Project Management Body of Knowledge (Сукупність знань з управління проектом) (PMBOK) постійно оновлюваний базовий стандарт PMI, що містить узагальнені підходи і принципи, які використовуються в галузі управління проектами. Стандарт був прийнятий в якості Національного Стандарту Америки (ANS) Американським Національним Інститутом Стандартів (ANSI) і в даний час є загальновизнаним у всьому світі.
На сьогоднішній день PMBоK Guide (четверте видання) найбільший світовий стандарт для управління проектами, що включає опис наступних управлінських процесів:
1) управління інтеграцією проекту;
3) управління термінами проекту;
4) управління вартістю проекту;
5) управління ризиками проекту;
6) управління якістю;
7) управління людськими ресурсами;
8) управління комунікаціями проекту;
9) управління поставками проекту.
В основі стандарту лежить процесний підхід до управління проектами. Даний стандарт дає можливість керівникам проектів фундаментальних практики, необхідної для досягнення організаційних результатів і досягнень в практиці управління проектами.
· Наявність навчання і сертифікації;
· Підтримка технічними засобами Microsoft Project;
· Визначає необхідні вступні ресурси, інструменти та результат;
· Визначає сукупність знань, на основі яких можуть бути створені найкращі практики в будь-якій індустрії.
· Складність для невеликих проектів;
· Необхідна адаптація до області застосування, розміром і сфері діяльності проекту, часу, бюджету і обмеженням за якістю.
Основне призначення ОРМЗ:
· Забезпечувати стандарт для корпоративного УП, що визначає основні елементи корпоративної системи УП на всіх рівнях - від стратегії і портфеля проектів до окремих проектів;
· Служити інструментом, що дозволяє будь-якій організації визначити власну зрілість в УП, а також виробити напрямок і конкретні кроки розвитку корпоративної системи УП.
Основна відмінна риса ОРМЗ - це наявність унікальної бази даних, яка містить сотні кращих практик, опис тисяч ключових факторів успіху, результатів та іншої інформації, що характеризує розвиток зрілості управління проектами в організації.
Даний стандарт є «ключем» до організаційної зрілості управління проектами і містить три взаємозалежних елементи:
1) елемент «знання» є сотні кращих практик з управління проектами, що характеризують ті чи інші рівні організаційної зрілості управління проектами;
2) елемент «оцінка» є інструментом, що допомагає організаціям оцінити поточну зрілість управління проектами та визначити галузі поліпшення;
3) елемент «покращення» допомагає компаніям побудувати схему розвитку управління проектами таким чином, щоб забезпечити максимально ефективне досягнення своїх стратегічних цілей.