Існує думка, що ми самі, усвідомлено, вибираємо собі керівників - адже, за великим рахунком, це не наші батьки, не наші діти, пов'язані з нами. Тому до взаємин з начальником, в першу чергу, потрібно підходити з тієї позиції, що це ви визначили для себе можливість спільної роботи з ним. І головне - знайти і визначити конструктивні шляхи взаємодії з цією людиною.
В організаціях, які працюють в руслі системного підходу, зазвичай є стандартні процедури для внутрішньої політики - тобто цілком можна прогнозувати, що з тобою буде. Але в компаніях малого, середнього бізнесу, та часто і у великих корпораціях, є люди, які приймають рішення про долю співробітників одноосібно. І висновки, до яких вони приходять, часто бувають «непрозорими», непослідовними. Наприклад, сьогодні підлеглий вислуховує одне розпорядження, а завтра - вже зворотне, перекреслює виконану напередодні роботу. Або - сьогодні людині виписали премію, а на наступний день - звільнили.
В організації завжди є конкуренція
З точки зору співробітників, одна з найболючіших ситуацій, - складності з керівником, що виникають із-за нерозуміння. Статистика невблаганна: 95% випадків успішної кар'єри базуються на вмінні налагодити відносини з начальником. А оскільки в організації завжди є певна конкуренція, боротьба за ресурси, на кожному рівні прийняття рішень виграє той, хто може «домовитися» з колегами і вищестоящими в компанії людьми. Але ті, хто «доходить» до високих посад (особливо у великих компаніях), як правило, володіють певними рисами характеру, що розцінюються оточуючими як тиранія.
Поради жертвам тирана
Управління своїм керівником
Тому основні поради, як би це не звучало банально, - бути професіоналом, чітко дотримуватися своєї лінії, бути конструктивним. І розуміти, що стоїть за тими чи іншими капризами керівника, оскільки найчастіше вони викликані необхідністю поміняти свої інструменти спілкування з ним, відмовляючись від деструктивних моделей (типу «я начальник - ти дурень») і сприймаючи один одного як партнерів.
До речі, в західних компаніях давно є компетенція, яка в перекладі на російську звучить як «управління своїм керівником». І звичайно, наскільки співробітник володіє емоційним інтелектом, наскільки він може вибудовувати конструктивні відносини, впливає на всю складну систему взаємодій.
консультант Російської Школи Управління по особистої ефективності і управління персоналом
Так, мудрість старінная- якщо сам не можеш щось зробити, то йди і вчи цього інших. Абсолютно рабські поради, тобто для дрімучих і забитих рабів. Що за фразочка "вони (хами-директора) ваші головні замовники". Це ми їх головні годувальники-поїльники, віддаємо їм найцінніше що у нас є-наше біологічне час, наше життя (додаткову вартість) і вони живуть на це. І взагалі прочитайте Салтикова -Щедріна "Як мужик двох генералів прогодував" -дуже актуальна і сучасна річ-мізки відразу встануть на місце. І не треба платити всяким бізнес-тренерам, скачайте це безкоштовно, або вже в бібліотеку сходіть.
Якщо на співбесіді побачили що начальник хам, а Ви не хам (до ваших 30-40 років), то треба відразу шукати інше місце і йти. Ось я працюю в фірмі, де директор бидло і хам- типовий 35-річний "хлопчик". вижив в 90-роки (не нюхати клей в пакеті, що не наркотрафіл, був ще дуже юний для "калаша"). Зібрав навколо себе нездар і непрофесіоналів, сильних і мають гідність не бере, і самі вони не йдуть. Так ці нездари безсловесні завалили всі замовлення, збирає і платить директор неустойки. Висновок-заняття не будете робити з "хозяйвамі" - хамами і їх бізнес помре, переведуться такі директора. Селекція повинна бути і серед директорів
Я думаю, що терпіти приниження, необгрунтовані причіпки і істерики керівництва не треба, а іншу роботу відразу потрібно шукати, навіщо переживати і підлаштовуватися кожен день, думати отматеріл сьогодні або на завтра залишить. Вгадувати який настрій сьогодні. Вони такі ж люди і повинні поважати своїх співробітників. Вони "бізнеслюді" - сильні, розумні і впевнені в собі. А сильний і розумний завжди повинен бути прикладом і наставником, вміти запитати за виконану роботу, покарати за косяки, а не показувати який він істерик НЕ урівноважена людина, яка вміє матом лаятися. І по кожному промаху втрачає самовладання. Це слабкість. Потрібно тримати удар. Якщо назвався грибом, то лізь у кошик. Неврівноваженого керівника - самодура поважати за що? Немає поваги немає і роботи. Все тимчасово і швидкоплинний, сьогодні ти начальник, а завтра можу бути і я. У своєму житті я зустрічала людини, якого кожний звітний період (квартал) трясло дуже сильно, бо не йшла консолідована звітність, а генеральний керівник бажав її отримувати в термін. І інших відповідей він не чув. Ця працівниця плуталася в часі і писала мені вночі або під ранок повідомлення з питаннями по роботі. Начебто я їй зараз відповім. Вона не спала, а на наступний день мені шкода було на неї дивитися, виглядала вона погано, багато курила і реально у неї тряслися руки. Напевно через гроші терпіла, але то що у ній купа хвороб з'явилося я впевнена.
Люди котрим сподобалось