лідер не дає вказівок;
розділи роботи складаються з окремих інтересів чи виходять від нового лідера.
Демократичний стиль управління. Управлінські рішення приймаються на основі обговорення проблеми, врахування думок та ініціатив співробітників, виконання прийнятих рішень контролюється і керівником, і самими співробітниками. Керівник проявляє інтерес і доброзичливе увагу до особистості співробітників, до їхніх інтересів, потреб, особливостей. Є найбільш ефективним, тому що забезпечує високу ймовірність правильних, зважених рішень, ініціативу, активність співробітників, задоволеність роботою і членством в колективі, сприятливий психологічний клімат і згуртованість колективу. Однак реалізація демократичного стилю можлива при високих інтелектуальних, організаторських, психолого-комунікативних здібностях керівника.
Ліберально-анархіческійстіль керівництва. Тут «максимум демократії». Будь-хто може висловлювати свої думки, але реального обліку, узгодження позицій не прагнуть досягти. З іншого боку «мінімум контролю». Навіть прийняті рішення не виконуються, все пущено на самоплив. В результаті показники роботи низькі, люди не задоволені своєю роботою, керівником, психологічний клімат в колективі несприятливий, немає ніякої співпраці, немає стимулу сумлінно трудитися, можливі приховані і явні конфлікти.
Непослідовний, алогічний стиль керівництва. Виявляється в непередбачуваному переході керівника від одного стилю до іншого. Отже, вкрай низькі результати роботи і максимальна кількість конфліктів і проблем.