У процесі свого розвитку організація переживає ряд труднощів. Якщо ці труднощі успішно подолані, то і фірма продовжує розвиватися. Їй стає тісно в рамках однієї юридичної особи.
Навколо фірми з'являється кілька нових фірм, які об'єднані з першої спільною діяльністю. Формально ця група компаній працює за договорами про співпрацю (схема 1).
Тоді ми говоримо, що всі ці фірми об'єдналися в Холдинг.
Холдинг - це група компаній об'єднаних спільною діяльністю.
Мал. 1. Формування холдингу
Для ефективного управління такою групою компаній необхідний загальний центр управління.
Зазвичай цей центр управління називається Керуючою компанією і є самостійною юридичною особою (схема 2).
Мал. 2. Управління Холдингом
Тепер можна уточнити визначення Холдингу. Холдинг - це група компаній, об'єднаних спільною діяльністю і загальним центром управління.
Об'єднання компаній загальною діяльністю і загальним центром управління може бути в рамках деякого проекту, наприклад, в будівництві. Після реалізації проекту компанії, об'єднані будівельним проектом, розпадаються [1, с. 113].
Група компаній повинна мати спільну мету і управління (схема 3).
Мал. 3. Управління Холдингом
Сформуємо нове визначення Холдингу. Холдинг - це група компаній, об'єднаних спільною діяльністю і загальним центром управління і належать єдиному (або декільком) власнику.
У кожній фірмі існують свої засновники і свій Генеральний директор.
Генеральний директор безпосередньо керує діяльністю структурних підрозділів фірми, які очолювали відповідальні виконавцями.
За статутом Генеральний директор веде самостійно фінансово-господарською діяльністю фірми і представляє її інтереси без довіреності.
Юридична влада Генерального директора надана тільки контрактом між ним і засновниками фірми. При цьому Генеральний директор може одночасно бути засновником фірми.
Спочатку система управління Холдингом копіює систему управління одиночній фірми.
Місце Генерального директора займає Керуюча компанія. Фірми, що входять в холдинг, є частиною групи підприємств, а їх Генеральні директори фактично стають Відповідальними виконавцями.
У такій схемі власники (засновники) Холдингу починають витіснятися з системи управління (схема 4).
Мал. 4. Управління Холдингом
З одного боку, Генеральний директор кожної фірми повинен підкорятися Керуючої компанії, а з іншого боку Власники-засновники також хочуть і можуть впливати на його діяльність.
За договором про створення Холдингу Власник не може втручатися безпосередньо в діяльність фірм. Для цього створена керуюча компанія.
Виходить, що Власник може володіти активами Холдингу, але оперативно управляти ними не може.
Ми можемо уточнити визначення Холдингу з точки зору Власника. Холдинг - це група компаній, що належать єдиному власникові і об'єднаних загальною (єдиною) стратегією розвитку.
Управління фінансовою діяльністю проводитиме Керуюча компанія під контролем Акціонерів-інвесторів (схема 5).
Мал. 5. Управління Холдингом
В результаті формуємо нове визначення Холдингу привабливого для інвесторів. Холдинг - це група компаній, яка діє в інтересах своїх акціонерів.
Структура управління холдингом - це його основна складова і її важливість практично переоцінити неможливо. Але ще більше значення в ІБГ або холдингу має оргструктура [2, с. 165]. Цілком зрозуміло, що холдинг за своїми розмірами значно більше звичайного підприємства, отже, керувати ним більш складна і відповідальна справа. Але розмір - далеко не одна з причин: велику роль в цьому питанні відіграє технологічна, територіальна, юридична і так далі неоднорідність холдингу.
Холдинг - за своїм визначенням досить гнучка структура [3, с. 95]:
- Всі окремі частини бізнес-освіти юридично самостійні і пов'язані між собою виключно фінансовими відносинами.
- Технологічні зв'язку можуть бути відсутніми, а можуть і бути.
- Взаємовідносини між учасниками бізнес-освіти визначені - договірним шляхом. При цьому кожен учасник може в будь-який момент вийти зі складу холдингу, для цього йому буде потрібно тільки продати свої акції.
- Як правило територіально холдинг, розташовується на території декількох міст, країн або регіонів.
Отже, управлінські та виробничі процеси в окремій організації мають чіткої юридично зафіксованої схемою. А сам бізнес-процес як єдине утворення всередині холдингу визначається його організаційною структурою, яка може бути і ніде не відображена. Саме тому система управління холдингом і оргструктура повинна бути створена і зафіксована.
Загальні принципи структури управління для холдингу, а також для нормальної організації збігаються, але при цьому самі структури, які утворюються в результаті, звичайно ж, різні між собою.
В основі цього принципу лежить саме припущення того, що структура управління холдингом буде формуватися на принципі поділу підприємства за характером діяльності всіх його підрозділів. Тобто, управління всіх ресурсів відбувається окремо: науковий ресурс управляється інновацією, людський - кадровою службою, крім цього окремо можна виділити бухгалтерські, фінансові, службу безпеки і маркетингові відділи.
Така схема передбачає велику ступінь централізації прийняття певного рішення, тобто ієрархічність.
Переваги функціональної структури:
- колектив, об'єднаний згідно функціональною ознакою, найбільш ефективно справляється з поставленими перед ним завданнями завдяки кооперації, спільної координації, поділу обов'язків і т. Д .;
- співробітники завдяки спільному виконанню завдань набувають більш широку спеціалізацію, удосконалюючи свою кваліфікацію і професіоналізм.
Головний мінус функціональної схеми - це те, що сам центр управління досить сильно зміщений вгору, в результаті цього начальство, знаходиться далеко від процесів виробництва, а командна ланцюжок немов розтягнута по вертикалі. Унаслідок ієрархічної координації практично неможливо реалізувати рішення, що стосуються відразу ж декількох відділів.
Даний принцип організаційної структури застосовується в організаціях і на підприємствах, що володіють широким профілем продукції, що випускається.
Для організацій, які виробляють великий асортимент продукції, підставою підрозділи на дивізіони виступає вид кінцевого готового продукту. Тобто все відділи поділяються відповідно до напрямів, що має на увазі утворення певних функціональних підвідділів, що забезпечують обробку ресурсів всередині кожного продуктового напрямку.
Дивизионная схема оптимально підходить підприємствам з великим числом однорідних територіально відокремлених один від одного підрозділів, наприклад, для мережі магазинів. Такий різновид структури носитиме назву регіональна.
Управління холдингом на основі матричного принципу з'явилося порівняно недавно і стало логічним продовженням дивізійної і функціональної структур. Тобто вся командна ланцюжок формується не тільки по вертикалі - функціонально, але і по горизонталі - дивизионально.
Таким чином, система управління холдингом на основі матричного принципу дозволяє встановити офіційну ланцюжок не тільки для дивізійних взаємин, але і функціональних. Мета створення цієї структури - одночасна координація виробництва товару в кожній країні або регіоні, взятому окремо і узгодження взаємодій на кожному ступені товарної ланцюжка.
Створюючи в організації подібну структуру, необхідно пам'ятати, що обов'язкова умова - наявність висококваліфікованого персоналу. Крім цього він повинен легко адаптуватися в нових умовах ринку і швидко перебудовуватися.
Недолік матричної структури - це її подвійність. Порушується один з головних принципів побудови організаційної структури - це єдиноначальність. У зв'язку з цим один співробітник підпорядковується відразу ж декільком начальникам, що може істотно знизити працездатність і стати причиною виникнення різних недоліків у виробничому процесі.
Новий спосіб створення організаційної структури - це «динамічна мережева організація». Якщо до цього на одному підприємстві вирішувалося цілий комплекс завдань, безпосередньо пов'язаних з реалізацією та виробництвом послуг і товарів, то зараз структура дезагрегірует свої головні функції - інжиніринг, виробництво, фінанси, продажу, бухгалтерія, після чого їх розподіляє між окремо функціонуючими компаніями. Залишаючи собі роль стрижневої компанії, що об'єднує результати діяльності компаній всієї мережі, але не претендує на їх господарську самостійність або прибуток.
На Заході побудова грамотної організаційної структури управління холдингом - це ціла наука. А на вітчизняних підприємствах формування структур управління - це справжнє мистецтво.
Основні терміни (генеруються автоматично). група компаній, спільною діяльністю, визначення Холдингу, Генеральний директор, загальним центром управління, Управління Холдингом, управління холдингом, організаційної структури, нове визначення Холдингу, центр управління, структури управління, основі матричного принципу, компаній загальною діяльністю, організаційної структури управління, система управління, принцип організаційної структури, визначення Холдингу привабливого, створенні Холдингу Власник, принципи структури управління, система управління Холдингом.