Верич Ю.Л. Задорожна О.І.
Сьогодні багато говорять про впровадження комплексної системи ризик-менеджменту. Інтегрований в систему кредитного ризик-менеджменту, контролінг, безсумнівно, передбачає аудит, коригування кредитних ризиків, моніторинг поведінкових характеристик відкритих ризикових кредитних позицій, управлінський облік і контроль.
Контролінг - це комплексна система управління організацією, спрямована на координацію взаємодії систем менеджменту і контролю їх ефективності. Контролінг може забезпечувати інформаційно-аналітичну підтримку процесів прийняття рішень при управлінні організацією (підприємством, корпорацією, органом державної влади) і може бути частиною прописує прийняття певних рішень в рамках певних систем менеджменту [2].
Система управління ризиками в портфелі проектів існує в багатьох фінансових структурах, компаніях з іноземним капіталом і компаніях, що впровадили проектний підхід в свою діяльність (система управління ризиками - складова частина корпоративної системи управління проектами), що є досить актуальним на сьогоднішній день [1].
Метою даної роботи є з'ясувати, що являє собою ризик-контроліг, що включає в себе, на яких принципах базується і які функції виконує.
Сучасний контролінг включає в себе управління ризиками (страховою діяльністю підприємств), велику систему інформаційного забезпечення підприємства, систему оповіщення шляхом управління системою ключових ( «фінансових») індикаторів, управління системою реалізації стратегічного, тактичного і оперативного планування і систему менеджменту якості [3].
В загальній системі контролінгу, організованого на підприємстві, виділяється один із центральних його блоків - фінансовий ризик-контролінг.
Внутрішній фінансовий ризик-контроль являє собою організований підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації всіх прийнятих рішень в галузі управління фінансовими ризиками з метою реалізації фінансової стратегії і попередження кризових ситуацій [4].
Фінансовий ризик-контролінг являє собою керуючу систему, координуючу взаємозв'язку між формуванням інформаційної бази, фінансовим ризик-аналізом, фінансовим ризик-плануванням і внутрішнім ризик-контролем, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках управління фінансовими ризиками підприємства, своєчасне виявлення відхилення фактичних його результатів від передбачених та прийняття оперативних управлінських рішень, спрямованих на його нормалізацію [2].
Основними функціями фінансового контролінгу є: спостереження за ходом реалізації ризикових рішень, встановлених системою планових фінансових показників і нормативів; вимір ступеня відхилення фактичних результатів фінансової ризик-менеджменту від передбачених; розробка оперативних ризикових рішень по нормалізації фінансової діяльності підприємства відповідно до передбачених цілями та показниками; коригування при необхідності окремих цілей і показників ризик-менеджменту в зв'язку зі зміною зовнішнього фінансового середовища, кон'юнктури фінансового ринку і внутрішніх умов здійснення господарської діяльності підприємства [4].
Побудова системи фінансового контролінгу на підприємстві базується на певних принципах, основними з яких є: Спрямованість системи фінансового контролінгу на реалізацію розробленої фінансової стратегії підприємства. Багатофункціональність фінансового контролінгу. Відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів ризик-аналізу та ризик-планування. Своєчасність операцій контролінгу. Гнучкість побудови контролінгу. Простота побудови контролінгу. Економічність контролінгу [3].
З усього вищесказаного можна зробити висновок, що впровадження на підприємстві системи фінансового контролінгу дозволить істотно підвищити ефективність всього процесу управління його фінансовими ризиками. Концепція контролінгу - засіб активного запобігання кризовим ситуаціям. Принципом цієї концепції, є оперативне порівняння основних планових (нормативних) і фактичних показників з метою виявлення відхилень між ними і визначення взаємозв'язку і взаємозалежності цих відхилень на підприємстві з метою впливу на вузлові фактори нормалізації діяльності.
Міжнародний економічний форум