Будь-який бізнес, що відноситься до виробництва товарів або надання послуг, починається з одного виду діяльності, що має свої переваги. Концентрація сил в одній сфері допомагає компанії зайняти в ній міцні позиції (як, наприклад, Макдоналдс, Coca-Cola, Ford Motor, Apple Computer). Але, якщо можливості зростання в цій сфері діяльності вичерпані, потрібно диверсифікація виробництва - перехід до багатопрофільного виробництва з різними видами продукції, а також вихід на різні ринки.
стратегії диверсифікації
Стратегії диверсифікації наступні:
- Проникнення в нові галузі;
- Родинна (пов'язана) диверсифікація;
- Неспоріднена (незв'язана) диверсифікація;
- Виняток і ліквідація компаній;
- Перебудова, скорочення, реструктуризація корпорації;
- Міжнародна, мультинаціональна, глобальна диверсифікація.
Нижче ці стратегії розглядаються більш детально.
Проникнення в нові галузі
Найбільш популярним дією є покупка компанії. що займається діяльністю в іншій галузі. Така компанія має свої технології, досвід роботи, налагоджені зв'язки з постачальниками. Створення нової компанії на базі старої - справа більш трудомістка, тому що потребують капіталовкладень у виробничі потужності, залучення нового кваліфікованого персоналу, налагодження зв'язків з постачальниками і споживачами.
Створення спільного підприємства з кількох незалежних бізнесів дозволяє об'єднати ресурси, досвід управління і протистояти конкуренції. Дуже вигідно створювати такі підприємства, залучаючи іноземних партнерів, щоб долати імпортні квоти, не залежати від національних і політичних інтересів.
Стратегія зосередження на одній галузі має сенс лише на ранніх етапах розвитку галузі, її економічного підйому. Потім мінімізація ризиків вимагає переходу на галузеву диверсифікацію, причому завоювання позицій в галузях, які не пов'язані між собою, дає найкращий результат.
Родинна (пов'язана) диверсифікація
Вона здійснюється в бізнеси з подібними виробничими циклами і працює за принципом стратегічного підходу. При цьому досягається економія від спільного використання виробничої бази, зниження витрат виробництва. До пов'язаної диверсифікації виробництва відносять три її підвиди: вертикальний, горизонтальний, конгломеративной.
Перший означає випуск товарів, пов'язаних з виробленим раніше товаром в маркетинговому і технологічному плані. Другий передбачає випуск нового товару для існуючих споживачів, але при цьому зв'язок з колишнім товаром відсутня. Третій вимагає випуску таких товарів, які не пов'язані з основною діяльністю компанії, не були присутні раніше на її ринках збуту.
Головною вимогою диверсифікованого портфеля є стратегічне відповідність об'єднаних компаній. Саме воно є базою високої конкурентоспроможності. Стратегічне відповідність поширюється на маркетинг, виробництво і управління.
Наочним прикладом цієї стратегії може послужити компанія Gillett, яка виробляє:
- леза і бритви;
- зубні щітки;
- бритвені верстати для чоловіків і жінок
- батарейки Duracell;
- канцелярське приладдя (ручки та ін.)
неспоріднена диверсифікація
Ця стратегія відображає фінансовий підхід - вихід на нові ринки, маючи на меті збільшити ринкову вартість акцій компанії. Купуються компанії, що працюють в будь-якій сфері бізнесу на різних ринках. Критерієм відбору є їх передбачувана прибутковість, а стратегічне відповідність не грає важливої ролі.
Такої стратегії дотримується компанія Walt Disney. Вона здійснює діяльність за напрямками:
Виняток і ліквідація
Ці заходи застосовується для тих компаній корпорації, які не мають стратегічного відповідності з іншими бізнесами або стають непривабливими для інвестування. Корпорація просто продає їх або виділяє в окрему, незалежну у фінансовому та управлінському відношенні компанію.
Так, наприклад, компанії PepsiCo довелося виключити зі свого складу групу ресторанів, зробивши її самостійним підрозділом. Сама ж компанія отримала можливість сконцентруватися на основній діяльності - виробництві безалкогольних напоїв
Ліквідація - припинення діяльності збиткової компанії. Це крайній захід, але в безнадійній ситуації ліквідація на ранній стадії краще, ніж банкрутство. Диверсифіковане підприємство, ліквідуючи один бізнес, забезпечує найкращі умови роботи інших.
Перебудова, скорочення, реструктуризація корпорації
Така стратегія застосовується для загального «оздоровлення» корпорації, коли погіршується її фінансове становище внаслідок спаду в економіці або під тягарем боргів. Вона спрямована не на ліквідацію збиткових бізнесів, а на створення умов для підвищення їх прибутковості.
Перебудова застосовується для бізнесів, що відносяться до фінансово привабливим галузям, коли причини зниження їх прибутковості є короткостроковими. Ліквідація тут просто не має сенсу. Скорочення компаній, які мало впливають на загальний прибуток, дозволяє зменшити число галузей, з якими пов'язана діяльність корпорації, і зосередитися на найбільш прибуткових з них.
Реструктуризація як диверсифікація діяльності корпорації призводить до її радикальної перебудови. Ліквідація деяких старих і створення нових компаній звужує область діяльності корпорації до невеликого числа найбільш привабливих галузей, дозволяючи зайняти міцну конкурентну позицію.
Міжнародна, мультинаціональна, глобальна диверсифікація
Компанії, орієнтовані на розвиток, роблять все, щоб зайняти вигідні позиції на ринках різних країн. Вихід на один або кілька зовнішніх ринків, на ринки 50-100 країн і на ринки декількох континентів означають відповідно міжнародну, мультинаціональної і глобальну диверсифікацію.
Ось п'ять великих мультинаціональних компаній, які поширюють свій вплив на 150-200 національних ринків:
- Sony - виробництво телевізорів, музичних центрів, цифрових камер, ігрових приставок. Сфера її діяльності включає студії звукозапису, кінокомпанії, страховий бізнес, фінансові послуги.
- Philip Morris - сигарети, пивоваріння, сири, сухі сніданки, піца.
- Nestle - напої, молочні, харчові продукти, шоколад, кондитерські вироби, корм для домашніх тварин, фармацевтична продукція.
- Siemens - електрогенератори, промислові двигуни, інформатика і комунікація, медичне обладнання, напівпровідники, фінансові послуги.
- Samsung - електроніка, машинобудування, важка промисловість, автомобілебудування, медичні центри, спортивні комплекси, готелі, виробництво одягу.
Світові тенденції диверсифікації
За радянських часів наша економіка мала величезними однопрофільними підприємствами, яких досі не торкнулися суттєві перетворення. Більш наочною постає американська диверсифікація діяльності. У США її результатом стало утворення фірм-конгломератів, що мають багатогалузевий характер. Компанії як їх складові частини виконують різноманітні види діяльності і часто не пов'язані між собою.
За період 1950-70 років в 500 найбільших корпораціях число бізнесів, що займаються одним видом діяльності, скоротилася до 5%. Потім з'явилася нова концепція економії на масштабах виробництва і зосередження зусиль на найбільш перспективних галузях - електроніці, хімії. Зараз темпи диверсифікації знизилися до розумних меж, а сама диверсифікація виступає як форма концентрації капіталу.