Гаст А.К. чітко розрізняє два самостійних об'єкта дослідження: управління речами і управління людьми. Вважаючи наявність у них спільних рис, вчений, між тим, не ставить перед собою завдання виявлення відмінностей. Проблематика керівництва людьми у Гастева А.К. розчиняється в сфері технічної організації. Втім, при всій увазі до процесів, що протікають в системі "людина - машина", він підкреслює значимість людських взаємин в організації і вказує, що "в загальній системі. Руху речей пересування людини і його вплив на інших. Виявилося невеликим, але часто визначальним оазисом "[2].
В русі до органічної реконструкції всієї виробничої структури країни слід почати з головного його елементи - трудящого. Основне завдання полягає в тому, яким чином побудувати виробництво, щоб уже в самій організаційній техніці постійно чувся заклик до безперервного вдосконалення, в тому числі поліпшення того поля, на якому працює кожен керівник.
Гаст А.К. підходить до питань управління з точки зору робочого місця (окремо взятого працівника), поширюючи отримані висновки на управління цехом, підприємством, державою: робочий у верстата є директор виробництва, відомого під назвою машини - знаряддя [3]. Спритне обслуговування цієї елементарної системи виховує в кожному працівника його справжні управлінські якості, точні, ділові. Саме з упорядкування діяльності окремої людини, ким би він не був - керівником або виконавцем, повинна починатися робота з наукової організації праці та управління. В цьому суть так званої методології "вузької бази", на якій будується підхід А.К. Гастева. Таким чином, в центрі уваги вченого виявляється первинна клітинка підприємства - працівник на своєму робочому місці, а схема наукового пошуку розгортається в напрямку від мікроаналізу рухів (прийомів, операцій) до макроаналізу підприємства в цілому.
Особливою майстерністю організатора є мистецтво колективної роботи, вміння непохитною волею і відомим ентузіазмом надихнути, згуртувати колектив на основі спільної мети. Це особливе мистецтво управління, мистецтво розпоряджатися. Слід зазначити, що Гаст А.К. під керуванням розуміє розраховане, передбачливе керівництво, а в поняття "розпорядник", на його думку, вноситься елемент раптовості, що вимагає гнучкості, маневреності. Мистецтво управляти неможливо без особливого комунікативного мастерсво, без задатків лідера з тим, щоб вести за собою. Бути психологом - інше невід'ємне якість керівника: знати психологію натовпу і окремої людини. Організатору слід вчитися регулювати колективи (як це робить регулювальник вуличного руху), направляти, координувати дії, що складаються в загальний гармонійний потік. Це людина спостережливості, сигналу і швидкого вольової дії (якими є пожежні), що володіє методом інструктажу (як сапери і військові монтери), здатний розрахувати час по хвилинах [4].
Велика заслуга належить А.К. Гастеву у виробленні правил для будь-якої роботи і принципів власне управлінської діяльності.
Список літератури
2. Гаст А.К. Як треба працювати. Практичне введення в науку організації праці. Вид. 2-е. М., 1972. С. 26-27.
4. Гаст А.К. Як треба працювати. Практичне введення в науку організації праці. Вид. 2-е. М., 1972. С. 96-105.