Економічне обгрунтування і ефективність запропонованого проекту по формуванню системи атестації
Визначення економічної ефективності досліджень в сфері управлінської праці і взагалі в області дослідження організаційного проектування зокрема вельми складна і серйозна проблема. Труднощі в її вирішенні в самій природі управління, яка визначається об'єктивним характером процесів, що відбуваються в рамках організації. Однак рішення щодо приватних питань вдосконалення управління в організаціях допускає наближені розрахунки економічної ефективності окремих заходів.
Оцінка економічної ефективності кадрових заходів по формуванні ефективної системи атестації персоналу проводиться за наступними показниками:
Загальні показники економічної ефективності діяльності підрозділу персоналом.
зростання продуктивності праці;
річний економічний ефект (економія наведених витрат).
відносна економія (вивільнення) чисельності працюючих за рахунок приросту продуктивності праці;
економія від зниження собівартості продукції, в тому числі: зменшення плинності персоналу, викликаної незадоволеністю організацією праці.
Таблиця 3.9 - Витрати і результати від впровадження заходів
-зростання продуктивності праці персоналу за рахунок ефективного контролю за їх роботою; -Відносне скорочення чисельності працівників -зниження плинності кадрів викликаної незадоволеністю працею; -ріст якості робіт; -чёткое закріплення обов'язків за певними працівниками; -відповідність професійно-кваліфікаційних характеристик працівників вимогам робочих місць, виробництва в цілому (якісна укомплектованість кадрового складу); -підвищення рівня регламентації праці
Система управління ВАТ "РЖД"
Введення Очевидно, що ефективне використання трудових ресурсів підприємства є найважливішим чинником підвищення конкурентоспроможності. Для окремого підприємства це означає: чт.
Система використання персоналу організації
Введення З розвитком ринкових відносин управління персоналом стає діяльністю, в сферу якої входить як сфера матеріального виробництва, так і сфера духовного життя. Благод.