Подарунком долі стала співдружність з "Ай-Бі-Ем", яке принесло десятки мільйонів доходу від продажів і інші капіталовкладення. Його непримиренний конкурент по "Еппл" зараз був в його команді. Стів Джобс заслужив визнання фінансових і академічних кіл, заручившись підтримкою двох престижних університетів: Стенфорда і Карнегі-Меллона. Після цього він провів монументальну угоду з магазинами "Бізнесленд-Комшуютер", предметом якої була реалізація майбутньої продукції "Некст" на суму 100 млн. Дол.
Стів Джобс домігся успіху тому, що вірив в те, що робив; вірив, що шлях, який він обрав, - вірний шлях. Філософія Стіва Джобса така: "Мій шлях - це найкращий шлях". Ця філософія доступна лише тим, хто має величезну вірою в себе, яка найчастіше виростає з невпевненості. Ця віра, або "сила волі", дозволила йому відчути потрібний і своєчасний шлях. Якщо постало питання, чи слідувати своїй інтуїції або спертися на думку фахівців, він завжди вибирав інтуїцію і покладався на свою силу волі. Це класичний шлях креативних особистостей, і, ймовірно, саме цим вони протиставляють себе фахівцям з песимістичним способом мислення. Спосіб мислення фахівців протилежний образу мислення інноваторів. Вони захищають "статус-кво". Тому інноватор вважає будь-яка думка фахівців несвіжим. Стів Джобс був вкрай радикально налаштований по відношенню до думки фахівців і діяв тільки за власними правилами, в автократичної, а іноді навіть ворожою манері, кидаючи виклик істеблішменту. Стів Джобс постійно нарощував свою автократичного влада і тому домігся неординарних успіхів. Його здатність переконувати була легендарною. Один з репортерів після спілкування зі Стівом Джобсом сказав, що він "може впливати на реальність зусиллям волі".
Стів Джобс став знаряддям революції, виробленої персональними комп'ютерами. Ключові позиції, які займають персональні комп'ютери в століття інформації - це заслуга Стіва Джобса. ПК по праву можна назвати однією з найбільших інноваційних технологій другої половини XX століття. Стів Джобс увійде в історію як один з інноваторів, відповідальних за її розвиток. Це стало можливим завдяки його войовничої волі. Його прагнення пізнати себе і стати "господарем становища" з'явилися вирішальним фактором успіху.
Стів Джобс був піонером. Він, безсумнівно, "був у потрібному місці, в потрібний час, запропонувавши своєчасний продукт і володіючи відповідним темпераментом". Він спочатку був готовий платити ту ціну, яка повинна бути заплачена і, безсумнівно, заплатив її сповна. Його автократизм і диктат, можливо, були не найкращими методами завоювання друзів і впливу, але, безсумнівно, без них ця велика інновація не була б втілена. Стів Джобс використовував свою "волю до влади" в тій мірі, яка не часто зустрічається в анналах бізнесу. Воля Стіва Джобса була залізною волею, яка допомогла йому вистояти у всіх негараздах. Ось складові успіху.
Стіва Джобса вважали везучим. Так це так. Але, згадайте, йому не просто випали чотири тузи. Насправді, йому не так уже й щастило, навіть в порівнянні з деякими його сучасниками. Стів Джобс розіграв карти, кинуті йому долею, яскраво і чепурних. Згодом історія показала, що він зробив свою гру. Додати до цього нічого.
За матеріалами книги Джина Ландрама "13 чоловіків, які змінили світ"
історія успішного бізнесу і підприємництва великі і далекоглядні інноватори видатні підприємці легендарні бізнесмени засновники успішного бізнесу талановиті менеджери винахідники інноваційної продукції керівники інноваційних компаній