Для успішної діяльності організації в наші дні недостатньо виконавчих працівників, необхідно, щоб вони максимально прагнули до самореалізації, були організованими і ініціативними, ну і, звичайно, відповідальними. Максимальної віддачі, як відомо, можна очікувати тільки в тому випадку, якщо людина має можливість реалізувати і розкрити свої якості в даній компанії. Пробудити подібний інтерес за допомогою застарілих методів контролю і матеріального стимулювання практично неможливо.
Крім того, в нинішній економічній ситуації орієнтувати співробітників на творчий підхід до виконання обов'язків за допомогою тільки матеріального стимулювання складно. Тим більша увага HR-менеджерів приваблює нематеріальна мотивація співробітників.
Матеріальні стимули, як відомо, включають в себе фактори прямі і непрямі. До прямих відносять:
Непрямими вважають, наприклад, надання пільг на проїзд в транспорті, пільги на отримання житла, організацію харчування і відпочинку і багато іншого.
Нематеріальна мотивація співробітників є потужним важелем підвищення привабливості роботи в конкретній компанії. Вона має на увазі:
- організацію гнучкого робочого графіка;
- підвищення кваліфікації співробітників;
- надання права дорадчого голосу в обговоренні керівництвом конкретних цілей і прийнятті рішень;
- можливості побудови кар'єри.
На жаль, багато топ-менеджери досі вважають, що головним важелем мотивації є матеріальні методи (або конверти). Однак практика показує, що переважна більшість людей включає в поняття винагороди за працю, крім адекватної оплати, якісну його організацію, а також досягнення результатів. Іншими словами, мотивація співробітників нематеріальна часом дозволяє більш істотно підвищити їх лояльність.
І на закінчення хочеться відзначити, що мотивація співробітників - завдання непросте, і вимагає творчого підходу. Активно ця тема стала обговорюватися близько 5 років тому. Зараз існує безліч курсів і семінарів, навчальних розвивати корпоративну етику, синхронізувати мети компанії і співробітників. Адже не секрет, що сьогоднішнім HR-менеджерам в боротьбі за фахівців часто доводиться конкурувати на рівні емоцій, відчуттів, інших нематеріальних цінностей. А це вимагає складної методологічної роботи з метою вивчення особливостей конкретних співробітників, їх світогляду і життєвих цінностей, для того щоб максимально співвіднести їх з цінностями компанії. Тільки так можна підійти до грамотного формування корпоративної культури.
Що відбувається з організмом людини, яка не займається сексом? Секс - майже така ж базова потреба, як і прийом їжі. По крайней мере, почавши їм займатися, ви вже не зупинитеся. Навіть якщо ви прідержіваетес.
