1.Ситуация нової можливості означає що:
а) з'явилася нова можливість інвестування коштів у комерційну діяльність
б) з'явилися нові наукові розробки та відкриття, що вимагають пошуку проблем, які потребують цих розробках
в) з'явилася новий проблем, що вимагає пошуку нових технічних і організаційних ідей
г) немає правильної відповіді
2. ризик упущено вигоди відноситься:
а) до комерційних ризиків
б) до інвестиційних ризиків
в) до чистих ризиків
г) до біржових ризиків
3.Важнейшімі ознаками управлінського рішення є:
а) наявність назрілої проблеми
б) наявність суб'єкта управління, яка має відповідні повноваження
в) наявність колегіального органу, наділеного відповідними повноваженнями
г) спрямованість на систему
4. невизначеність господарської ситуації виникає внаслідок:
а) систематичного або несистематичного ризику
б) стратегії правління ризиком
в) відсутність повної інформації, її випадковості і протидії конкурентів
5. У умовах стратегічного і тактичного управлінні приймаються:
а) врівноважені рішення
в) рішення, засновані на судженні
6.модель процесу підготовки і реалізації управлінського рішення це:
а) динамічна характеристика системи управління
б) статистична характеристика системи управління
в) конкретна схема вирішення проблемної ситуації
г) правило поведінки керівника і виконавців
а) шанси на несення шкоди
б) витрати неминучі у підприємницькій діяльності
в) зниження прибутку в порівнянні з очікуваними величинами
г) немає правильної відповіді
8. прийоми зниження ступеня ризику це:
а) уникнути, утримання та передача ризику
б) сукупність правил в стратегії ризик-менеджменту
в) зниження прибутку в порівнянні з очікуваними величинами
г) немає правильної відповіді
9. Величина ступеня ризику залежить:
а) від невизначеність господарсько ситуації
б) від прийнятої системи ризиків
в) від різновиду портфельних інвестицій
г) від математично вираженою ймовірності настання втрат
10.Діверсіфікація є
а) встановлення граничних розмірів ризикового вкладення капіталу
б) розподіл коштів, що інвестуються між різними об'єктами вкладення в капітал
в) встановлення граничних сум витрат
г) резерв грошових або матеріальних коштів
11. Структура управлінського рішення це:
а) організаційна схема (етапи) підготовки правленческого рішення
б) сукупність симптомів, причин і наслідків
в) організаційна схема (етапи) підготовки і реалізації правленческого рішення
12. Критеріями ступеня ризику є:
а) абсолютний ступінь ризику
б) відносна ступінь ризику
в) очікуване значення і варіативність результату
г) граничні коефіцієнти ризику
13. Інертні рішення це:
а) результат ретельної і сверхкрітічно оцінки менеджерами всіх варіантів
б) результат інтуїтивного пошук, свого роду осяяння, характерне для вищих ешелонів управління
в) результат знання і осмислення досвіду минулого
г) результат обережного пошуку менеджера, в якому переважають контрольні і уточнюючі дії
14. Суб'єкт управління в ризик-менеджменті це:
а) Аквізітор, андеррайтер, фінансовий менеджер та інші
б) будь-який апарат управління, в тому числі і комерційна служба
в) ризикові вкладення капіталу
г) інформація про рівень ризику за даним видом діяльності
15. ситуація нової проблеми означає:
а) з'явилися нові наукові розробки та відкриття, що вимагають пошуку проблем, які потребують цих розробках
б) існує можливість інвестування коштів у комерційну діяльність
в) існує проблема, яка потребує пошуку нових технічних і організаційних ідей
г) немає правильної відповіді
16. Відповідно до класифікації управлінських рішень евристичні рішення відносяться до ознаки класифікації:
а) за характером організаційної розробки
б) за причинами виникнення
в) по вихідним методам розробки
г) за функціональним змістом
17. Значення порогових величин в прогнозної інформації відображає: