Мал. 9.2. Магічний трикутник цінової політики.
В процесі уточнення та уніфікації цілей слід також визначити планові нормативи для кожного окремого процесу. Для цього рекомендується орієнтуватися на т. Зв. магічний трикутник Час-Витрати-Якість. Наприклад, для кожного процесу необхідно визначити задані показники витрат по процесах, часу виконання та якості. [C.231]
За прикладом магічного чотирикутника, використовуваного в економічній політиці (інфляція, зайнятість, зовнішня торгівля. Зростання), в менеджменті проектів застосовується зразок магічного трикутника. Його завдання полягає в тому, щоб показати, що витрати і терміни знаходяться в суперечливій залежності, то ж стосується витрат і якості, а також термінів і якості. За допомогою цих трьох основних компонентів, що входять до складу менеджменту проектів. потрібно показати, що в ідеалі менеджер проекту повинен орієнтуватися за всіма трьома показниками, і, не дивлячись на те, що кутові точки трикутника частково знаходяться в діаметральної протилежності, намагатися добитися раціональних значень всіх трьох. Для того щоб, перебуваючи під тиском часу, зуміти витримати терміни або прискорити їх, необхідно підвищення витрат. Одночасно продовження термінів також може бути пов'язано з підвищенням витрат, оскільки можливе подальше поліпшення зробленого або забезпечення результатів проекту. [C.72]
Магічний трикутник і магічна піраміда [c.73]
Спрямованість на гравітаційний центр ваги в середині концентричних кіл магічного трикутника для досягнення ідеальної точки в менеджменті проекту. [C.75]
Цільові елементи магічного трикутника або піраміди в формі витрат, термінів, персоналу та якості можуть стати об'єктами [c.78]
Для менеджменту проектів з міркувань, даних в процесі вивчення магічного трикутника і магічною піраміди, напрошуються висновки про необхідність брати до уваги і розробляти одночасно кілька цільових аспектів, що іноді може призводити до виникнення конфліктів. Однак одночасно за допомогою цього збільшується зосередженість на розробці декількох цільових аспектів. [C.79]
Яким чином. маючи на увазі кутові точки магічного трикутника, можна пояснити відхилення від заданих значень [c.79]
Подібно встановлення балансу між вимірами витрат часу і якості в магічному трикутнику проектного менеджменту необхідний одночасний облік вимірювань обов'язки, потенціалу і вивільнення волі в проектному плануванні. [C.242]
Управління проектами. Візьмемо такий науковий висновок, як "магічний трикутник" (докладно описаний на стор. 109). У цій символічній геометричної фігури три вершини відповідають трьом основним параметрам проекту терміни, ресурси, якість. Сам висновок свідчить неможливо виконати проект одночасно з мінімальними строками, мінімальними ресурсами і максимальною якістю (поліпшення одного параметра погіршує два інших). З одного боку, немає необхідності повсякденно малювати цей трикутник. З іншого боку, незнання "трикутника" однозначно призведе до драматичних помилок, аж до загибелі компанії. Типова ситуація в компанії починають проект з захмарною метою, шалено малим терміном, але не виділяють достатньо ресурсів. [C.66]
З'єднаємо три відкладених точки. Вийшов трикутник. Цей трикутник назвемо фактичним трикутником. Правило магічного трикутника говорить [c.109]
Малюнок 29-1. магічний трикутник
Малюнок 29-2. Магічний трикутник. проектні стратегії
Правило магічного трикутника встановлює і природні межі проектної технології. Більш того, магічне правило вказує і на те, що стратегії виконання проекту можуть бути альтернативними. Можливі чотири основних стратегії виконання проекту [c.112]
Питання контрольованості звичайно трактують як проведення контролю за витрачанням коштів. в першу чергу, припинення крадіжок. Крім цих очевидних вимог до контрольних функцій пріоритетним повинен бути контроль виконання управлінських процесів. Значне злодійство це рідкість, найістотніші збитки компанія терпить від зривів проектів. Тема крадіжки не є функцією проектного контролю, нею повинна займатися служба безпеки. Згадаймо магічний трикутник - втрати якості, [c.118]
Компетенції. Зворотний магічний трикутник [c.187]
Простою мовою в простому магічному трикутнику фактичний трикутник неможливо "запхати" всередину граничного трикутника, а в зворотному магічному трикутнику фактичний трикутник неможливо "випхати" за межу граничного трикутника. [C.187]
У визначенні зворотного магічного трикутника звернемо увагу на слова "Якщо не вжити надзвичайних зусиль.". Цю фразу слід розуміти в тому сенсі, що у величезній більшості випадків практичні можливості компанії з підбору проектної команди обмежені. Головними обмежуючими факторами є час підбору і винагороду членів проектної команди. Навіть якщо компанія виходить на відкритий ринок праці для швидкої мобілізації проектної команди. тобто чисто психологічні кордону для оголошуються винагород. Наприклад, буде не природним, якщо винагороду членів проектної команди буде вище винагороди перших осіб в компанії. Якщо ж компанія при встановленні оголошуються винагород виходить з прийнятних для себе умов, то може виявитися, що для знаходження необхідних фахівців потрібен час, що перевершує проектні допущення, в першу чергу, терміни проекту. [C.188]
Альтернативним способом є передача функцій проектної команди на аутсорсинг. Можливо, в цьому випадку дія зворотного магічного трикутника буде заблоковано. Зокрема, знімається проблема винагороди. Компанія буде платити не штатну зарплату, а винагорода за конкретні результати. На жаль, поки у нас вУкаіни немає достатньої інфраструктури для отримання повноцінних послуг з аутсорсингу проектних функцій. [C.189]
Розглянемо магічну дію трикутника на прикладі будівництва невеликого заводу, див. Рис. 29. З центральної точки проведемо три осі. Стрілка на осі показує збільшення параметра. На осі "бюджет" відкладемо фактичних витрат. а на осі "терміни" відкладемо фактичний термін будівництва. При заданому технічному завданні обсяги робіт зафіксовані, а ось якість може змінюватися. [C.109]
Найчастіше на практиці такий пошук базується на так званому магічному трикутнику цінової політики (по С.Х. ТУКК-ру), який зображений на рис. 9.2. При цьому розглянемо основні маркетингові підходи до проблеми ціноутворення. [C.169]
Оскільки менеджмент проектів. який являє собою важливий фактор загального успіху проекту, в деяких інших місцях вже отримав назву people management (дивись магічну піраміду і магічний трикутник), то робота в команді займає найважливіше місце в рамках згаданого менеджменту. [C.62]
Магічний трикутник менеджменту проектів може бути рас-до магічної піраміди, якої Кутоміри [c.77]
Яким чином можливо задоволення аспектів, які відображаються кутовими точками магічного трикутника [c.79]
Яким чином магічний трикутник розширюється до меж ма-ня піраміди [c.79]
У реальній практиці при підборі проектного персоналу діє правило зворотного магічного трикутника. Припустимо, ми вміємо якимось чином вимірювати знання, досвід і талант фахівця, наприклад, методом експертних оцінок. Методи побудови зворотного магічного трикутника є такими ж, як і для простого магічного трикутника. Будуються три осі знання, досвід, талант (компетенції). По кожній осі відкладаються виміряні значення цих параметрів. Отримуємо фактичний трикутник компетенцій, рис. 39. Правило зворотного магічного трикутника відрізняється від правила простого магічного трикутника геометричній назад. [C.187]
До речі кажучи, дія магічного Трикутник поширюється не тільки на проектні технології. При так званому покроковому методі створення продукту (визначення покрокового методу см. Вище в цьому розділі) фактичний трикутник буде далеко відстояти від граничного трикутника і за якістю, і за термінами, і по бюджету. На малюнку 29 цей метод відображений картинкою №2. [C.112]