Раніше багато керівників думали, що можна планувати виробництво тривалими періодами з переплануванням раз на місяць. Час низької конкуренції пройшло. Запитайте у себе, чи багато компаній, які тепер можуть собі дозволити диктувати умови ринку, нав'язувати дати відвантаження і умови виконання замовлень? Або, наприклад, вимірювати ефективність роботи свого виробництва в відпрацьовані години і обсягах перероблених матеріалів? Так, сьогодні ці kpi вже не в фаворитах у керівників.
Законтрактовані поставки - ось новий флагман моніторингу перспектив компанії. Все більше керівників готові будувати прогнози, але не хотіли б виробляти продукцію на склад. Вони прагнуть вибудувати роботу так, щоб кожен раз прогноз поглинався новими клієнтськими заявками. Погодьтеся, ніхто не хоче заморожувати гроші, виробляючи непотрібне.
Це означає, що підприємствам необхідні нові інструменти простеження клієнтських замовлень у виробництві і чітке розуміння термінів готовності замовлень. Давайте змоделюємо ситуацію будь-яких відхилень (на працюючому виробництві буває). Уявіть собі наслідки несвоєчасної або некомплектної поставки. Хочемо звернути вашу увагу, що правильна система виробничого планування дасть вам можливість швидко дізнатися про це, попередити клієнта і прийняти спільне рішення про необхідні дії, щоб не допустити конфліктних ситуацій і штрафних санкцій, зберегти лояльність клієнта.
- MRP вже недостатньо. Ієрархія виробничого планування і головні відмінності APS від MRP
- Особливості планування для 3-х типів виробництв (A, V, T / I) і приклади врахування обмежень і опису технологій для них
- Стратегії роботи з переналагодженнями - «Матриці переналадок і результати їх використання»
- Підходи до розподілу завдань між APS і ERP (в прикладі розглядається Microsoft Dynamics AX)
- Досвід українських компаній у використанні APS системи Ortems