Стратегія спорідненої диверсифікації полягає у впровадженні в сферу бізнесу, яка безумовно відповідає наявному і чинному. Повинні відповідати виробничі цикли.
Відповідність компаній в циклах, а також певна їх взаємозв'язок, дає результативне завершення поставленої мети. В системі, де бізнеси будуть працювати незалежно один від одного, результат буде негативним.
Споріднена диверсифікація - це ідеальний варіант зберегти цілісність і єдність бізнесу, отримати певний досвід і нові знання. Також досвід диверсійної організації переноситься іншим, почали роботу з нею.
При диверсифікації в однорідний бізнес - споріднений - функціональні служби, наявні технології, функціональні канали, виробничі потужності та інші ресурси використовуються спільно, що призводить до зниження витрат на виробництві та економії.
Масштаб значно впливає на зменшення витрат. Він ефективний у спільній роботі не тільки двох, але і трьох, а тим більше, чотирьох бізнесів. При самостійної або незалежної роботі або функціонуванні цих бізнесів рівень витрат набагато вище.
Диверсифікаційна вигода виникає саме при спільній роботі виробництв, при спільному використанні ресурсів на будь-якій стадії роботи або дії.
Найбільша можливість створення високої конкурентоспроможності на базі мінімальних витрат і витрат з'являється при наявності охоплення більшого масштабу диверсії.