українському бізнесу, якщо вести відлік від перших кооперативів, під тридцять. У нас навіть з'явилися свої бізнес-легенди, такі як Олег Тиньков або Євген Чичваркін. Ми захоплюємося стрімким розвитком мережі «Магніт», відомою господарською рукою Сергія Галицького, і поступовим перетворенням Ощадбанку з неповороткого, недружнього монстра в зручний і технологічний банк під керівництвом досвідченого Германа Грефа. І коли чуємо слова «український бізнес», мабуть, в першу чергу згадуємо цих людей.
Спілкуючись з представниками ділового співтовариства під час численних поїздок по країні, я зустрічаю розумних, начитаних, жадібних до знань, неординарно мислячих підприємців, але вони в меншості. Впадає в око великий контраст між кількістю навчальних центрів, книг і журналів з бізнес-тематики і рівнем бізнес-мислення, причому не тільки в регіонах, але і в обох столицях. За деякими даними, вУкаіни більше сотні бізнес-шкіл, які пропонують програми MBA, і тисячі більш скромних навчальних закладів. Щотижня проходять десятки бізнес-семінарів, тисячі людей щорічно отримують бізнес-освіта, але під час бесід з реальними і потенційними клієнтами виникає відчуття, що 90-ті роки для українського бізнесу ще не закінчилися.
Про них не пишуть в журналах. Але я часто зустрічаю таких бізнесменів на семінарах, відвідую їх підприємства, знайомлюся з документами, які вони називають «стратегіями». Почувши слушні пропозиції щодо оптимізації своїх бізнесів, вони погоджуються, але діяти за краще по-старому.
Мені не довелося бачити жодного українського підприємства, яке не можна було б за три-чотири роки істотно, тобто на десятки відсотків, а іноді і в рази, поліпшити. Я бачу, скільки втрачають підприємці через жахливої неефективності, убогій організації, невірної мотивації. Але тим не менш старі уявлення про те, як потрібно будувати бізнес, міцно тримають свої позиції, незважаючи на те що багато з них далеко відстали від реальності. Вони були можна вибачити в 90-і роки, але сьогодні швидше нагадують міф, ніж керівництво до дії.
Тому я і вирішив зупинитися на міфах, які існують в сфері підприємництва. Книг про те, як потрібно будувати ефективний бізнес, написано достатньо. Тому я буду говорити про те, як це робити не потрібно. Точніше, як не потрібно це робити вУкаіни. Матеріал книги повністю заснований на власному досвіді роботи з різними компаніями, що належать як бізнесу з оборотом понад 10 мільярдів рублів на рік, так і більш дрібному.