Метою проекту стало створення конкурентної переваги компанії як на ринку дерев'яних підлогових покриттів, так і на ринку праці за рахунок побудови комплексної системи роботи з людським ресурсом компанії на найвищому сучасному рівні, впровадження передових технологій роботи з персоналом. Важливо було досягти синергетичного ефекту при одночасному розвитку всіх напрямків роботи з персоналом, який працював би на досягнення компанією бізнес-показників, і одночасно створити привабливий образ компанії як роботодавця.
- Відсутність широкої популярності компанії на ринку праці. Компанія відома серед фахівців, що працюють на ринку дерев'яних підлогових покриттів і в суміжних галузях.
- Відсутність впізнаваного HR-бренду. Як правило, приходячи на співбесіду в компанію, здобувачі чули про неї вперше.
- Компанія не працює з кадровими агентствами і невідома в середовищі топ-менеджерів.
- Відбувається зміна команди вищих керівників компанії, у зв'язку з чим як всередині, так і поза компанією виникають настрої недовіри, невпевненості в надійності організації.
Відповідно до цілей бізнесу в цей період HR-службою компанії "Паркет-Хол" були поставлені такі завдання у сфері створення успішного HR-бренду (див. Таблицю).