Корпоративний семінар «Система професійних стандартів: готуємося до застосування»
Реєстр прийнятих професійних стандартів, законодавча база. Підготовка організації до застосування професійних стандартів. Кадрові технології, що залежать від введення професійних стандартів. Вимоги до кадрового діловодства в умовах впровадження профстандартів. Порядок приведення у відповідність найменувань посад в компанії з ПРОФСТАНДАРТ і кваліфікаційними довідниками, коригування посадових інструкцій. Рекрутмент. Процедура відмови в прийомі на роботу. Зміна системи оплати праці. Коригування штатного розкладу. Процедура підтвердження кваліфікації. Підвищення кваліфікації працівника відповідно до професійних стандартів. Організація навчання працівника в разі невідповідності ПРОФСТАНДАРТ. Порядок переведення працівника на іншу посаду або розірвання трудового договору за результатами оцінки.
FAQ
ПРАВИЛА
Пошук по форуму
Реєстрація
профіль
Увійти, щоб переглянути приватні повідомлення
чат (зараз в чаті 0)
Преміювання відділу персоналу.
Шановні колеги допоможіть не залишитися без премій
Ситуація така. У нашій компанії довгий час сплачувалася щоквартальна премія в розмірі 30% від окладу.
Сплачувалася вона всім Окладников (яких в компанії 90%, крім продавців, ті маю комерційний відсоток від угод крім окладу, як і всюди).
Щоб отримати свою премію, треба було:
не мати запізнень на роботу за звітний період (мінус третина премії, якщо є)
не порушувати дрес-код (мінус третина премії знову ж)
і не мати письмових нарікання на увазі службової записки від будь-якого керівника суміжного підрозділи.
До слова, зарплати у нас в компанії зовсім не великі, м'яко сказати. Підвищуються - раз в півтора року на незначну суму, і то, поки з директора виб'єш підвищення, посивієш, а вибивати будеш півроку.
Тепер директор хоче премію скасувати взагалі. Мотивація - "вас більше 200 чоловік, і я не розумію, за що я вам всім премію плачу. За те що ви робите свою роботу ви отримуєте зарплату" (хоча для половини колективу, при прийомі на роботу ця премія була озвучена як змінна частина зп , що, в общем-то, і було правдою досить довго, але.
Суть проблеми.
Директор сказав, що ніхто більше не побачить премії, поки він не побачить реальних показників, за що ця премія може бути нарахована.
Мене цікавить тільки відділ персоналу.
Менеджера з підбору ще якось можна Кривенько спробувати пов'язати на кількість закриваються вакансій і терміни підбору, а що з керівником? З інспектором по КДП? Загалом, якщо хто допоможе порадою, я буду вам дуже вдячна.
Але потрібно розуміти куди біжимо і що хочемо, а не просто хочу!) Хоча самодури так і працюють. Це у них кредо таке.
Для ККД працюють показники з різних коефіцієнтів, наприклад До обороту звільнених або прийнятих, це показник завантаженості кадровика.
До плинності, К стабільності, К змінюваності - можуть бути критеріями оцінки діяльності відділу персоналу.
Для підбору - швидкість закриття вакансій, кількість співробітників пройшли випробувальний термін, До тек. персоналу.
_________________
Якщо ви думаєте про себе, у вас проблеми, якщо про інших. цікаві завдання!