- Live Journal
Світ повний неадекватних людей. Вони ведуть себе дивно: не так одягаються, викликають своєю поведінкою регіт у колег і партнерів компанії, їдять кришаться булочки в стерильному офісі, куди взагалі не прийнято приносити їжу. Цікаво, що багато хто з них нерідко займають дуже хороші пости. Деяким багато прощається за "геніальність" і особливі заслуги перед компанією. Буває і так, що на одній роботі людини тримають за дурника, а на іншій він раптом перетворюється в сверхценного фахівця. Чому це відбувається? І як спілкуватися з неадекватним колегою або співробітником?
Таких людей - смішних, неадекватних, не вписуються як в колектив, так і в рамки своєї посади - багато. Чого вартий прес-секретар телекомунікаційної компанії, який дзвонить до редакції газети з питанням: "Скажіть, а хто головний по зв'язку?". Йому відповідають: "Рейман" »(глава Мінзв'язку. -" Известия "). І тут айтішной прес-секретар каже: "А ви мене з ним не з'єднайте?"
Цікаво, що дуже часто "особливі" люди, на подив оточуючих, примудряються зайняти хороші пости. "Все залежить від критеріїв адекватності, а вони у кожної людини індивідуальні, - зазначає директор з маркетингу групи" Альфа Страхування "Євген Бєлобородов. - Якщо ви стикаєтеся з неадекватною людиною на хорошому місці, то, найімовірніше, ваші критерії адекватності розходяться з критеріями, застосовуваними керівниками цієї людини ".
У "марсіан" свої труднощі
Все залежить від результативності роботи такої людини. "Якщо він професіонал високого класу і знайти рівного йому складно, то краще за все пристосуватися до його поведінки", - вважає виконавчий директор компанії Begin Group Маріанна Слівніцкая. "Однак варто пам'ятати, що, дозволивши щось одному співробітнику, в якийсь момент керівництво виявить, що в компанії вже стало" так прийнято ", - попереджає Бела Дзасохова.
У кожної людини є свої характерні риси. "В даному випадку важливо зрозуміти, чи дійсно людина є неадекватною або просто вибирає таку модель поведінки", - говорить Маріанна Слівніцкая. Можливо, діючи таким чином, він просто не усвідомлює, що для даної обстановки, компанії, сфери бізнесу це може бути неадекватно. В цьому випадку - найкращий вихід просто поговорити з ним.
"Коли говориш про адекватність, потрібно пам'ятати, що правила поведінки умовні, - говорить Наталія Поляковская. - Вони залежать від компанії, специфіки її діяльності і посади співробітника. Але яким би не був співробітник, важливо відстежувати баланс, щоб цінність для компанії була вища за вартість наслідків його неадекватності ".
Неадекватний або неугодний?
Що робити, якщо ви не припали до двору в трудовому колективі
Будь-який роботодавець змириться з персональної неадекватністю хорошого працівника. "Зірці" продажів або геніальному програмісту пробачать побутове хамство або дивацтва в поведінці. Але ж буває й інша форма неадекватності - коли людина просто не відповідає займаній посаді. І бувають люди, які в силу різних обставин - пенсійного віку або ротацій в команді, - виявляються неугодними керівництву.
Особливо небезпечну групу неадекватних працівників складають ті, хто не справляється зі своєю роботою. Як правило, їх потрапляння на гарне місце забезпечується реалізацією одного з трьох сценаріїв. Перший - допомогли друзі або родичі. Другий сценарій можна назвати "Утримано помилково", а третій - "Просто пощастило". Зрозуміло, що найважчий випадок - це неадекватні родичі вищого керівництва. Всім коли-небудь доводилося миритися з наявністю таких людей. Найпростіше сприймати їх, як природне явище. Боротися, як правило, марно.
"Утримано помилково"
До другого сценарію "можна віднести керівних співробітників, насправді не здатних до ефективного управління та які не відповідають займаній посаді, - зазначає керівник секторів" Промисловість "і" Товари народного споживання "кадрової компанії Penny Lane Consulting Бела Дзасохова. - Як правило, на свою посаду вони потрапляють шляхом внутрішнього просування в компанії. Наприклад, на керівний пост можуть призначити фахівця заради того, щоб утримати його в компанії ". Але той факт, що людина була професіоналом на колишньому місці, ще не гарантує наявності управлінських навичок.
В іншому випадку співробітник може скористатися змінами, кризою в компанії і потрапити "в потрібний час в потрібне місце". "У відділі однієї з великих російських компаній працювала людина, що відрізняється досить дивною манерою спілкування. Він міг запропонувати клієнту" зіштовхнути лобами технічні відділи компаній "або" вирішити проблему методом натискання кнопки ". Поки він займав рядову посаду, ця особливість не викликала нарікань", - розповідає Бела Дзасохова. Але з відділу був звільнений керівник, і він тимчасово зайняв його місце. Приступивши до керівництва, людина замкнув всі зовнішні контакти на собі, і, не володіючи достатніми знаннями, відповідав на питання клієнтів розпливчатими фразами: "Зараз запустимо паровоз, і все владнається". Обурені були не тільки клієнти, але і всі співробітники відділу. Після того як в відділ прийшов новий постійний керівник, специфічний співробітник пропрацював в компанії недовго.
підозрілий вік
Так що все залежить від конкретної людини. І значить, наближення "підозрілого" для роботодавців віку - не привід для відчаю. Адже від справжніх професіоналів ще ніхто не відмовлявся просто так.
Піти або залишитися?
Швидше приводом для відмови від повноцінного фахівця може стати зміна в керівництві компанії. Але знову-таки при наявності адекватної заміни. Дуже часто ротація команди відбувається за принципом доміно, і нічого з цим поробити не можна. Або доведи, що можеш пристосуватися до нових умов роботи, або йди.
"Вважаю, що триматися за місце потрібно тільки в одному випадку - або нікуди працевлаштуватися, або потрібно" протягнути "час до початку роботи на новому місці і не хочеться втрачати в грошах", - говорить керівник відділу по роботі зі ЗМІ агентства "Р.И . М. Портер Новеллі "Володимир Звєрєв. За його словами, якщо співробітник бачить, що справа йде до звільнення, причому не через низьку якість роботи, то немає сенсу показувати трудовий ентузіазм і креативність. Все одно начальство своє рішення вже прийняло.
Як боротися з неадекватністю співробітників
Обмежено осудний співробітник може не тільки порушити бізнес-процес на довіреному йому ділянці роботи, а й завдати непоправної шкоди репутації всієї компанії. Як показало опитування експертів, існує ряд простих правил, які можуть допомогти у взаєминах з "особливими" людьми.
1) Іноді достатньо переглянути завантаженість співробітника: сутички і плітки з'являються там, де є багато вільного часу. Варто також спробувати направити "агресивну" енергію відділу в корисне русло: на боротьбу з конкурентами, вирішення спільних завдань.
2) При спілкуванні з неадекватним колегою корисна письмова переписка. Вона дозволяє прибрати нездоровий емоційне напруження у взаєминах і розкриває логічні незв'язності в аргументації опонентів.
3) Потрібно відкрито поговорити зі співробітником і дати йому "випробувальний" термін на усунення недоліків в роботі.
4) У разі якщо людина є вашим колегою, робота з ним доставляє сильний дискомфорт, а розмови не допомагають вирішити ситуацію, важливо зрозуміти, чому саме цей співробітник цінний керівництву і обговорити з керівником проблему.
5) Якщо ж людина є неадекватною остаточно і безповоротно - це вина і HR-менеджера, що брав його на роботу, і керівника, який не зумів вчасно розпізнати майбутні проблеми на етапі співбесіди. В даному випадку позбавлятися потрібно швидко і без жодного жалю. Зрозуміло, дотримуючись при цьому КЗпП. Тут є тільки одна проблема - наявність повноцінної заміни. Оцініть можливі ризики, в деяких випадках з неадекватністю має сенс на якийсь термін змиритися.
6) Шукати нову роботу, прагнучи позбутися від неадекватних колег або начальників, потрібно лише в самому крайньому випадку. Гарантій, що на новому місці вам не зустрінуться ще менш адекватні персонажі, немає. Адже не випадково ж на ринку праці так цінуються комунікабельність та вміння працювати в команді.
Всі обговорюють груди Ані Лорак на зйомках кліпу "Новий колишній": бюст співачки хвилює збільшенням розміром (ГОЛОСУВАННЯ)
Весілля дочки об'єднала Валерія Меладзе з колишньою дружиною Іриною: в Мережі обговорюють нові фото екс-пари
Колишня дружина Костянтина Меладзе Яна Сум вийшла заміж раніше, ніж він одружився з Вірою Брежнєвої