«Хоча спроектувати досконалу систему безпеки неможливо, її можна сформувати поступово, якщо вдасться забезпечити достатню швидкість змін і зберегти високу енергійність.» (Стор. 37)
Що робити - ось питання, на який відповідає книга Стівена Спіра «Наздогнати зайця».
Стівен Спір. наздогнати зайця
Багато компаній, які зробили перші кроки на шляху бережливого виробництва і спробували окремі методи і інструменти, задають питання: «ну добре, ми займаємося 5S, прискорили переналагодження, ми відновлюємо систему подачі рацпропозицій, що далі?»
Що робити, щоб стати бережливим підприємством? Звичайно, 5S, SMED, TPM та інше - це корисні і цінні методи, але вони не роблять компанію в цілому економною, ефективною, не дають неймовірних переваг перед звичайними конкурентами.
У книзі Стівена Спіра є відповідь, сформований у вигляді чотирьох ключових здібностей системи управління підприємства.
Поява бережливого виробництва дозволило пильніше поглянути на питання швидкості виробництва. Якщо масове виробництво робило упор на обсяги випуску, не сильно переймаючись тим, скільки часу у виробництві проводить майбутнє готовий виріб, то концепція втрат змусила задуматися над питанням: а чи можна те ж саме робити набагато швидше?
Стівен Спір, розкриваючи чотири ключові здібності, розгортає цю ідею в сторону системи управління: а чи можна управляти компанією значно швидше? Чи можна зробити саме підприємство бережливим продуктом, який повинен задовольняти вимогам своїх клієнтів, зокрема менеджерів і співробітників, даючи те, що їм потрібно, тоді, коли їм потрібно, і саме тієї якості, яке потрібно.
Яким має стати для цього підприємство?
Стівен Спір назвав це підприємство швидкодіючим: підприємством, яке навчилося швидко знаходити свої недоліки, швидко знаходити рішення, швидко їх застосовувати і оцінювати результат.
Ось ці здібності:
- Проектувати і експлуатувати системи
- Вирішувати проблеми і покращувати стану справ
- обмінюватися знаннями
- Розвивати уміння і навички швидкодії в інших
Може здатися, що все це і так здійснює кожна компанія. Кожна компанія створює свою систему управління, кожна стикається з проблемами і намагається їх вирішувати, в кожної є обмін знань, і кожна намагається домагатися більшого від своїх партнерів.
Але наскільки ефективно це роблять звичайні компанії? І як швидко?
«Важливо засвоїти урок« болтами, а не зварюванням, клейкою стрічкою, а не болтами, руками, а не стрічкою », щоб швидкість і впорядкованість процесу рішення проблем не заважали один одному.» (Стор. 220)
У цьому сенсі вона менш приваблива, ніж книги, в яких так чи інакше відкривається завіса над підходами до реалізації. Мені самому вона здається такою, просто тому що я «інструментальник» по натурі. З іншого боку, не маючи чіткого і недвозначного відповіді на питання «Що робити» неможливо повністю скористатися всіма порадами «Як робити», які наведені в інших книгах про ощадливому виробництві.
Стівен Спір допомагає виявити, що статична картинка насправді живе в часі: змінюється склад менеджерів, змінюються області їх відповідальності, функції фахівців, то, що ми вважали непорушним, виявляється мобільним і країнам, що розвиваються.
А ті підприємства, хто створює найбільш мобільну систему управління, як виявляється, отримують конкурентні переваги і здатності виживати в найнесприятливіших умовах, в яких статичні системи поступово гинуть під гнітом зовнішніх обставин.
«Самовпевнено вважати, що все створене нами вже не можна поліпшити. Песимістично вважати, що ми нездатні коли-небудь поліпшити те, що має недоліки. »(Стор. 285)
Кому це може бути цікаво
Схожі замітки
Рецензія на книгу «Час - ...
Рецензія на книгу «A Factory of ...
З якою метою ви впроваджуєте ...
Подання клієнта. директор
Розбираємося з ката