Причини ефективності підрозділу і навички керівника -Тренер
- Зовнішні та внутрішні причини і їх вплив на ефективність підрозділу
- Трудовий внесок співробітників підрозділу, як фактор, що визначає ефективність роботи підрозділу
- Складові трудового вкладу співробітників
- Функціональні області роботи керівника підрозділу
- функції тренера
- Алгоритм розвитку складових трудового внеску підлеглих
- проектування тренінгу
- Прийняття рішення
- ведення тренінгу
- управління виконанням
- Ділова і міжособистісна комунікація
- Роль особистісних якостей: відкритість і сприйнятливість
- Облік потреб аудиторії
- Таймінг робочого часу дня тренінгу
- Закономірності групової динаміки
- цикл Колба
- Макроцикл, його суть і цілі
- Мікроцикл, його суть і цілі
- принцип модульності
- Особливості використання технічних засобів
- Робота в групах, її суть і цілі
- Групова дискусія, її суть і цілі
- демонстрація
- Експеримент, його суть і цілі
- Ділова гра, її суть і цілі
- Рольова гра, її суть і цілі
- індивідуальні вправи
- Робота в парах, трійках її суть і цілі
- Мета активностей. метафора активності
- движок активності
- Інструкція до активності
- Утилізація активності
- Технічні засоби та інші ресурси для активностей
- Видача інструкцій на активність
- Поточний контроль виконуваної активності
- Контроль продуктивності активності
- Утилізація
- Експлуатація закономірностей групової динаміки
- Робота з запереченнями учасників
- Типи важких учасників
- Відповідальність за появу важких учасників
- Прийоми роботи з «важкими учасниками»
- Умови появи «важких учасників»
- Утилізація реакцій «важких учасників»
- Профілактика появи «важких учасників»
- управління групою
- групове лідерство
- опір групи
- «Важкі учасники»
- Технічні засоби ведення
Про компанію - розробника бізнес-симуляції
і організатора бізнес-сніданку
Наша компанія надає послуги в області корпоративного розвитку персоналу для середнього та великого бізнесу. Основними інструментами нашої діяльності є:
- Бізнес - симуляції (тренажери керівників, полігони для команд);
- Бізнес тренінги з виміряним гарантованим результатом (гарантії засвоєння знань і умінь від 80%);
- Дистанційне навчання;
- Оціночні заходи;
- Конкурси професійної майстерності (від робочих до вищих керівників);
- конференції;
- Заходи навчально-розважального характеру (Розумні Корпоративи).
Всі тренери-консультанти компанії мають великий досвід роботи з персоналом 8-12 років і сертифіковані за самими передовими методиками навчання і оцінки в передових міжнародних компаніях.
- Позитивну зворотний зв'язок від учасників (документально, у вигляді анкет зворотного зв'язку)
- Високий рівень засвоєння знань і умінь учасниками (документально, у вигляді звіту по вхідному і вихідному розгорнутому тестування учасників)
- Точну орієнтацію на потреби замовника навчання (документально, у вигляді опису змісту програми тренінгу)
Наші принципи роботи з клієнтами:
- Цілеспрямованість - ми точно з'ясовуємо, які цілі і завдання стоять перед клієнтом на даний момент, і узгоджено і наполегливо діємо в цьому напрямку.
- Вимірність - ми добиваємося вимірного в цифрах результату в роботі по досягненню цілей клієнта.
- Надійність - досягнувши домовленостей з клієнтом про співпрацю, ми гарантуємо досягнення цілей клієнта.