Інформація про те, як працюють з людьми в Google - з перших рук.
«Ми проводимо на роботі найбільше часу. І робочий досвід не повинен бути демотивуючим або неприємним », - так вважає віце-президент Google по персоналу Ласло Бок. Ця книга - маніфест, який здатний змінити те, як ви працюєте і шукаєте співробітників.
Грунтуючись на психології і останні розробки поведінкової економіки, прикладах з досвіду Google і невеликих успішних компаній, Ласло Бок розповідає, як створити компанію, в якій цінують і слухають співробітників, і в яку мріють працювати.
З книги ви дізнаєтеся, що:
• Потрібно вчитися не тільки у своїх кращих співробітників, але і гірших;
• Платити потрібно «несправедливо»;
• Наймати варто тих, хто розумніший за вас - навіть якщо вам доведеться дуже довго шукати;
• «Великі» дані надійніше, ніж ваша інтуїція;
• Якщо ви не відчуваєте дискомфорту від того, що дали багато свободи співробітникам, значить, ви дали мало свободи.
З тих пір, як я переступив поріг компанії, персонал Google розрісся з 6 тис. До майже 50, а офіси (їх більше 70) є більш ніж в 40 країнах світу. Журнал Fortune 5 разів називав Google «Кращою компанією-роботодавцем» в США і багато разів в країнах по всьому світу. За даними ресурсу LinkedIn, найбільше людей у світі хочуть працювати саме в Google; ми отримуємо щороку близько 2 млн резюме від кандидатів з самим різним досвідом і освітою з усіх куточків земної кулі. З усіх бажаючих Google приймає в рік всього кілька тисяч, т. Е. Компанія проявляє вибірковість, в 25 разів більшу, ніж Гарвард, Єль чи Прінстон.
Отже, можу сказати, що замість професійного самогубства, яке пророкували колеги, час, проведений в Google, стало для мене плаванням в бурхливих водах експериментів і творчості. Часом я смертельно втомлювався, часом впадав у зневіру, але завжди просувався вперед по шляху створення організації, в якій панують свобода, цілеспрямованість і творчість.
Ця книга - розповідь про те, чому ми навчилися за останні 15 років, а також про те, що зможете зробити ви, щоб поставити людину на перше місце, змінивши і своє життя, і свої лідерські позиції в ній.
Розгорнути опис Згорнути опис
Ласло Бок - віце-президент Google по персоналу. За час його роботи в компанії Google ставала «найкращим роботодавцем» понад 30 разів по всьому світу і виграла більше 100 нагород як роботодавець мрії.
Розгорнути опис Згорнути опис
експерти рекомендують
Якщо ви вірите, що співробітники в цілому знають свою справу, будьте з ними чесні і відкриті. Це також означає, що ви повинні повідомляти, якщо вони відстають. Але якщо ви хочете створити робочу обстановку, пронизану духом загальної місії і орієнтовану на значимі цілі, потрібно розуміти людей і звертатися з ними відповідно. Більшість тих, що відстають знають, що вони відстають, і прагнуть стати краще. Важливо дати їм шанс.
Керівництво
У нас, як і скрізь, бувають нестиковки і невдачі, але в Google за замовчуванням прийнятий такий стиль лідерства, коли в арсеналі керівника на першому місці не покарання і нагороди, а вміння розчистити завали, що зустрічаються на шляху, і надихнути команду.
прозорість
Виберіть область, яка викликає у підлеглих стрес, і дозвольте їм зайнятися нею. Якщо є обмеження - скажімо, за часом або грошей, - скажіть їм. Відкрийтеся команді, дайте їй право голосу у визначенні напрямків діяльності її самої або всієї компанії. І ви здивуєтеся донезмоги, коли побачите, чого вони зможуть досягти.
Організація, заснована на взаємному навчанні, починається з визнання того, що всі ми хочемо рости самі і допомагати рости іншим. Але в багатьох компаніях співробітники - ті, хто вчиться, а професіонали - ті, хто вчить. Чому б людям не виступати в обох ролях?
простір
Організуйте фізичне простір навколо себе так, щоб воно стимулювало до прояву потрібного поведінки. Якщо вам потрібно змусити співпрацювати людей, посаджених в кабінки, - знесіть стіни між ними.
«Біля витоків кожного успішного підприємства варто один раз прийняте сміливе рішення», - якось сказав Пітер Друкер. Але хіба одного рішення досить? Дрібниць, які потрібно врахувати перед новим стартом, - купа. Мета книги - допомогти в заплутаному і часом збиває з пантелику процесі, коли ви намагаєтеся зробити те, чого до вас ніхто не робив.
Розгорнути опис Згорнути опис
Підприємництво - це не спортивний захід для розваги глядачів. Підприємці - постійно в русі і розвитку, вони перевіряють свої ідеї і продукти на реальних споживачах. Вони діють - і це їх головна особливість.
Протягом всієї історії людства саме незламний дух і майстерність підприємців допомагали знаходити найкращі рішення світових проблем, і я вірю, що ця тенденція буде продовжуватися. Ідеї з цієї книги приведуть вас до успіху, коли ви почнете діяти і втілити їх в життя.
Підприємництву можна навчитися