Основні цілі проекту
При формулюванні цілей потрібно уникати спрощених та практично нездійсненних цілей. Цілі потрібно викладати по можливості більш чітко і конкретно, з огляду на відносне значення кожної мети і її вплив на прийняття альтернативних управлінських рішень.
Фінансовий план проекту
Визначається частка мінімальних інвестицій кожного інвестора, методи і умови фінансування. План фінансування, як правило, впливає на графік капітальних витрат, погашення заборгованості та при угоді між учасниками проекту і інвесторами. Фінансового планування передує кошторисна робота. Кошториси складаються на кожен вид, етап робіт. Крім того фінансове планування передбачає оцінку фінансово-економічних показників проекту (дисконтована прибуток, термін окупності).
План виконання субконтрактов
Являє загальну стратегію замовника, генерального підрядника, субпідрядників і постачальників. Він - сполучна ланка для всіх учасників проекту. Основою для його розробки є чітке визначення та розподіл завдань і обов'язків всіх учасників проекту. При складанні цього плану:
а) оцінюються альтернативи укладення субконтрактов; критеріями такої оцінки є можливість виконання технічних завдань субпідрядниками в необхідні терміни;
б) вибір найбільш відповідного типу контрактів для кожного субпідрядника і визначаються терміни, відповідальні за підготовку і укладення цих контрактів;
в) розробляється концептуальний календарний план проекту як складова частина контрактної документації.
Визначає структуру функціональних комплексів робіт, терміни і особливості їх виконання. До функціональних комплексів можуть бути віднесені: проектні роботи, матеріально-технічне постачання (МТП), будівництво, контроль якості, здача в експлуатацію. Складається з наступних планових документів:
головного календарного плану проекту;
календарних планів робіт (короткострокових);
функціональних планів робіт.
Головний календарний план (ДКП)
Формується шляхом уточнення і деталізації концептуального плану проекту. Він визначає етапи проекту, які діляться на цільові етапи і етапи проекту, пов'язані з початком і завершенням функціональних комплекс робіт. Головний календарний план, як правило, видається у формі гістограми, оскільки на цій фазі проекту декомпозиція на окремі роботи відсутнє, а конкретне обмеження не визначені.
Короткострокові календарні плани
Формуються на основі ДКП і містять переліки робіт, терміни, прізвища осіб, відповідальних за їх здійснення.
Функціональні плани робіт (ФПР)
Це системи планових документів, які містять заходи, а також конкретні технічні та проектні рішення по окремим аспектам виконання проекту.
Аналіз факторів виконання проекту
Розробка системи заходів, які компенсують недоліки планових рішень попередніх етапів планування і спрямованих на запобігання впливу протидіючих факторів, на отримання вигоди від факторів, що впливають, на збільшення суми економічного ефекту від взаємодії всіх факторів.
Документальною формою цього розділу плану є угода про заходи, що затверджується зацікавленими учасниками і узгоджується з відповідальними виконавцями.
Додавання до плану проекту
Виносяться дані, які використовуються при складанні плану:
дані з концепції проекту;
вимоги і обмеження до проекту та інше.