Головна | Про нас | Зворотній зв'язок
Для забезпечення сталого розвитку концепція КСВ: 1) скорочує ризики, пов'язані з веденням бізнесу; 2) перетворення проблем, існуючих в суспільному житті і навколишньому середовищу, в можливості для бізнесу.
Ефективність КСВ характеризується в реальній практиці диференційованими оцінками і показниками (інтегровані оцінки відсутні).
У реальному житті все мотиви підготовки нефінансового звіту можна об'єднати в п'ять груп: # 8232;
3. Не бути «білою вороною». У міру поширення практики нефінансової звітності в країні, в регіоні або в галузі відсутність такого звіту стає відходом від загальноприйнятої практики. # 8232;
4. Підтримка лідерства. Нефінансовий звіт поступово стає атрибутом компанії # 774;-лідери, додатковим підтвердженням цього лідерства, а також ефективності управління власною репутацією. # 8232;
5. Бажання керівника. Іноді мотивом підготовки звіту може стати просто думка керівника компанії, який, наприклад, має на меті створити позитивний імідж свого бізнесу засобами PR. Як правило, цей шлях не приводить до бажаних результатів.
Це стандарт, як видно, обмежує області нефінансової звітності. Керівництво по звітності у сфері сталого розвитку - Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Guidelines (GRI) і АА1000 припускають складання багатосторінкових звітів, що під силу тільки дуже великим компаніям.
АА 1000 - стандарт верифікації КСВ, загальне застосування стандарт оцінки звітності організації по показниками її сталого розвитку:
охоплює весь діапазон показників діяльності організації (показників стійкості);
оцінює повноту розуміння організацією показників її власної діяльності і її вплив на навколишнє середовище і думки стейкхолдерів;
звертає увагу на політику організації і дотримання встановлених норм;
враховує не тільки поточний стан справ, а й можливу зміну ситуації;
оцінює відповідність організації принципам КСВ і т.д.
У табл. 9.1 показана модель нефінансового звіту, пропонованого РСПП.
Модель нефінансового звіту РСПП