Падіння продажів 4 ключові кроки відновлення або управління продажами в умовах посилення

Що робити, коли відбувається посилення конкуренції? Як діяти при уповільненні або, що ще гірше, падінні продажів? Які є варіанти? Ці або подібні питання все частіше стали задавати собі власники, генеральні директори, керівники відділів продажів.

Програма семінару:

I. Причини падіння продажів

Щоб відновити, а потім наростити продажі, потрібно зрозуміти, в чому причина падіння. Основні причини падіння продажів. Розбираємо детально кожен елемент і його внесок в уповільнення продажів.
  1. Клієнти або стан Вашого ринку
    Ваші клієнти почали вести себе по-іншому. Що трапилося? Як це може вплинути на Ваші продажі? Як поводяться клієнти в умовах погіршення економічної ситуації? Що можна зробити, щоб повернути клієнтів?
    • клієнтські групи
      • клієнти існуючі
      • клієнти загублені
      • клієнти потенційні
      • клієнтська ланцюжок
    • З яких клієнтських груп починати в першу чергу, щоб відновити продажу?
    • Особливості роботи з кожною з клієнтських груп в умовах падіння продажів
  • Конкуренти. Надумані і реальні проблеми
    Як поводяться конкуренти в умовах погіршення продажів, посилення конкуренції? З якими варіантами конкуренції Ви стикаєтеся? Пряма конкуренція або щось ще?
    • цінова конкуренція
    • Конкуренція за бюджет
    • Конкуренція додатковим сервісом
  • Продукти або що Ви продаєте, і що хоче Ваш клієнт
    Варіанти видозмін продуктів для різних типів клієнтів. З чого складається Ваш продукт? Наскільки Ваш продукт конкурентоспроможний в умовах, що змінилися?
    Що робити? Виводити нові продукти або посилювати існуючі?
  • ціни
    Варіанти ціноутворення в умовах падіння продажів. Стратегія ціноутворення з різними групами клієнтів, різними типами продуктів

  • команда продажів
    Чи є у вас команда продажів? Що це таке? Як наявність або відсутність команди впливає на продажу? Як можна сформувати команду продажів?

  • система просування
    Варіанти і способи просування. Як змінюється робота з каналами просування в умовах посилення конкуренції? Варіанти просування і їх специфіка
    • Прямі продажі
    • Продажі через дилерів
    • дистриб'юторські продажу
    • Інтернет-продажу
    • Оптові продажі
    • Продажі через роздріб
  • Система мотивації продавців
    Наскільки конкурентоспроможна Ваша система мотивації менеджерів з продажу? Мотивація - двигун або, навпаки, гальмо Ваших продажів?
    7 базових схем мотивації продавців. Які варіанти застосовувати в умовах посилення конкуренції?
  • Система управління продажами
    Управління як один з ключових елементів системи продажів. Як Ваша модель управління впливає на кінцевий результат? Система управління продажами в умовах сильної конкуренції

  • система продажів
    Елементи системи продажів. Як зробити систему продажів конкурентною перевагою компанії? Відсутність системи продажів - одна з причин падіння продажів при посиленні конкуренції. Чи потрібно у себе будувати систему продажів, щоб відновити продажу?

    II. Як виявити причини падіння продажів або аудит власними силами

    Щоб почати необхідні поліпшення, потрібно зрозуміти причини падіння продажів, визначити для себе - де основні проблеми. Для цього існує система аудиту власних продажів

    • Аудит поточного стану продажів власними силами. покроковий алгоритм

    III. План дій по відновленню продажів або роботі в умовах сильної конкуренції

    Правильний план - основа будь-якої роботи. А план дій в умовах посилення конкуренції - просто життєва необхідність. Розбираємо покроковий алгоритм формування такого плану

    • Практичний бізнес-кейс. Компанія 2 роки спостерігає уповільнення продажів, посилення конкуренції. Як керівник продажів діяв в подібній ситуації

    IV. Впровадження плану дій щодо посилення і відновлення обсягів продажів і прибутковості

    • Елементи плану дій. Як розглянути всі аспекти? Як уникнути можливих ризиків?
    • Приклади планів дій по стабілізації продажів і роботі в умовах посилення конкуренції

    Беріть участь в даному заході разом з вашими колегами - на спеціальних умовах!
    За участю двох співробітників від однієї компанії третій бере участь безкоштовно.

    Схожі статті