На початку заняття слухачі на прохання Артема розповіли про свої навчальні будні. Багато настільки відповідально відносяться до програми курсу, що навіть вдома виконують завдання, включені в підручники кожного семінару.
Головна теза блоку про підбір персоналу на ключові позиції звучав так: «Чим чіткіше прописано функціонал співробітника, тим легше його знайти». Щоб проілюструвати тезу, Артем навів приклад з життя:
- Мій знайомий працює на Півночі. Його робота полягає в тому, щоб кожен день робити обхід уздовж прокладеного кабелю і відстежувати механічні пошкодження. Маршрут визначається довжиною кабелю і становить два-три кілометри. Він часто розповідає мені про те, як здорово гуляти на таких обходах з плеєром у вухах. Отримує він за цю роботу 150 тисяч рублів на місяць. Єдину складність представляють бурі ведмеді, які вже чотири рази виходили з лісу і вставали на його шляху. Зробивши обхід, він відзначається в пункті. Інструкцією постових передбачено, що якщо обхідник затримується, висилають пошукову службу ...
Вибір кадрів безпосередньо залежить від мети компанії. Рахмеев процитував голови правління «Тінькофф банку» Олівера Хьюза, який заявив на конференції amoCRM в Москві приблизно наступне: «Хочете міняти індустрію? Беріть нових людей зі свіжим поглядом на стару систему! ». В цьому відношенні, на думку спікера, стандартні майданчики для розміщення резюме і вакансій на зразок HeadHunter і Zарплата.ру недостатньо ефективні.
На занятті слухачі розібрали способи складання взаємовигідного пропозиції про співпрацю між роботодавцем і працівником, поговорили про те, що повинні передбачати умови випробувального терміну і як звільнити людину з найменшим дискомфортом.
Багато наводили приклади зі своєї практики пошуку кадрів. Так, генеральний директор компанії I'm Coffee Роман Пантелєєв провів акцію «Приведи друга», за умовами якої кожен працівник міг запропонувати йому на ту чи іншу посаду свого хорошого знайомого. Цей приклад надихнув учасників семінару, і в кінці заняття вони обмінялися контактами людей, яких готові рекомендувати один одному в якості співробітників. Це в черговий раз довело, що програма розвитку підприємницької екосистеми ScaleUp блискуче справляється зі своїм завданням - максимально сприяти ефективній комунікації між діючими підприємцями.
Повернення до списку