Оцінка персоналу - це дослідження, спрямоване на вивчення:
- особливостей мотивації,
- рівня розвитку компетенцій або професійних знань і навичок,
- здібностей і характеристик особистості кандидатів на вакантну посаду або співробітників компанії.
Мета - оцінити (або передбачити), наскільки людина буде успішний при виконанні певної роботи, а також оцінити потребу в його розвитку.
Конкретний перелік професійних компетенцій для дослідження складається в відповідність до Вашого запиту.
В яких випадках Вам потрібна оцінка співробітника (кандидата):
- відбір і найм персоналу,
- розвиток кадрового потенціалу,
- атестація персоналу,
- оптимізація розстановки кадрів (просування, переміщення, звільнення)
- планування кар'єри працівників компанії
- планування заходів щодо підвищення кваліфікації та навчання співробітників
- оптимізація стилю управління і мотивації співробітників
Ми пропонуємо 3 варіанти Комплексної оцінки:
Дослідження, проводиться професійними консультантами з управління персоналом і профорієнтаційної тестування.
Переваги методу. даний варіант дозволяє оцінити не тільки привнесені знання, навички та вміння, а й вроджену схильність людини до того чи іншого виду діяльності.
Недоліки методу. для обробки результатів потрібно досить тривалий час.
Вартість проекту розраховується виходячи з тимчасових витрат.
Вже згадана методика заснована на досвіді фахівців, направленому на виявлення професійних компетенцій кандидата за допомогою глибинного інтерв'ю, проведеного фахівцями високого класу, використанні кейсових і інших методик заснованих на побудові певних робочих і життєвих ситуацій і пропозиції беруть інтерв'ю описати модель своєї поведінки або рішення.
Ми готуємо ситуації, які дозволяють перевірити саме те, що цікавить Замовника в даний момент (комерційний підхід, порядність, збереження репутації, взаємодія з підлеглими, стиль керівництва і т.д.).
Переваги методу: простий, доступний метод, що дає досить точні результати, за умови гарної кваліфікації інтерв'юера. Загальна тривалість оцінки для опитуваного становить від 1 до 3 годин співбесіди в залежності від профілю посади і листа необхідних компетенцій.
Недоліки методу: людина з великим досвідом роботи і проходження інтерв'ю досить складно розкривається. На такого кандидата потрібно значно більше часу.
Вартість проекту розраховується виходячи з тимчасових витрат.
Ассесмент-центр, або центр оцінки (від англ. Assessment center) - один з методів комплексної оцінки персоналу, заснований на використанні взаємодоповнюючих методик, орієнтований на оцінку реальних якостей співробітників, їх психологічних і професійних особливостей, відповідності вимогам посадових позицій, а також виявлення потенційних можливостей фахівців. На сьогоднішній день ассесмент-центр є одним з найбільш точних методів оцінки компетенцій співробітників.
Оцінка учасників проводиться за допомогою спостереження їх реальної поведінки в ділових іграх. Зовні метод схожий на бізнес-тренінг: учасникам пропонуються ділові ігри та завдання, але їх мета - не розвиток умінь і навичок, а рівні для всіх можливості проявити свої компетенції в модельованих ділових ситуаціях.
У кожній вправі за кожним учасником спостерігає експерт або група експертів. Їх завдання - детально фіксувати поведінку учасника. Після проведення завдання завдання експерта провести класифікацію поведінки (віднести поведінку до тієї чи іншої оцінюваної компетенції), а потім оцінити ці компетенції.
Найважливішою складовою методу є зведення оцінок експертів, отриманих в окремих вправах, в інтегральні оцінки за компетенціями. Найчастіше це робиться в ході спільного обговорення експертами отриманих результатів, обґрунтування і захисту підсумкової оцінки. Така групова експертна робота дозволяє знизити суб'єктивність отриманих оцінок і домогтися більш високої якості прогнозів на їх підставі.
Переваги методу: даний метод дозволяє отримати комплексну незалежну оцінку по одному кандидату від декількох оцінювачів.
Недоліки методу: найдорожчий і витратний по тимчасовим і людських ресурсів.
Вартість проекту розраховується виходячи з вироблених робіт, кількості залучених до роботи фахівців (оцінювачів).
Все, що від вас вимагається на даному етапі, - це просто зв'язатися з нами за вказаними контактними даними. Після чого за роботу візьмуться справжні експерти в сфері оцінки та розвитку персонал а.
Для замовлення послуги та будь-яких питань
телефонуйте: 8 (863) 310-04-22,
пишіть: [email protected]