У компанію терміново потрібно ..., на високооплачувану роботу шукають ... Ринок праці пропонує різні вакансії, але чи здатний він задовольнити вимогам замовника? Відповідає кандидат економічних наук Шоіра Джамаловна холів. \
- Останнім кризовий час у нас міцно утвердилася ідея про те, що в країні кадровий голод: економіка розвивається, а людського ресурсу катастрофічно не вистачає. Так чи на Вашу думку йдуть справи насправді?
- Відразу зауважимо, що ситуація з кадровим голодом дуже сильно залежить від галузі. Візьмемо, наприклад, виробництво. Тут дійсно має місце бути кадровий голод, бо в 90-і роки минулого століття основна маса абітурієнтів йшла вчитися на юристів і економістів, виробнича галузь на той момент була зруйнована. Бути юристом або економістом було модно і престижно. З іншого боку, у абітурієнтів особливо і вибору-то не було: навіщо йти вчитися на інженера, якщо потім нікуди працевлаштуватися. Як наслідок, зараз практично відсутні молоді люди з виробничими спеціальностями. А покоління від сорока років і старше не зовсім влаштовує нинішніх роботодавців в силу властивого цьому поколінню радянського менталітету. Але повернемося до економістів і юристів, яких зараз має бути у великій кількості, але як і раніше сильно не вистачає.
- В чому причина? Може якість навчання у ВНЗ залишає бажати кращого?
- Що робити? Може бути, роботодавцям треба наймати людей з меншим обсягом знань, але в більшій кількості, розподіляючи між ними обов'язки?
- Це теж не вихід. Тим більше в кризовий період. Компанії в першу чергу необхідно розуміти, що саме вона хоче від найманця. Найчастіше компанії, відкриваючи ту чи іншу вакансію, самі не зовсім усвідомлюють його так звану «посадову інструкцію». Спочатку компанія, зокрема її керівник повинен чітко зуміти сформулювати ті самі посадові обов'язки. Структура компанії - це живий механізм, який змінюється в залежності від змін, що відбуваються всередині самої компанії або на ринку. Сама компанія - теж живий механізм, в якій працівники виконують роль гвинтів, а керівництво - годинникаря, який заводить механізм, приводячи його в дію. Завдання керівництва - оптимально організувати процес: виділити ключові позиції, розподілити обов'язки, організувати чітку схему контролю. А у нас нерідко виходить так, що або одна людина сидить і все за всіх робить, або штати роздуваються до величезних розмірів і все байдикують. Що стосується кадрів. Вони також повинні усвідомлювати нестабільність ринку, і постійно розвивати себе в різних сферах.
- Багато, особливо молоді фахівці, говорять про відсутність мотивації, а саме не відповідність заробітної плати тієї чи іншої спеціальності?
- Молодим фахівцям відповім так. Досвід - найкраща плата. А досвідчені фахівці завжди знаходилися у фінансовій незалежності.
- Але що ж все-таки провокує «кадровий голод» і як його «нагодувати»?
- Саме вкрай повільний розвиток виробництва і сектора реальної економіки в нашій країні провокує проблему з кадрами. Але це дуже поглиблена тематика. Я скажу так, все що нам необхідно на сьогоднішній день - переорієнтація на виробництво, відразу постане питання про людському ресурсі: його вихованні, освіті, мотивації і підтримки, адже виробничий процес базується в першу чергу на людей.