Катерина Слобожанінова, директор ТОВ «Центр Сучасних Бізнес Технологій»
Експерти припускають, що нинішня криза швидко не закінчиться і може тривати кілька років. А це значить, що треба терміново коригувати стратегію розвитку свого бізнесу.
Однак, досвід спілкування з господарями середнього і малого бізнесу, а також з найманими керівниками невеликих компаній, показує, що багато хто з них не надають особливої уваги стратегії, загрузнувши в плинності. У вирішенні безлічі менеджерських завдань у керівника до стратегії часто просто руки не доходять. Або керівник не знає, як розробляти стратегію і з чого необхідно почати її створення.
До чого це призводить? Відсутність чіткого плану розвитку бізнесу-це шлях в нікуди. Не виключено, що в той час, як ви «не встигаєте», а точніше не хочете зайнятися своїми прямими обов'язками - стратегічним плануванням - і відкладаєте його «в довгий ящик», ваші конкуренти щосили розробляють стратегічний план, причому, будьте впевнені, з урахуванням вашої сьогоднішньої слабкості. І вже не потрібно гадати, хто переможе в конкурентній боротьбі, а хто просто розориться.
Чітке стратегічне планування - запорука не тільки того, що підприємство виживе, а й того, що ви завжди буде «на хвилі», успішно розвиваючись в обраній ніші. До того ж ви будете випереджати своїх конкурентів на крок, а то і на два.
Стратегія - основа життєздатності
«Успішний той, хто вчасно змінюється», отже, значимість стратегічних сесій складно переоцінити. І на питання про те, коли підприємству потрібна нова стратегія, відповідь - прямо зараз, негайно!
При створенні стратегії розвитку організації, власник вирішує три основні питання, які справляють вплив на стан організації на ринку:
- який бізнес припинити;
- який бізнес продовжити;
- в який бізнес перейти.
Відмінно, зі стратегією визначилися. Далі важливо вибудувати систему стратегічного управління. Тобто, докладно описати: яким чином буде виконуватися прийнята вами стратегія, які критерії контролю і оцінки її виконання.
Виникає питання, як при наявності дефіциту часу і ресурсів взятися за стратегію і зробити так, щоб вона була життєздатна і успішна. Є просте рішення - звернутися до фахівців в області бізнес-планування. І в ході стратегічної сесії створити план розвитку бізнесу (стратегію), максимально відповідну завданням організації та ситуації на ринку.
Що являє собою стратегічна сесія?
По-перше, стратегічна сесія призначена тільки для керівництва компанії. У ній беруть участь керівники всіх ключових підрозділів.
По-друге, мета сесії - це результат. Написана і прийнята топ-менеджментом компанії стратегія.
По-третє, завдання консультанта - організувати діяльність групи таким чином, щоб кожен учасник вніс в розробку стратегії своє бачення. зміг побачити перспективи компанії на найближче майбутнє і своє місце в ній.
Ось вам і висновок: стратег завжди буде успішним і багатим, а той, хто живе тільки сьогоднішнім днем і займається «латанням дірок» замість стратегії, приречений на втрату бізнесу. Це тільки питання часу.
Знайшли помилку в тексті? Виділіть її та натисніть Ctrl + Enter.