Впровадження Кодексу (Конституції) в діяльність Компанії (збори колективу, наради в підрозділах, тренінги).
Розуміння, прийняття та дотримання кожним співробітником Кодексу (Конституції).
Не слід також забувати, що виконання положень Кодексу обов'язково для всіх співробітників компанії незалежно від статусу і займаного положення в організаційній ієрархії. Інакше в компанії сформуються «подвійні» стандарти, а Кодекс перетвориться в декларативний документ, який грає незначну роль в життєдіяльності компанії.
Найголовніше при впровадженні етичного кодексу - врахувати основні принципи, дотримання яких допоможе зробити ці процедури менш хворобливими і більш ефективними.
По-перше, варто роз'яснити співробітникам, що таке кодекс, для чого він вводиться, і як конкретно він буде працювати.
По-друге, організувати зворотний зв'язок на фазах створення і впровадження правил.
І, по-третє, розробити систему виконання кодексу і навчити людей користуватися ним.
Мета всіх заходів по впровадженню корпоративного кодексу - зробити його зрозумілим інструментом. Так як цей управлінський інструмент, хоч і порівняно новий, то потрібно навчити співробітників з ним звертатися.
Важливо не просто ознайомитися з книжкою під назвою «Кодекс корпоративної етики», а навчитися використовувати її для вирішення складних етичних ситуацій. Пояснення доцільності введення етичного кодексу в організації, значимість цих норм як для підприємства, так і для працівника проходить у формі попередньої і супроводжує внутрішньої PR-компанії. Це спосіб «розморозити» тему, привернути до неї увагу і запустити її в жваве обговорення. Зробити це можна, наприклад, у формі інтерактивного семінару. Бажано також призначити відповідальних осіб, до функціональних обов'язків яких входить прийом питань співробітників, розбір етичних ситуацій, реагування на них. Цю роль можуть виконувати, наприклад, фахівці управління персоналом або PR-менеджери.
І головне. Корпоративний кодекс повинен бути єдиним для всіх: незалежно від посади, стажу тощо. Вкрай важлива трансляція загальних правил через менеджмент, особливо через перших осіб - саме вони стають «провідниками етики», що демонструють моделі «правильного» поведінки. Керівництво повинне не тільки говорити про важливість виконання кодексу, а й власним прикладом доводити його дію. Недарма всі норми транслюються «зверху вниз». Тільки відкритий діалог між компанією і співробітниками з приводу загальних правил і норм взаємодії, цінностей і цілей розвитку може стати умовою формування сильної внутрішньої корпоративної культури.
Тільки ясність, прозорість і зрозумілість Корпоративного кодексу може зробити його ефективним інструментом в управлінні організацією. Тільки особистий приклад топ-менеджменту проходження принципам корпоративної етики здатний довести кожному співробітнику, що КК - не просто надуманий документ, а невід'ємна частина корпоративної культури, дотримуватися який - значить, бути частиною команди.