Оцінка ефективності нової системи атестації персоналу - система атестації і оцінки персоналу

Порівняємо розроблену систему атестації з існуючою. У таблиці 6 представлені також позитивні результати, яких можна досягти, використовуючи розроблену систему атестації керівників середньої ланки

Результатами атестації руководительских складу ТОВ «Торговий дім Уралтрубосталь» є перепідготовка та підвищення професійних навичок керівників середньої ланки і фахівців, у зв'язку з постійно змінюють управлінськими програмами.

Розробка програми атестації персоналу вимагає певних інвестицій, тому при запуску цих програм необхідно розрахувати їх економічну ефективність.

Фінансова ефективність програми проведення атестації визначається співвідношенням фінансових витрат на організацію діяльності та результатів до проведення атестації та після неї. Фінансова економічна ефективність може розраховуватися як для програми в цілому, так і для окремих ділянок або її учасників з урахуванням вкладу кожного з правилами. При цьому в якості ефекту на t-му кроці (Еt) виступає фінансова оцінка віддачі.

В рамках кожного етапу програми атестації відбувається приплив і відтік фінансових коштів.

Таблиця 13 - Ефективність розробленої системи атестації

Існуючі положення атестації працівників ТОВ «Торговий дім Уралтрубосталь»

Нова система атестації керівників середньої ланки

Формування висококваліфікованого кадрового складу акціонерного товариства;

Загальна оцінка професійної компетентності працівників;

Визначення рівня реального відповідності професійної підготовки керівників, фахівців і службовців займаної посади;

Визначення необхідності підвищення кваліфікації, професійної підготовки або перепідготовки керівників і фахівців;

Стимулювання працівників до зростання професійної компетентності

Визначення кандидатів для включення до кадрового резерву акціонерного товариства.

Визначення рівня реального відповідності професійної підготовки керівників займаної посади;

Визначення необхідності підвищення кваліфікації, професійної підготовки або перепідготовки керівників;

Створення кадрового резерву управлінських кадрів.

Система атестації стає засобом мотивації і стимулювання персоналу

Схожі статті