Материнська компанія як організаційно-економічний центр управління та її основні форми
Провідна роль у визначенні форм і характеру взаємозв'язків між окремими підрозділами компанії належить материнської компанії і залежить від виду і особливостей її діяльності як організаційно-економічного центру управління.
Материнська компанія здійснює цілеспрямоване, безперервне, організуючий вплив на всі підрозділи інтернаціональної структури фірми, якими є родинні, підлеглі (філії, дочірні, внучаті) і асоційовані компанії, об'єднані з материнською компанією титулом власності та механізмом контролю.
Як організаційно-економічний центр управління материнська компанія розробляє конкретні цілі і стратегії функціонування і розвитку фірми в цілому і її структурних підрозділів; визначає засоби, форми і методи, що забезпечують досягнення цих цілей; здійснює контроль за виконанням своїх установок і вносить в них корективи; контролює фінансову діяльність всіх підрозділів. Тому основне призначення управлінської діяльності материнської компанії полягає в забезпеченні узгодженості, взаємозв'язку і взаємодії між різними структурними підрозділами, складовими частини підприємства як єдиного цілого. Це досягається застосуванням таких найважливіших функцій управління, як маркетинг, планування, контроль, керівництво, організація, що сприяють підтриманню стійких функціональних взаємозв'язків між усіма підрозділами фірми. Згадані функції здійснюються спеціальним апаратом управління материнської компанії, структура і функції якого залежать від характеру і особливостей діяльності фірми в цілому.
Об'єктивною економічною основою, що забезпечує материнської компанії роль організаційно-економічного центру управління підприємством, є її власність на засоби виробництва.
Материнська компанія, яка виступає організаційно-економічним центром управління діяльністю, вкладає капітали в підлеглі компанії шляхом придбання пакетів їх акцій. Володіння контрольним пакетом акцій забезпечує материнської компанії право контролю за діяльністю підпорядкованої компанії. Методи і ступінь контролю можуть бути різні і залежать від сукупності багатьох факторів, серед яких важливе значення має форма зв'язків і залежностей споріднених компаній від материнської.
Управлінський контроль з боку материнської компанії за діяльністю споріднених фірм йде в значній мірі з науково-технічної, виробничої, технологічної та інших лініях. Засоби і методи централізованого управління діяльністю підприємства багато в чому залежать від форми організації материнської компанії, яка виступає у вигляді оперативно-виробничої або холдингової. Ці форми її організації мають принципові відмінності.
Материнська оперативно-виробнича компанія сама займається господарською діяльністю і в цьому випадку централізоване управління охоплює всі сторони виробничого процесу починаючи з розробки нової продукції і закінчуючи її реалізацією. Таким чином, у виробничій компанії об'єктом управління є виробництво матеріальних цінностей та все, що з ним пов'язано. При цьому фінансова діяльність служить засобом управління і контролю. Методи управління, застосовувані материнської виробничою компанією, охоплюють всі сторони економічної діяльності входять до підприємства дочірніх компаній.
Материнська холдингова компанія сама не займається виробничою діяльністю, а лише концентрує у себе контрольні пакети акцій виробничих компаній, які мають юридичну і господарську самостійність, але підпорядковуються холдингу в фінансовому відношенні. Вона здійснює управління в рамках підприємства переважно методами фінансового впливу, встановлюючи для кожної спорідненої фірми основні фінансові показники: розміри прибутку, витрати виробництва, розміри і способи перекладу дивідендів, способи переказу прибутків. Поряд з фінансовими важелями впливу, використовуються і інші засоби. Інструментом централізованого управління може служити, наприклад, технічна політика, тобто зосередження наукових досліджень і технічних розробок в єдиному центрі головної компанії і цільове надання його результатів дочірнім компаніям. Часто в якості таких інструментів використовуються розподіл між дочірніми компаніями номенклатури продукції, що випускається, розділ між ними ринків збуту.
Форма організації материнської компанії накладає відбиток на внутрифирменную структуру управління, особливо якщо вона децентралізована. У тих ТНК, де материнська компанія виступає як оперативно-виробнича (наприклад, "Дженерал моторз", "Дюпон", "Зінгер", "ІБМ", "ІТТ", "Кодак", "Пфайзер", "Катерпиллар трактор", " ІКД "," Сен-Гобен "," Сіменс "," БАСФ "," Фольксваген "," Монтедісон "," ФІАТ "," Сіба-Гейги "," СКФ "," АСЕА "), виробничі відділення зазвичай створюються у формі дочірніх компаній. Вони наділяються не тільки господарської, а й юридичної самостійності і більш вільні у визначенні стратегічних планів свого розвитку. Це найбільш характерно для американських нафтових компаній, де виробнича діяльність здійснюється дочірніми фірмами, спеціалізованими на випуску певних продуктів (нафти, газу, хімічних товарів) або за регіональним принципом. У тих фірмах, де материнська компанія є чисто холдингової, для управління діяльністю виробничих дочірніх компаній можуть створюватися оперативно-холдингові компанії, призначення яких полягає в концентрації акцій виробничих фірм певного регіону або галузі, координації їх господарської діяльності, фінансування, надання консультаційних та технічних послуг.
Роль материнської компанії як організаційно-економічного центру управління багато в чому залежить також від того, є вона за належністю капіталу однонаціональної або багатонаціональної. В однонаціональних компаніях організаційно-економічним центром управління є материнська компанія, національна за капіталом і контролю. Це означає приналежність контрольного пакета акцій материнської компанії підприємцям країни базування, тобто країни реєстрації материнської компанії.
Особливістю багатонаціональних компанії є приналежність контрольного пакета або всього акціонерного капіталу материнської компанії підприємцям двох або кількох країн.
Коли відбувається повне злиття капіталу двох різнонаціональних компаній, то утворюється одна спільна материнська компанія, зареєстрована в країні одного із засновників. У цьому випадку акції розподіляються між ними на паритетних засадах, а організаційно-економічним центром управління виступає сама материнська компанія.
У кожній компанії, де результатом об'єднання було створення багатонаціональної за капіталом материнської компанії, що виступає організаційно-економічним центром управління, є свої специфічні особливості в організації управління і контролю.
Таким чином, материнська холдингова компанія, здійснює централізоване управління в рамках групи в цілому шляхом вироблення глобальної політики і координації спільних дій підприємств за такими найважливішим економічним аспектам, як визначення обсягу та напрямків капіталовкладень; вироблення єдиної тактики і стратегії на світовому ринку; реорганізація компаній і визначення внутрішньої структури; здійснення міжфірмових зв'язків.
Рівні апарату управління і їх функції
Апарат управління в компаніях можна розбити на наступні три основні рівні управління:
вищий рівень, що включає рада директорів (наглядова рада), комітети, правління;
середній рівень. представлений центральними службами;
низовий рівень - оперативно-господарські підрозділи (виробничі відділення, стратегічні центри господарювання).
Істотна особливість сучасної структури управлінського апарату великих фірм складається у відділенні стратегічних і координаційних завдань управління від оперативної діяльності. Намітилося чітке розмежування функцій між трьома рівнями управління: вищий рівень управління орієнтований в першу чергу на розробку стратегічних напрямків і цілей розвитку, координацію діяльності у глобальному масштабі, прийняття найважливіших виробничо-господарських і технічних рішень; середній рівень покликаний забезпечити ефективність функціонування і розвитку фірми шляхом координації діяльності всіх підрозділів; низовий рівень зосереджений на оперативному вирішенні завдань з організації господарської діяльності в рамках окремих структурних підрозділів, головним завданням яких є виконання встановлених завдань по випуску продукції й одержання прибутку.
Засоби і методи для досягнення поставлених цілей оперативне ланка управління розробляє і здійснює самостійно, однак лише в рамках тих зв'язків і взаємозалежностей, які встановлюються всередині фірми і регулюються вищою і середньою ланками управління.
Схожі роботи:
Управління маркетингом з метою підвищення ефективності роботи підприємства
Курсова робота >> Маркетинг
з цільовими покупцями заради досягнення цілей організації. Управління маркетингом може здійснюватися з позицій п'яти. комунікаційної діяльності. Основними функціями управління є планування і організація. тому від того, наскільки.
Економіка і організація виробництва (3)
Навчальний посібник >> Економіка
- принципи, закони і закономірності організації і управління; -системи контролю. Система управління підприємством складається з ряду. Під логістикою розуміють науку про планування, організації. управлінні і контролі руху матеріальних та інформаційних потоків.
Розробка заходів щодо вдосконалення організації основного виробництва ТОВ Ріс-Меблі
Курсова робота >> Промисловість, виробництво
Управління якістю проекту (1)
процесами; розробка плану управління якістю. Стадія організації. Стадії організації контролю якості передбачає створення. яким чином команда управління проектом буде здійснювати політику виконуючої організації в області якості.