Описана цілком робоча узагальнена модель для компанії, яка запросила зовнішнього консультанта. Внутрішні процедури, організовані самою компанією, можуть мати інші корисні опції.
Атестація персоналу відповідно до законодавства РФ і прийняття управлінських рішень за її результатами (звільнення, пониження в посаді, підвищення на посаді);
Шановна Любов! Атестації в моїй практиці були. Позовів за результатами атестації - не було, в російській дійсності позови від працівників зазвичай з іншого приводу. Твердження про те, що суди завжди встануть на бік працівника-на мій погляд, досить сміливе.
Все описане в статті виглядає, як спроби скоротити збитки від непрофесіоналізму керівників за рахунок скорочення рядових співробітників.
Коли в компанії все налагоджено, то в кризу будуть звільнення, але це будуть саме скорочення тієї частини співробітників, на яких об'єктивно не вистачить обсягу роботи. І кого звільнити за неефективність - відомо заздалегідь, без проблем з атестацією. А покривати недоліки роботи деяких в надії, що вони навчаться і більше такого не повториться - чи не занадто дороге навчання для не надто компетентних керівників? Дороге - для компанії. Що, втім, дуже підійде, коли на керівних посадах '' свої та наші '' і '' зручні ''.
Наталія Добровольська пише: Повний п, як Ви висловилися, щодо збільшення показників ефективності після реалізації системи мотивації-не знаю, чим Ви керувалися, кидаючись такими висновками. Я спираюся на свій досвід, керуюся здоровим глуздом і цитатами з Вашої статті. Ви пишіть, цитата: [COLOR = blue = blue] «... Дана система мотивації була заснована на наступних ключових показниках ефективності: • Вироблення цільового продукту; • Дотримання рецептури; • Дотримання правил і норм ОТіТБ; • Мінімізація простоїв обладнання; • Мінімізація відсотка шлюбу. ... »[/ COLOR] Продовження, цитата: [COLOR = blue = blue]« ... Вже на наступний день (!) Всі перераховані вище показники збільшилися в рази. »[/ COLOR] Мої питання до наведених цитат: 1. Що ж це за« цільової продукт »вироблення якого вже на наступний день можна збільшити в рази? Якщо це автомобіль. Те до цього вони робили в день нехай 100 машин, то після стали випускати 200-300 штук. Що вони і скільки робили «цільового продукту» до мотивації? Вони що? Просто стояли? А потім, куди подіти цей «цільової продукт»? У них є попит на збільшений в рази ... 2. Як можна збільшити в рази «дотримання рецептури». У моєму уявленні рецептура або дотримується, або ні. Її не можна ні збільшити, ні зменшити в рази. 3. Дотримання правил ...? Вони або дотримуються, або ні. Про які збільшеннях в рази «дотримання правил» може йти мова? 4. ... 5. ... Сумно те, що Ви мабуть через відсутність знань роботи реального підприємства навіть не розумієте абсурдність такої заяви - '' збільшилися в рази ''. Будь-керуючий директор на таку заяву буде реагувати напевно покруче ніж я.
>>> Будь керуючий директор на таку заяву буде реагувати напевно покруче ... Так! І покруче і яскравішою. Якщо в своєму середовищі. ) А в Е-хе-середовищі, доводиться «стримувати пориви, що йдуть від душі». Стримувати заради «культури буття». )