Низька мотивація співробітників, небажання працювати на компанію і робити свою роботу якісно - все це позначається на кінцевих результатах бізнесу .Пріводіт до поганого мікроклімату в колективі. відсутності довірчих відносин. Як наслідок - плітки і інтриги, працювати стає «колись» і про цілі компанії вже ніхто не згадує.
А так би хотілося вміти грамотно і швидко вирішувати проблеми і конфліктні ситуації в колективі, оптимізувати енерговитрати, підвищити ефективність. свою, компанії, співробітників, підтримати їх, щоб не «вигоряли» на роботі, а отримували задоволення від того, що вони роблять!
Для ефективного управління командою ру-никами повинен чітко розуміти, куди дві-гаться, які його цілі і цінності, в чому його призначення. Ключовим фактором успе-ха є впевненість в собі, в своїй справі, в правильності напрямку руху, в своїх істинних бажаннях, в завтрашньому дні.
Сьогодні справжній лідер керує людь-ми, а не процесами. Сьогоднішнє лідерство це досягнення результату не за допомогою інших людей, а разом з іншими людьми. Це не конт-роль, а вивільнення людини для самореалізації та руху до його цілям і задачам. Але досягнення високих результатів можливо тільки в компанії високомотивованих, усвідомлюю-щих свою значимість і цінність, відповідальний-них співробітників.
Найпрогресивніший стиль керівництва
Найбільш прогресивним стилем керівництва, що забезпечує підвищення ефективності співробітників і їх залучення в щоденну рабо-ту компанії, є коучинг. Керівники усього світу, як тренери в спорті, за допомогою принципів і методів коучингу розвивають потенціал людей для максимальних економічних резуль-татів. Ефективний бізнес-коучинг на робочому місці веде до досягнення мети, приносить задоволення і радість, від якої виграє як співробітник, так і організація.
На відміну від директивного підходу до управління через доручення - прийнятий-дження - контроль, він забезпечує осоз-нанний підхід співробітника до виконан-ня намічених дій, стимулює особисту відповідальність за результат, що призводить до високої якості роботи, самонавчання і ефективному досяг-ня значущих цілей.
Оскільки результати від впровадження коучингу в процес управління проявля-ються негайно, власники когось паній, топ-менеджери, фахівці HR все частіше прагнуть оволодіти цією мето-дикою і використовувати її в своїй щод-невной роботі. Це і банківський сек-тор, і найбільші мережі гіпермаркетів, і автомобільні холдинги, і медичні-ські установи і т.д. Коучинг сьогодні став універсальним методом здійснений-вання і розвитку бізнесу в умовах обмеження ресурсів або адміністра-тивних можливостей.
Коучинг незамінний і в повсякденному житті. У всьому світі він визнаний як на-амо сучасний інструмент лич-ностного і професійного розвитку, що розкриває внутрішній потенціал людини, що підвищує якість спілкування, що поліпшує взаєморозуміння і відно-шення з оточуючими людьми.
Міжнародна професійна програма навчання бізнес-коучингу «Лідер як Коуч»
Програма розроблена для володів-ців і директорів компаній, керуй-телей підрозділів, директорів з навчання та розвитку персоналу, а також тих, хто хоче стати професійні-ним коучем. Вона відповідає найвищим стандартам бізнес-освітньої-ня і націлена на навчання навичкам коучингу, який сприяє підвищена-шенням ефективності і розкриттю потенціалу, є високоефектив-ним стилем керівництва і взаимодейст-вия між людьми.
Ведуть програму фахівці-прак-тики міжнародного рівня. Вона перед-ставлять собою чотири навчальних моду-ля, що проводяться раз на місяць, і іспит. Перед початком Програми кожен учасник проходить індивідуальну коуч-сесію, в ході якої уточнюються його цілі та очікування від навчання; після третього модуля учасникам рекомен-дується починати коучинговий практику (зі знайомими або зі своїми спів-ками); учасниці, які бажають отримати професійний міжнародний диплом, проходять іспит: тест і демо-сесію з клієнтом.
Переваги від проходження Програми «Лідер як Коуч»
- Поліпшення продуктивності діяль-ності співробітників, що подрузі-Мева і скорочення циклу проекту або продукту.
- Нематеріальне мотивування персоналу. Коучинг дозволяє напів-чить ініціативних співробітників, ко-торие за своїм бажанням викладаючи-ються на всі 100%.
- Коучинг персоналу передбачає прискорене навчання і розвиток персоналу «без відриву від роботи».
- Вивільнення часу руково-дителя для виконання стратегічних функцій. Мотивовану методами коучингу персонал приймає відповідь-ність, відпадає необхідність його підганяти.