Компаніям, які займаються математичним моделюванням, потрібні тільки творчі люди. Чи складно управляти талантами? Про це ми розмовляємо з CEO «3В Сервіс» В'ячеславом Пєтуховим. «3В Сервіс» розробляє інженерне програмне забезпечення, призначене для оптимізації виробничих процесів на великих підприємствах. Основний продукт - SimInTech (Simulation In Technic) - середовище динамічного моделювання технічних систем для розрахункової перевірки роботи систем управління складними об'єктами. Спочатку продукт призначався для атомних реакторних установок, сьогодні компанія працює в ряді інших галузей.
Ірина Айларова: Як ви будували команду?
В'ячеслав Пєтухов. Команда виросла з університету. Ми стартували, коли вчилися в МГТУ імені Баумана. Ідеологи і засновники використовували дану розробку як навчально-методичного комплексу. Потім університетська робота переросла в бізнес. Після створення компанії щороку ми працювали приблизно з 30 студентами університету. які вивчали програмний продукт і методики. У нас завжди була можливість вибрати з цих 30 чоловік двох-трьох, які показували кращі результати в поглибленому вивченні продукту. Цей безкоштовний потік претендентів, кандидатів, ми фільтрували. Таким чином, через п'ять-шість років зібралася дієздатна команда талановитих розробників і менеджерів.
І.А.: Скільки людей в команді сьогодні?
В.П .. Ядро розробників складають 10 осіб. Особливість діяльності пов'язана з поділом праці. Робота складається з двох частин: розробки технічного програмного забезпечення і документації. Сам процес створення документації - складний, але дуже важливий. Якщо ми віддаємо систему іншої організації, ми повинні супроводити її серйозними документами. Програмісти не дуже полюбляють займатися документами. Вони - математики, в цій якості вони люблять вважати, люблять, щоб рішення почало працювати, радіє цьому як діти, а писати документи не люблять. Тому ми придумали таку схему: розробники, ідеологи, архітектори системи знаходяться в штаті, а всю документацію намагаємося винести на аутсорсинг і заплатити людям, які, по-перше, пишуть матеріал; по-друге, використовують його самі. Такий сторонньої роботою займаються співробітники українських вузів.
І.А.: Що мотивує розробників?
В.П .. Розробники - люди творчі, і головний мотив для них - інтерес. Їх приваблює складність і масштабність проблем, можливість експериментувати. Важливо, щоб в співробітника цей інтерес поєднувався з талантом і здібностями. Математичне моделювання - цікава задача, яка вирішується цікавими методами, і результат якої видно завжди. У компанії людина не відчуває себе шестерінкою, він відчуває себе творчою особистістю. Це і є головний двигун робочого процесу.
І.А.: У вас жорстка дисципліна?
В.П .. Ми не вимагаємо від співробітників присутності на роботі протягом восьми годин: творчі люди повинні творити. Деякі розробники Новомосковскют лекції в МГТУ імені Баумана, тому що їм це цікаво, і ми підтримуємо цю діяльність.
І.А.: Чи не виникають у компанії в зв'язку з вільним режимом відвідування проблеми дисциплінарного характеру?
В.П .. Я сам був розробником ще тоді, коли навчався в університеті, тому добре розумію співробітників, так само як і вони мене. Проблеми виникають не часто. Команда, як я вже сказав, - маленька. Люди в ній зібрані відповідальні і розумні. Вони самі можуть ставити собі завдання, тому що розуміють, що потрібно робити саме зараз. Якщо людина справляється зі свій роботою, він цілком може брати ноутбук і їхати в Болгарію, при цьому він завжди повинен знаходитися на зв'язку з компанією.
І.А.: Як ви залучаєте нових співробітників? Чи відстежуєте фахівців зі студентської лави? Чи практикуєте метод «приведи друга»?
В.П .. Застосовуємо обидва методи. Нещодавно від замовників прийшли два співробітники. Вони займалися проектуванням, і їм стало цікаво більш поглиблено зайнятися тим, чим займається наша компанія. Якщо у них вийде, будемо тільки раді. Що стосується студентів, то зараз від 40 до 60 студентів на рік виконують лабораторні роботи під керівництвом наших фахівців. З цього потоку ми теж вибираємо майбутніх співробітників, але цей процес - не швидкий. Буває, що випускник приходить окружним шляхом - спочатку попрацює на кафедрі, потім на підприємстві, і тільки потім вливається в нашу компанію. При цьому з 60 студентів лише одиниці можуть дійсно влитися в компанію, принести їй користь, і то не відразу.
І.А.: Які кадрові проблеми у вас не вирішені?
В.П .. Складнощі виникають більше не з тими, хто розробляє, а з тими, хто продає наш специфічний продукт. Проблема - знайти людину, яка, з одного боку, буде готовий продавати, з іншого - буде розбиратися в темі. Але це вже зовсім інша історія.
З Вашою командою за стартап візьметеся?
Назва статті не відповідає змісту. Це вже якась хвороба на E-xe. Як би нічого не підхопити. -)).
Валерій Овсій пише: Як би нічого не підхопити. -)). Уже підхопили, Валерій - '' як би нічого не підхопити '' - це значить підхопити чогось :)
Мені здається, що про '' творчості '' тут можна говорити умовно. Будь-розробник, який проектує щось нове - це інженер. Значить і роботу потрібно будувати з ним як з будь-яким інженером. Давати йому свободу вибору часу і місця роботи потрібно в залежності від ексклюзивності результатів, які він видає. Сьогодні він єдиний у своєму роді і може видавати оригінальні ідеї. А завтра набереться команда фахівців, які будуть видавати може і не ексклюзивні результати, але стабільні і з комерційної точки зору. Ця команда вже не буде запитувати особливого поводження з собою. І постане питання, чи варто організації підлаштовуватися під ексклюзивного фахівця або працювати зі стабільною і прогнозованою командою.