Внутрішній фінансовий ризик-контроль - це організований підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації всіх прийнятих рішень в галузі управління фінансовими ризиками з метою реалізації фінансової стратегії і попередження кризових ситуацій, що призводять до його банкрутства.
Контролінг - це ефективна комплексна керуюча система, яка підвищує ефективність реалізації функції внутрішнього контролю.
Фінансовий ризик-контролінг - це регуляторна керуюча система, яка координує взаємозв'язку між формуванням інформаційної бази, фінансовим ризик-аналізом, фінансовим ризик-плануванням і внутрішнім ризик-контролем, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках управління фінансовими ризиками підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних його результатів від передбачених та прийняття оперативних управлінських рішень, спрямованих на його нормалізацію.
Основні функції фінансового контролінгу:
- спостереження за ходом реалізації ризикових рішень;
- вимір ступеня відхилення фактичних результатів фінансової ризик-менеджменту від передбачених;
- розробка оперативних ризикових рішень по нормалізації фінансової діяльності підприємства відповідно до передбачених цілями та показниками;
- коригування при необхідності окремих цілей і показників ризик-менеджменту і т.д.
Принципи побудови системи фінансового контролінгу:
- спрямованість системи на реалізацію розробленої фінансової стратегії підприємства;
- орієнтованість на кількісні стандарти;
- своєчасність операцій контролінгу;
- гнучкість побудови контролінгу;
- простота побудови контролінгу;
Основні етапи побудови системи фінансового контролінгу:
1) визначення об'єкта контролінгу;
2) визначення видів і сфери контролінгу;
3) формування системи пріоритетів контрольованих показників;
4) розробка системи кількісних стандартів контролю;
5) побудова системи моніторингу показників, що включаються у фінансовий контролінг;
6) формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень.
Основні види фінансового контролінгу:
1) стратегічний контролінг - реалізація фінансової стратегії і її цільових показників;
2) поточний контролінг - реалізація поточних фінансових планів;
3) оперативний контролінг - реалізація бюджетів.