Буду вдячний тому, хто детально опише технологію реалізації товару через магазин за наступною розповсюдженний схемою: береш партію на складі, здаєш в магазин і отримуєш відсотки, як посередник? Які існують нюанси і які потрібні для цього паперу, а також вигідно цим зараз займатися, зокрема, в Москві?
Я як раз шукаю партнера. Займатися вигідно. Є газель і кліетская база, якщо цікаво то давай скооперіруемся? Один займається закупівлями, а інший збутом. Проблема в грошах для закупівлі першої партії.
Можна, напевно, для початку, працювати як торговий представник? Грошей для закупівлі товару не потрібно буде.
Інша сторона питання: за наявними у мене даними, магазини вже не працюють з приватниками-посередниками, вважають за краще з фірмами-постачальниками прямо, через їх торг. представників. що думаєш?
Не знаю як у вас, а у на гроші отримувати важкувато за товар, звичайно віддають але посилаючись на всякі безглузді відмовки на 2-6 тижнів пізніше. Крутять ізх в загальному. І так все роблять, так що ось вам такий камінчик. Втім дрібненькі гроші за невеликі партії віддають швидше ніж великі, тому краще сбавать партіями по менше, оборот швидше буде. Взагалі купите товару не невелику суму і прістройте його куди небудь і подивіться як все вийде.
А як ваглядіт сама технологія "прилаштовування" товару? Які потрібні папірці, накладні, дозволу та інші довідки?
А з чого йде прибуток цього самого посереднику? Бере товар дешевше, а здає дорожче? Тоді в чому вигода магазину? У тому, що сам привезти товар не має можливості?
Поясніть систему більш детально. ми магазин відкриваємо з подругами, свого транспорту не маємо, а чоловік мій машину збирається купувати. чи має сенс йому подібною діяльністю зайнятися?
А з чого йде прибуток цього самого посереднику? Бере товар дешевше, а здає дорожче? Тоді в чому вигода магазину? У тому, що сам привезти товар не має можливості?
Поясніть систему більш детально. ми магазин відкриваємо з подругами, свого транспорту не маємо, а чоловік мій машину збирається купувати. чи має сенс йому подібною діяльністю зайнятися?
в реалізації нічого страшного і складного немає.
Берете товар, накидаєте свої відсотки і здаєте на реалізацію в магазин.
необхідні документи - накладні. сертифікати.
проблеми.
Якщо товар пішов то (почав в продаж).
одяг - зажадає поповнення розмірних рядів.
з продуктами простіше АЛЕ. - термін реалізації (придатності товару) обмежує вас.
обьясняю ще простіше.
купуєте товар.
переписуєте накладні з урахуванням свого інтересу.
якщо ціна все ще залишається привабливою здаєте наприклад мені на реалізацію.
я у вас приймаю на реалізацію, роблю свою торгову націнку і виставляю в залі на продаж.
в міру реалізації - розрахунок.
у мене схема проста роботи з виробниками.
щотижня звіт електронною поштою.
раз на два тижні розрахунок за реалізований товар. готівкою або безготівково як захочете.
якщо захочете перестрахуватися - страхуйте товар. шукайте компанію з сумою страховки до 1% від вартості товару.
Просто було на папері та забули про яри. wink:
Хто брав участь, той знає.
Коли кінцева рентабельність 1% то що б просто жити треба 1 000 000 руб. мати оборотних коштів, що б отримувати 10 000 руб.
да - дійсно оборотні кошти - це проблема.
їх з'їдає оренда, податки, хабарі та інше.
але рентабельність далеко не 1%.
наприклад беремо на реалізацію товар.
Я знаю які ціни у постачальника.
і природно знаю які ціни у того хто дає на реалізацію.
Зазвичай відсотків від 15 до 25 вище.
Але тут я зустрів з верхом підприємницької жадібності.
націнка була не менше 70 відсотків.
але такі вже умови реалізації. Ти береш товар на тих умовах які тобі пропонують. Все таки це реалізація а не викуп.
Просто ставиш вже свою націнку поменше.
щоб більш менш підігнати під ті ціни - якби ти брав у постачальника виробника.
Судячи з твоїх тверджень, після того як я відкрив невеликий магазинчик, який в першу чергу вимагає твоєї уваги для того щоб продумати як, що і де б краще лежало (на початковій стадії), і в якому невідомо якою буде рентабельність, я повинен найняти керуючого , тобто директора, відстібати йому 50% від прибутку, а сам займатися стратегією продажів.
Судячи з твоїх тверджень, після того як я відкрив невеликий магазинчик, який в першу чергу вимагає твоєї уваги для того щоб продумати як, що і де б краще лежало (на початковій стадії), і в якому невідомо якою буде рентабельність, я повинен найняти керуючого , тобто директора, відстібати йому 50% від прибутку, а сам займатися стратегією продажів.
Звичайно ти прав про яке управляє йде речь.Не знаючи прибутковість точки якомога наймати "директора" .Тільки сама, а інакше цей керуючий швидко з усім впорається.
А ти сам то коли небудь займався бізнесом?
Аспірант прав однозначно.
Класичний підхід поступового розвитку бізнесу теж хороший, але є мінус - добре знаючи товар, продажу, постачання та ін. Дуже легко стаєш затичкою для всяких дірок, які утворюються в результаті отстутствия персоналу. Крім того, потстоянно підриває переробити роботу підлеглих - адже вони її (роботу) роблять не так як ви. В результаті часу немає майже ніколи.
---------
По сабжу теми - основні мінуси - несумлінність реалізатора, товар продали а грошей поки немає. Товарний шлюб. Дрібні партії замовлення.
Гарна тема і Аспірант прав
зовсім недавно читала книжку Гербера Малий бізнес від ілюзій до успіху - як раз про це.