Фінансовий менеджмент як підсистема управління менеджера - організація фінансового менеджменту на

Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є фінансові ресурси у вигляді грошового обороту господарюючого суб'єкта, що представляє собою постійний потік грошових надходжень і виплат. Кожному напрямку витрачання грошових фондів повинні відповідати певні джерела: на підприємстві до джерел можна віднести власний капітал і пасиви, які інвестуються у виробництво і набувають форму активів.

Процес управління грошовим оборотом в значній мірі складається в прогнозуванні на тривалу перспективу руху грошових коштів і оцінці його впливу на фінансовий стан підприємства.

Основними функціями об'єкта управління у фінансовому менеджменті є:

1. Відтворювальна, тобто діяльність із забезпечення ефективного відтворення капіталу, авансованого для капітальних і фінансових вкладень в довгострокові і короткострокові активи підприємства.

2. Виробнича, тобто регулювання поточної виробничо-комерційної діяльності підприємства по забезпеченню ефективного розміщення капіталу, створенню необхідних грошових фондів і джерел фінансування поточної діяльності.

3. Контрольна, тобто контроль рублем за використанням фінансових ресурсів. Кожна господарська операція повинна відповідати інтересам підприємства, виходячи з його кінцевих цілей, тому контроль за фінансовою доцільністю операцій повинен здійснюватися безперервно, починаючи від платежів за поставку сировини, матеріалів, комплектуючих, послуг посередницьких організацій і т.д. і закінчуючи надходженням коштів від виручки за реалізовану продукцію.

В умовах ринкової економіки в процесі управління фінансами будь-який господарюючий суб'єкт виступає на фінансових ринках в різних ролях: інвестора і емітента цінних паперів, позичальника і кредитора. Питання, що виникають при цьому зв'язку обслуговуються за допомогою різних фінансових інструментів, до числа яких відносяться акції, облігації ф'ючерси, і т.п.

Суб'єктом управління є фінансова служба, яка виробляє і реалізує стратегію і тактику фінансового менеджменту з метою підвищення ліквідності та платоспроможності підприємства за допомогою отримання і ефективного використання прибутку.

Схожі статті