Організаційна структура служби КВП залежить від складності та кількості обслуговуваних засобів контролю і автоматики. Можливо два види організації: централізоване і децентралізоване.
Централізована служба застосовується на підприємстві, де використовується порівняно невелика кількість датчиків, вторинних приладів і регуляторів. При такій організації ремонтна служба і служба експлуатації входить до складу єдиної служби КВП і підпорядковується начальнику цеху КВПіА. Начальник цеху КВП може бути і головним метрологом підприємства. При такій системі деякі працівники закріплені за технологічними цехами або групою цехів для щоденного обслуговування, експлуатації засобів КВПіА тільки цих цехів. Якщо виникають об'ємні монтажні або ремонтні роботи, то начальник цеху КВПіА виділяє додатковий персонал для виконання цих робіт.
При такій організації можлива вузька спеціалізація робіт, тобто можуть бути створені бригади з обслуговування, налагодження та монтажу складних схем сигналізації і регулювання, складних приладів і т.п. Після пуску і налагодження ці знову змонтовані схеми і прилади передаються в постійну експлуатацію бригадам по експлуатації цього цеху.
Недоліком такої системи організації можна вважати незалежність заробітної плати працівників цеху КВПіА від роботи окремих цехів.
Децентралізована служба. На великих підприємствах ремонтна служба є окремим підрозділом, а служба експлуатації входить до складу технологічного цеху. Працівники служби експлуатації адміністративно підпорядковані начальнику технологічного цеху, а методично - службі головного приладником підприємства. Головний приборист підприємства є головним метрологом. Він контролює і відповідає за правильність експлуатації всіх вимірювальних засобів на підприємстві.
Ремонтний цех виконує планові і надпланові види ремонтів за спеціальним графіком плановопредупредітельних ремонтів (ППР). Після виконання ремонту приладів, цех КВП від цього технологічного цеху на свій рахунок переводить грошові кошти за виконаний ремонт.
У технологічних цехах служба експлуатації може бути організована або за технологічною ознакою або за спеціалізацією робіт. Якщо служба організована за технологічною ознакою, то може бути створено кілька бригад, які обслуговують всі прилади по певним технологічним потокам, відділенням тощо При спеціалізації робіт створюються бригади по експлуатації окремих видів засобів контролю, автоматизації, засобів сигналізації та блокування.
Така організація робіт передбачає залежність роботи служби експлуатації від роботи технологічного цеху, тобто оплата праці в службі експлуатації КВП залежить повністю від роботи технологічного цеху.
У разі необхідності виконання великих робіт, служба експлуатації, за розпорядженням головного приладником, може залучати фахівців з ремонтної служби або спеціалізовані організації з монтажу засобів контролю і автоматики. Дрібні роботи по монтажу і ремонту виконуються силами служби експлуатації.
При будь-якій структурі організації робіт, основними завданнями служби КВП є:
1. забезпечення безперебійної роботи всіх засобів контролю, сигналізації, блокування і захисту;
2. забезпечення необхідними запасними деталями, резервними засобами контролю і автоматики;
3. контроль за правильним використанням засобів контролю і автоматики;
4. навчання технологічного персоналу правилам роботи з використовуваними в цеху засобами контролю і автоматики;
5. впровадження нових систем контролю, автоматизації, сигналізації, захисту та блокування.