У процесі підготовки до бесіди з першою особою компанії потрібно враховувати те, на яку посаду націлений кандидат. Коли генеральний директор є безпосереднім керівником прийнятого на роботу фахівця, то під час інтерв'ю зачіпаються професійні теми, і топ-менеджеру важливо зрозуміти, наскільки людина "вписується" в команду, чи збігаються його цінності з цінностями компанії. Якщо ж зустріч призначається для затвердження на посаду здобувача, представленого своїм майбутнім безпосереднім керівником, то вона носить скоріше формальний характер, хоча в будь-якому випадку генерального директора цікавлять особистісні якості людини, яка претендує на роль співробітника його компанії.
Співбесіда з генеральним директором компанії, в яку влаштовується на роботу здобувач, як правило, є завершальним етапом в процесі підбору персоналу. Однак зустріч з главою підприємства призначається далеко не кожному претенденту. Готуватися до інтерв'ю на вищому рівні варто в кількох випадках:
- Кандидат претендує на керівну посаду.
- Підрозділ, куди влаштовується фахівець, є ключовим для компанії (наприклад, коли таким пріоритетним напрямком виявляються продажу, співбесіда з першою особою компанії є обов'язковим етапом для сейлз-менеджерів).
- Спеціаліст влаштовується на рядову посаду, але в невелику компанію.
- Здобувача розглядають на позицію особистого асистента.
У невеликих і середніх компаніях інтерв'ю з першою особою може призначатися навіть в такій ситуації, коли вакансія відкрита на цілком рядову позицію.
У першому і останньому випадках, коли генеральний директор є безпосереднім керівником прийнятого на роботу фахівця, під час інтерв'ю зачіпаються професійні теми: майбутні обов'язки кандидата, його досвід, цілі та завдання, які передбачає вакансія. Крім того, топ-менеджеру важливо зрозуміти, наскільки людина «вписується» в команду, чи збігаються його цінності з цінностями компанії, наскільки близька її корпоративна культура.
«Був такий випадок: генеральний директор досить великої компанії, проводячи інтерв'ю зі своїм майбутнім прямим підлеглим, в фіналі бесіди чесно попередив кандидата про те, що часом буває різкий, і поцікавився, чи не стане цей факт в подальшому перешкодою для їх спільної роботи, - розповідає керуючий партнер компанії MarksMan Інна Суматохина. - А іноді буває і так, що кандидатура претендента відхиляється через те, що директор просто боїться конкуренції. Це відбувається тоді, коли він шукає собі заступника і зустрічає дуже сильної людини, що перевершує його з тих чи інших компетенцій. Одного разу в нашій практиці претендент на посаду заступника генерального директора на питання про те, чого він чекає від роботи в компанії, відповів, що в першу чергу чекає зростання. Зростання ж в даній ситуації міг бути тільки на позицію самого генерального директора. Природно, він не був прийнятий ».
Якщо ж зустріч з генеральним директором призначається для затвердження на посаду людини, представленого своїм майбутнім безпосереднім керівником, вона носить скоріше формальний характер. «У нашій практиці були інтерв'ю тривалістю і в п'ять хвилин, - ділиться особистим досвідом Інна Суматохина. - Проходить воно, як правило, у вигляді бесіди і носить неформальний характер, професійні теми майже не зачіпаються. Одного разу на співбесіді зустрілися два експата, генеральний директор і кандидат, розмова зав'язалася про вечірній Москві, а потім пішла 40-хвилинна розмова двох іноземців в чужій країні, і в підсумку співбесіду звелося до обговорення московських клубів і ресторанів ».
Питання, що задаються генеральним директором, часто носять характер кейсів, практичних завдань.
У той же час в невеликих і середніх компаніях інтерв'ю з першою особою може призначатися навіть в такій ситуації, коли вакансія відкрита на цілком рядову позицію. Як правило, це викликано тим, що власник (він же генеральний директор) в силу специфіки бізнесу відповідає за всі поточні організаційні процеси. Тому, набираючи персонал, він готовий особисто розмовляти з кожним потенційним співробітником.
В ході інтерв'ю з директором зазвичай з'ясовується, чи зможе кандидат користуватися довірою керівника організації, чи буде їм легко і комфортно спілкуватися, чи приживеться новачок в компанії. Генеральний директор головним чином прислухається до своєї інтуїції - сукупності знань, досвіду, професіоналізму, здібностей передбачення. Адже іноді буває і досвід у претендента відповідний, і зовнішність, і результати приголомшливі, і освіту престижне, а інтуїція підказує: «Не підходить він нам, з ним буде складно».
Очевидно, що готуватися до зустрічі з генеральним директором необхідно серйозно і ретельно, оскільки від того, як ви покажете себе на інтерв'ю з топ-менеджером, в кінцевому підсумку залежить отримання пропозиції про роботу. У процесі підготовки зверніть увагу на наступні рекомендації, які покликані схилити «чашу терезів» в вашу користь.
- Зберіть інформацію про компанію та ситуації на ринку, проаналізуйте її.
Спробуйте скласти для себе портрет людини, до якого ви відправляєтеся на співбесіду: почитайте його статті та інтерв'ю в пресі, пошукайте матеріали, що висвітлюють корпоративну культуру очолюваної ним компанії, поспілкуйтеся на форумах з її співробітниками, можливо, вашими майбутніми колегами.
Більшість роботодавців дотримується такої позиції, що чим більше людина питає, тим більше він мотивований.
«Одного разу кандидатка проходила співбесіду у генерального директора, француза, англійською мовою, а завершила розмову на французькому, - згадує Інна Суматохина. - Керівник був приємно здивований і, в свою чергу, порадував співрозмовницю пропозицією про роботу. Іноземці дуже цінують шанобливе ставлення до їхньої країни і до корпоративної культури їх компанії ».
Приготуйтеся до того, що вам запропонують розповісти, які заходи ви б взяли для вирішення конкретної проблеми. Питання, що задаються генеральним директором, часто носять характер кейсів, практичних завдань. Не варто сприймати подібні завдання як безкоштовне використання ваших професійних знань і досвіду. Повноцінного бізнес-плану від вас не вимагатимуть, а скоріше запропонують тезисно викласти основні ідеї. Такі кейси дуже добре розкривають спосіб мислення і стиль роботи кандидата, дозволяють скласти уявлення про те, яка він людина - боязкий або рішучий, холоднокровний або запальний, чи може він приймати рішення в умовах дефіциту часу і інформації.
Ще один аргумент для кандидатів на користь того, щоб не відмовлятися від виконання практичного завдання, - можливість за час його підготовки оцінити для себе перспективність майбутньої посади. «Свого часу я витратив тиждень на складання зразкового бізнес-плану, презентував його, отримав пропозицію про роботу і відмовився від нього, так як за час спілкування з роботодавцем не отримав чітких відповідей на питання, задані в розділі" Ризики "», - повідомляє один з читачів «Енциклопедії кар'єри».
- Не бійтеся задавати питання на інтерв'ю.
Будьте готові до того, що на інтерв'ю з генеральним директором може статися і щось непередбачене.
На співбесіді з генеральним директором найголовніше - не хвилюватися. «Я знаю ситуацію, коли один з кандидатів від хвилювання втратив свідомість і, природно, не пройшов інтерв'ю», - наводить приклад Інна Суматохина. Пам'ятайте, що перед вами така ж людина, як і ви, тоді вам вдасться розслабитися і показати себе з кращого боку.
«У нашій практиці був випадок, коли в одній великій японської компанії відмінний кандидат, пройшовши всі етапи інтерв'ю, провалив його у генерального директора, розгубившись у відповідь на прохання керівника назвати слоган компанії», - ділиться реальними історіями Інна Суматохина.
Генеральний директор розуміє, що набагато вигідніше взяти на роботу не хронічно втомленого трудоголіка, а різнобічно розвиненої людини.
Будьте готові до того, що на інтерв'ю з генеральним директором може статися і щось непередбачене. «В більшості своїй топ-менеджери - люди серйозні, - розповідає Анна облові. - Тим не менш, в моїй практиці зустрічалися досить кумедні приклади, коли кандидатку з технічною освітою, яка претендує на позицію особистого асистента, майбутній бос попросив намалювати схему пристрою радіоприймача. В іншій компанії на інтерв'ю директор хотів почути від здобувача його повну біографію, починаючи з дитячого садка ». Відповідаючи на такі каверзні питання, важливо не губитися, шанобливо ставитися до співрозмовника і в будь-якому випадку зберігати почуття гумору.
- Продемонструйте, що ви різнобічна особистість.
Основне завдання питань, які не стосуються професійної діяльності, - оцінити особистісні якості кандидата, з'ясувати, «зациклений» він на роботі або у нього є час і бажання займатися чим-небудь ще: риболовлею, гірськими лижами, фотографією і так далі.
Кандидат, який претендує на керівну або управлінську позицію, як правило, вже багато чого досяг, і, швидше за все, етап, коли робота і кар'єра були головними пріоритетами в його житті, пройшов. На перший план виходять "вічні цінності»: сім'я, друзі, здоров'я, хобі; приходить усвідомлення того, що робота по 10-12 годин на добу не повинна бути єдиною метою в житті.
Генеральний директор розуміє, що набагато вигідніше взяти на роботу не хронічно втомленого трудоголіка, а різнобічно розвиненої людини, яка прагне до розумного балансу між роботою та особистим життям.
Оцінити і поділитися