Делегування повноважень
Функція делегування являє собою дію з передачі завдань і повноважень зверху вниз особі або групі осіб, які беруть на себе відповідальність за їх виконання.
Розвантажити вищестоящих керівників
Підвищити дієздатність нижчестоящих ланок, збільшити їх залученість і зацікавленість
Принципи раціонального делегування:
Єдиноначальність - отримання завдання і відповідальність перед одним начальником. «Васал мого васала - не мій васал». Субординація - чітко встановлений порядок звернення до вищестоящого керівника.
Відповідність складу завдань характеру переданих повноважень
Координація - склад повноважень коригується відповідно до нових завдань
Достатність - масштабів відповідальності не повинні перевищувати індивідуальні можливості
Вмотивованість - делегування повноважень має супроводжуватися підвищенням оплати, розширенням впливу або встановленням лідерства
технологія делегування
Делегування базується на повноваженнях і відповідальності.
Відповідальність - це зобов'язання працівника виконувати делеговані йому завдання і відповідати за їх задовільне вирішення. Відповідальність не може делегуватися нижче, підлеглому. Вона залишається за тим, кому була делегована зверху.
Повноваження - організаційно закріплене обмежене право використовувати ресурси організації, здійснювати дії, приймати рішення, направляти зусилля працівників на виконання делегованих з.
Фазова (фази виконання завдань, технологічні переділи)
Децентралізація має суттєві переваги: розвивається ініціатива, краще використовується творчий потенціал, підвищується відповідальність.
Приклади децентралізації всередині організації - интрапренерства, центри прибутку, незалежні господарські одиниці, внутрішні венчури.
Функція мотивації співробітників
Функція мотивації є дія, спрямована на стимулювання всіх учасників діяльності по досягненню цілей розвитку організації
Стимулювання - надання учасникам діяльності досягти задоволення своїх потреб.
технологія мотивації
Потреба - це відчуття дефіциту супроводжується прагненням ліквідувати його. Бувають матеріальними і нематеріальними. Дефіцит грошей, прагнення до влади, прагнення до самореалізації, до поваги, до причетності, до цікавої роботи і т.п.
Винагорода - матеріальна чи нематеріальна (психологічна, статусна) оцінка результату задоволення потреби. Винагорода може носити зовнішній і внутрішній характер.
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter