Харизматичного лідера можна визначити як людини, вплив якого заснована на приписуваних йому виняткових характеристиках особистості. "При пошуку керівників переважна більшість компаній вимагають тих чи інших унікальних властивостей особистості від кандидатів, - каже керуючий партнер Theta Executive Search and Selection Дмитро Колтигін. - Зараз я шукаю цілу групу менеджерів вищої ланки для великого банку. Заступник голови правління банку звертає досить другорядне увагу на функціональну сторону здобувачів (в тому, що стосується формальних вимог, він довіряє нам). але при цьому він по дві години спілкується з кандидатами, виявляючи їх особисті якості, то, наскільки про і харизматичні ".
Багато бізнес-консультанти вважають, що харизмі навчити не можна. "Харизма - це енергетика, натиск, палаючі очі, інтерес до тієї справи, якою людина займається, це ніяк не тренується, - вважає провідний співробітник консалтинг-центру" Крок "Анастасія Куликова. - Мені здається, це якесь вродженою властивістю особистості. Зі свого життєвого досвіду можу сказати, що харизматичні люди в цьому [тренінгу], як правило, не потребують ".
Директор міжнародного агентства "Бізнес-Майстер" Костянтин Бордунас не згоден з твердженням, що харизма - це доля небагатьох. "Харизма є у кожного, але не всі люди про це знають, - стверджує він. - Відомо, що ми використовуємо не всі свої можливості. Для повної своєї реалізації необхідно звільнитися від комплексів і навчитися керувати власною енергією. Це і допомагає людині проявити власну харизматичність ".
Один з семінарів бізнес-тренера Радислава Гандапаса носить поетичною назвою "Чи важко бути богом". "Головна порада щодо розвитку власної харизматичності - ставити перед собою масштабні цілі і не боятися криз, - радить Гандапас. - Потреба в харизматичної особистості виникає в моменти небезпеки і тривог, проходження кризової ситуації допомагає розвивати власну харизматичність".
Те, що інші називають енергетикою, Антон Калабин без містики вважає вірою в себе. Людині, який будь-що-то палко вірить, неважко буде запалити інших людей. Звідси й особлива ефективність харизми. Інша справа, що працювати над собою, повірити в себе набагато важче. Проте консультанти вважають, що це можливо, і радять дотримуватися наступних правил.
1. Створіть навколо себе "ближнє коло". Успіх керівника залежить від його безпосередніх підлеглих, так званого ближнього кола. Якщо мова йде про главу компанії, то його ближнім колом будуть топ-менеджери: комерційний директор, головний бухгалтер, начальники відділів.
2. Дуже важливо завоювати повагу і любов своїх прямих підлеглих. Наприклад, люди повинні відчувати, що їх зарплата залежить від вас, а не від них самих.
3. Проявляйте свою винятковість. Треба відчути себе обраним і дати відчути це оточуючим. Добре, якщо у вас є якісь звички, яких немає у підлеглих. Припустимо, ви займаєтеся бойовими мистецтвами або знаєте рідкісні мови. Чим більше "незвичайних" якостей, якими ви володієте, тим краще.
4. Діліться владою з підлеглими. Не намагайтеся впливати на роботу менеджерів в обхід їх безпосереднього начальника. Інакше топ-менеджер буде обмежений в своїх правах, і рівень вашої харизми для нього істотно знизиться. Чим вище позиція керівника, тим більше влади він повинен віддавати.
5. Надавайте знаки уваги. Це може бути посмішка або рукостискання. Підлеглі повинні відчувати ваш інтерес до себе і боротися за вашу увагу. Чи не висловлюйте своє невдоволення їхньою роботою в присутності інших людей. Набагато корисніше морально підтримати.
6. опікати власних співробітників. Це може проявитися у видачі їм медичного полісу, надання кредиту та інших благ. Крім того, у багатьох компаніях є юрист - нехай його послугами користуються ваші працівники.