Чому при наймі співробітників важлива швидкість?
Отже, поїхали! Ми почали пошук потрібного нам співробітника і, як правило, хочемо подивитися як мінімум 10-20 кандидатів для того, щоб зробити вибір. В результаті співбесіди розтягуються на кілька тижнів, а іноді і місяців.
І часто так виходить, що кращі кандидати знаходяться в списку тих людей, з якими Ви спілкувалися на початку пошуку співробітника. В результаті коли Ви їм телефонуйте, вони кажуть, що вже знайшли роботу.
А в підсумку час вже пройшло і пора б вже найняти співробітника - адже завдання його не виконуються і взагалі проблем купа ... І Вам доводиться робити вибір не з тих, хто сподобався (кращих з кращих), а з тих людей, які хоч якось можуть впоратися з поставленими завданнями.
Тобто співробітника Ви наймаєте «на час», «щоб заткнути дірку» або ще з якоїсь схожої причини. Що відбувається далі? Найнятий «на час» співробітник незабаром йде. Тобто Ви даремно витратили свої час і ресурси і починаєте новий пошук.
Це, звичайно, найбільш несприятливий варіант, але зустрічається він часто.
Коли ж наймати співробітника?
У моєї практики не раз була ситуація, коли я проводив одне і тільки одне співбесіду на вакансію і ми відразу ж, не роздумуючи, наймали цього кандидата. При цьому він виходив на роботу вже наступного дня. І найважливіше - навіть настільки швидко найняті люди до сих пір працюють, приносять прибуток компанії і самі задоволені. Була навіть ситуація, що кандидат починав роботу відразу після співбесіди.
Тому, якщо кандидат Вам подобається, потрібно брати його тепленьким.
2. Не давайте кандидату ходити по співбесідах і вибирати
Бродить ілюзія, що компанія вибирає кандидата. Насправді таку розкіш може дозволити собі дуже невелика кількість компаній, у яких вже сформований класний HR-бренд.
Тобто якщо після співбесіди Ви скажете кандидату: «Виходьте завтра на роботу», - і він погодився, то шанси на те, що ця людина піде на співбесіду в інші компанії, зменшуються.
3. Обробляємо кандидатів швидко (відгуки, дзвінки)
В результаті ми не доводимо їх навіть до співбесіди ... Але ж ці люди, швидше за все, - наші цільові кандидати.
4. Найм - пріоритетне завдання
Багато хто недооцінює важливість найму, відкладаючи співбесіди і переносячи їх на довгий час, так як завжди є важливіші справи. У підсумку вибирати при наймі доводиться з тих, хто дочекався співбесіди.
Це підхід неправильний, адже в підсумку ми отримуємо неякісних співробітників.
Це основні моменти в швидкості найму. Якщо Ви прислухаєтеся до них і почнете слідувати моїм порадам, то побачите якісно інших людей в своєму офісі!
Запам'ятайте, що якісний найм - це швидкий найм.
До нових зустрічей!
Олександр Соловйов, керівник відділу найму